係統費用預算了解的說下

預算管理係統是ERP係統的重要組成部分，旨在幫助企業建立、完善、優化預算管理體製，在企業管理的基礎上引入全麵預算、責任中心、責任控製等管理理念、機製和方法，搭建企業管理控製、計劃實施和業績考核的平台，全麵提升企業管理水平。預算管理係統可以針對各類單體企業和集團企業運用預算管理方法，進行企業內部管理與控製。不同類型、不同管理形式的企業應根據其實際情況和自身需求來確定預算管理係統的解決方案。

1、自定義編製科目
靈活自定義編製各種預算科目；
如分公司預算、部門預算、項目預算、人員預算等；
2、預算錄入
單個錄入每個預算科目的具體金額；
也可以通過規定格式的excel表，批量錄入所有預算科目的具體金額；
3、編製方式
上行編製
先由部門，科室或者其他各基層組織自己編製自己的預算；
然後分別提交到上級審批；
審批層可對提交的預算在自己的權利範圍內審批、修改；
逐級審批通過的預算自動彙總形成公司的總預算；
下行編製
首先公司編製一個總體預算數值；
然後把它逐級分攤；
每個職位級別的負責人對自己職權下一級的預算負責並監督；
攤到基層組織後，預算分攤結束；
上行+下行編製
首先進行上行編製，先由各基層編製、提交、彙總行成公司總的預算；
公司參考數值和公司的實際財務情況和發展計劃以及發展側重點對預算重新分攤；
終預算執行以第二次分攤的預算為準；
4、預算審批
不管采取哪種編製方式，都通過審批環節，經過不同角色的提交、審批後，自動彙總形成總的預算；
預算在審批過程中支持流程個性化，即不同科目的費用預算審批流程不同；
例如根據公司情況，不同的預算科目的審批流程經過不同部門、不同領導的審批才能完成；
在實際使用當中，可以根據是追加預算還是正常預算來選擇不同的流程；
5、預算調整
調增：也叫追加預算，是指在原有的預算上增加額度；
調減：是指在原有的預算上減少額度，調減額度需在可用餘額範圍內；
調增、調減信息可能通過預算追加模板提交申請對預算額度進行調整；
通過審批後係統將預算調整金額自動追加到相應預算科目；
6、預算控製
控製方式
硬性控製
彈性控製
控製類型
按時間控製
按分公司控製
按部門控製
按人員控製
自定義
7、預警提示
預算模塊能和其他模塊數據自動關聯，實現提單預算提示、審批預算提示、審核預算提示；
例如員工提交報銷申請時候，係統自動提示該費用是否有預算，是否超額，能否提交；
領導在審批報銷申請時候（領導有時不會完全記得每種費用預算的具體金額），按照費用預算的提示，審批員工報銷能否通過；
靈活設置啟動預算控製的時點（即是提交單據時，還是審批中的任一節點進行預算的檢查和控製流程）；
8、執行報表
部門執行報表：
實時查看部門預算執行情況，提供部門預算、預算實際執行情況對比報表及 表分析功能；
項目執行報表：
實時查看項目預算執行情況，提供項目預算、預算實際執行情況對比報表及 表分析功能；
個人執行報表：
實時查看個人的預算執行情況，提供個人預算、預算實際執行情況對比報表及 表分析功能；
單個錄入每個預算科目的具體金額；
也可以通過規定格式的excel表，批量錄入所有預算科目的具體金額

預算費用管控管理係統主要是用來管理公司費用預算、管控、報銷、審批、使用情況統計、超預算提醒等，可以與財務係統對接，與4大國有銀行網銀對接。總體從財務角度合理控製公司資金流的運轉。
預算費用管控管理係統主要功能有：
日常費用報銷
借款衝賬
差旅報銷
基礎信息錄入
費用報銷審核
批量付款等等。