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為什麼微軟做不出穀歌那樣的產品?

時間:2017-05-11 來源:互聯網 瀏覽量:

為什麼微軟做不出穀歌那樣的產品?(1)

編者按:作為業界巨頭,微軟和穀歌無論在薪資上還是名聲上,都對頂級工程師有極強的吸引力。但對比之下就會發現,微軟旗下的軟件似乎總要略遜一籌。無論是同為瀏覽器的Chrome和Microsoft Edge、電郵Gmail和Outlook,或是操作係統Android和Windows Phone,都可以發現其中的差距。並不是說微軟的軟件不好,事實上,微軟做得挺好的,但是軟件質量似乎趕不上穀歌。究竟是什麼原因造成了如此差距?

我叫David Seidman,曾在微軟任職,現在是穀歌安全工程總監。

之前有人回答說,是因為微軟進行的軟件開發本身就要比穀歌的難,這點恕我不敢苟同。無論怎麼說,Chrome和Edge都是瀏覽器;Android和Windows Phone都是手機操作係統;Chrome OS和Windows同為電腦操作係統;而Google Drive和OneDrive也都是提供在線雲存儲服務。

所以性質上來看,並沒有什麼不同。

為什麼微軟做不出穀歌那樣的產品?(2)

90年代早期,微軟遭到了蘋果麥金塔電腦的衝擊;90年代晚期,又麵臨WordPerfect旗下Lotus係列辦公產品的威脅。1995年的WordPerfect,坐擁最尖端科技,市場份額超過50%。在這樣競爭極度激勵的環境中,不斷快速開發有自己特色的新產品就成了大勢所趨。

這樣的結果,說白了就是導致市場上出現了大量的信息盜用行為。那個時候,微軟的Windows和Office滿是漏洞,設計過程非常潦草,基本可以說是粗製濫造,大量黑客事件可以說更是雪上加霜。除此之外,由於其最初的代碼庫都是在20世紀八九十年代建立的,因此也無法適用單元測試等更現代化的軟件工程標準(在那個時候,單元測試這類東西都尚未被廣泛使用)。

我們再說回到現在。

微軟在市場上大獲成功之後,大量的第三方應用開始湧現出來。這些應用都是依托於底層平台實現的可預測行為的。因此長期以來,這種穩定性就成了微軟最大的優勢。但這種穩定性也同樣使得微軟不敢輕易做出太大、太快的變化——畢竟這樣就會打破平衡,導致其失去現有的市場優勢。

IE瀏覽器、Windows Phone就都是依托於Windows開發的。現在回想起來,沒有從零開始開發產品,可能是一個錯誤。但在當時看來,基於舊產品進行開發似乎就是更好更穩妥的辦法(P.S.:我自己本人是並沒有參與這些決策的)。

為什麼微軟做不出穀歌那樣的產品?(3)

微軟會開發高度穩定的升級補丁,且升級頻率低、測試過程長、審查次數多,每次升級的內容量也極龐大。而穀歌的思路則與微軟恰好相反。他們會先對小部分用戶提供高頻的升級,如果遠程檢測出升級存在問題,就立即將其撤回。

事實證明,這個方法很有效,原因有三點:

第一,對用戶進行測試要遠比自行測試來的有效的多;

第二,的確有客戶會願意犧牲穩定性進行比較快速的升級;

第三,用戶的使用反饋對於評判升級內容來說非常關鍵。

換句話說,穀歌的做法能同時保證質量、速度及創新,因此比微軟更為有效。如今微軟也確實意識到了這一點,因此對Windows 10和Microsoft Edge瀏覽器都采用了更為激進的升級策略。但要趕上穀歌的節奏,他們還得花上一陣子。

最後,從企業文化的視角來看,穀歌比微軟更注重技術工程。

穀歌的員工和管理層,會願意花更多的時間、更多的錢來達成更好的效果。這一點與其說是基於商業判斷、不如說是企業文化帶來的影響。穀歌在麵對技術債務時顯得更為有責任心,他們會坦誠地承認,然後償還技術債務。

而微軟則有所不同,也沒少爆出黑客襲擊事件。SharePoint和One Drive都是現代化時期開發出的在線服務,都繼承了舊時的代碼,但卻仍然會出現服務質量方麵的問題。

這是因為微軟的企業文化注重產品特色、注重新產品的快速發布而非產品的技術質量。長期下來,穀歌已經對其回報以高質量的產品。當然穀歌的軟件也並非十全十美,同樣有很多故障或者問題需要修複解決。

但由於上述的原因,我認為當下穀歌產品的質量水平在微軟之上。

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