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財散人聚,人聚財來,比爾·蓋茨是這樣領導微軟的

時間:2019-11-24 來源:互聯網 瀏覽量:

今天微軟的實時市值是1.14萬億美元,這樣高的市值跟我們沒關係,但是跟擁有微軟股票的員工/高管就有很大關係了!

早在1975年,比爾·蓋茨和保羅·艾倫合夥創辦了微軟,當時他們的股權比例是這樣的:

比爾·蓋茨:60%保羅·艾倫:40%

兩年後,比爾·蓋茨和保羅·艾倫簽署了一份非正式協議,在這份協議裏,兩個人的股權結構發生了變化,比爾·蓋茨與保羅·艾倫的股權份額分別是64%和36%。值得提的是,當時比爾·蓋茨的年薪是1.6萬美元,是企業的管理者中工資最低的。這種實際是企業的第一大股東, 卻拿著最低的工資,極大地激勵著微軟的其他合夥人,對合夥人團隊起到很大的凝聚作用。

財散人聚,人聚財來,比爾·蓋茨是這樣領導微軟的(1)

當微軟經曆了6年發展,已經走上良性的發展道路時,企業裏又新加人了幾名合夥人,他們分別是鮑爾默、拉伯恩、西蒙伊和利特文。

這時,作為創始人的比爾·蓋茨對自己與合夥人之間的股權結構是這樣設計的:

比爾·蓋茨:53%保羅·艾倫:31%鮑爾默:8%拉伯恩:4%西蒙伊:2%利特文:2%

事實上,懂得股權設計的人一眼就能看出比爾·蓋茨設計的這個股權構架是不合理、不科學的。這樣的股權結構沒有給企業裏辛苦工作的老員工任何利益,因此這樣的股權結構也引起了微軟老員工的不滿。

慶幸的是,比爾·蓋茨在後來也意識到這個問題了,為了糾正這一問題,他開始給員工配股。他規定,在企業工作滿一年的員工才有資格獲得股票,而這些股票會在以後的4年分八次支付給員工。比爾·蓋茨無疑是成功的,微軟高速發展,到1992年,微軟的股票每股達到1500美元,這使那些持有微軟股票的員工擁有了大量財富。

同時,比爾·蓋茨還對員工製定了各種股票獎勵形式,以吸引高端人士進人企業。

財散人聚,人聚財來,比爾·蓋茨是這樣領導微軟的(2)

雖然微軟的股權結構在中間也有些波折,但大凡成功的企業,哪個不是經曆數次的變革才走向成功的。綜合來說,微軟的創始人比爾·蓋茨和其合夥人之間的股權結構算是經典的成功案例了。這樣的股權結構,既保證了創始人的絕對控股權和合夥人的利益,又兼顧了員工激勵和人才引進等方麵,微軟的股權結構是值得每一個企業學習的。

中小企業要想自己的企業避免因股權結構爆發“流血戰爭”,像微軟一樣,既保證創始人的絕對控股和合夥人的利益,又兼顧員工激勵和人才引進等方麵,就需要把握以下四個要點。

簡單明晰

“簡單”是指股東人數不能太多,對於中小企業,我們的建議是3個人為宜; “明晰”是指股權結構清晰,不存在交叉持股、隱名股東等。

存在核心大股東

股權結構一定要確保創始人的地位,創始人要是核心大股東,擁有企業的表決權和控股權。大股東不清晰,股權分配將無從談起,不可避免地會引起股權糾紛。比如,真功夫的股權之爭,就是因為大股東不清晰——蔡達標和潘宇海分別持股50%和47%,導致出現意見分歧時無法決策,引發不可調和的矛盾。

財散人聚,人聚財來,比爾·蓋茨是這樣領導微軟的(3)

風險最小化

合夥人股權結構設計的風險主要有三個方麵,中小企業在設計股權結構時要想法設法地避免這三個風險:

1、創始人和投資人之間的風險2、創始人和員工之間的風險3、創始人之間因為內訌而產生的風險利益最大化

中小企業創始人在設計股權結構時還要力圖讓自己的利益最大化。比如,你的企業要想實現IPO,在設計股權結構時,就應該按照IPO的法律法規設計。

總之,合夥人股權結構是一個彈性可塑的動態交互模式, 創始人應充分考慮公司的現有價值、發展方向、經營狀況、股權激勵計劃和未來的融資需求以及出資人價值、投資額、收益兌現等因素,在進行深入分析後做統籌規劃,並根據公司的發展變化及合夥人變動等實時調整股權結構,讓其更好地適應企業的發展節奏。

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