時間：2019-12-10 來源：互聯網 瀏覽量：
回首正處於飛速發展中數字化時代，我們親眼見證著大數據正成為這個時代的基石、AI 演變為新型的基礎設施、區塊鏈為安全加固了防火牆……無數的現實證明，這些技術最終在市場價值變現的過程中為我們帶來了技術商業化的落地，也為我們日常帶來了觸手可及的便利。
而正是在該浪潮之下，無論是競爭愈發激烈的傳統科技巨頭，還是迅猛成長的創業型公司，越來越多的企業深度擁抱技術，如何將技術和商業化做好融合成為企業轉型路途中的一堂必修課。
微軟自己也正在經曆這樣一場大轉型：曾經的微軟深陷泥淖，市值一度跌破2000億美元；轉型“移動為先雲為先”後，微軟布局雲計算、AI，擁抱開源，重新贏得開發者，如今終於把市值穩定在1萬億美元以上。
如何讓微軟“重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義，”CEO納德拉把轉型所做的每一件事都稱為“點擊‘刷新’”。在他看來，“隻要做得正確，隻要人和文化重建、再生了，那麼結果就是複興，比如體育專營，比如蘋果，比如底特律。”
予力全球每一人、每一組織，微軟願意將自身的產品、技術和轉型的心得貢獻出來， 與專業中文IT社區CSDN聯合重磅打造CTO轉型思想會 —— 「刷新 CTO」高端對話欄目，與您：
直麵CTO技術難題
深度挖掘商業價值
共論轉型之道
節目第一期從“微軟全麵擁抱AI”的Ignite大會說起，微軟在會上提出要“讓所有公司都成為軟件技術公司”，同時給出了一個有關數字化轉型的公式：
Techintensity = ( Tech adoption × Tech capacity ) ^ Trust
趁熱打鐵，我們請到了微軟中國CTO韋青和微軟技術中心負責人Chris Han共同解讀微軟產品布局與企業數字化轉型的關係，特別是Tech Intensity公式在微軟的具體表現是怎樣的：
微軟的Tech Adoption（技術接受速度）是怎樣的？
微軟是如何構建Tech Capability（技術能力）的？
微軟是如何構建Trust（信任）的？
並由 CSDN 創始人&董事長蔣濤帶大家深八微軟近年來的企業轉型心得及其借鑒意義：
如今的微軟為何能真心擁抱開源？
數字化轉型需要怎樣的技術領導力來保駕護航？
賦能員工，鼓勵自發性、創造性，又需要怎樣的領導力
企業轉型是為“反脆弱”，開發者個體是否也需要“反脆弱”？
那麼，作為企業最懂技術且精通管理的 CTO 而言，想要將技術與商業進行深度融合進而獲得成功，又應該如何從各個細節上刷新企業的組織文化、技術架構、業務組合以及自身領導力呢？
