時間：2019-11-24 來源：互聯網 瀏覽量：
早在1975年，比爾·蓋茨和保羅·艾倫合夥創辦了微軟，當時他們的股權比例是這樣的：
比爾·蓋茨：60%保羅·艾倫：40%兩年後，比爾·蓋茨和保羅·艾倫簽署了一份非正式協議，在這份協議裏，兩個人的股權結構發生了變化，比爾·蓋茨與保羅·艾倫的股權份額分別是64%和36%。值得提的是，當時比爾·蓋茨的年薪是1.6萬美元，是企業的管理者中工資最低的。這種實際是企業的第一大股東， 卻拿著最低的工資，極大地激勵著微軟的其他合夥人，對合夥人團隊起到很大的凝聚作用。
當微軟經曆了6年發展，已經走上良性的發展道路時，企業裏又新加人了幾名合夥人，他們分別是鮑爾默、拉伯恩、西蒙伊和利特文。
這時，作為創始人的比爾·蓋茨對自己與合夥人之間的股權結構是這樣設計的：
比爾·蓋茨：53%保羅·艾倫：31%鮑爾默：8%拉伯恩：4%西蒙伊：2%利特文：2%事實上，懂得股權設計的人一眼就能看出比爾·蓋茨設計的這個股權構架是不合理、不科學的。這樣的股權結構沒有給企業裏辛苦工作的老員工任何利益，因此這樣的股權結構也引起了微軟老員工的不滿。
慶幸的是，比爾·蓋茨在後來也意識到這個問題了，為了糾正這一問題，他開始給員工配股。他規定，在企業工作滿一年的員工才有資格獲得股票，而這些股票會在以後的4年分八次支付給員工。比爾·蓋茨無疑是成功的，微軟高速發展，到1992年，微軟的股票每股達到1500美元，這使那些持有微軟股票的員工擁有了大量財富。
同時，比爾·蓋茨還對員工製定了各種股票獎勵形式，以吸引高端人士進人企業。
雖然微軟的股權結構在中間也有些波折，但大凡成功的企業，哪個不是經曆數次的變革才走向成功的。綜合來說，微軟的創始人比爾·蓋茨和其合夥人之間的股權結構算是經典的成功案例了。這樣的股權結構，既保證了創始人的絕對控股權和合夥人的利益，又兼顧了員工激勵和人才引進等方麵，微軟的股權結構是值得每一個企業學習的。
中小企業要想自己的企業避免因股權結構爆發“流血戰爭”，像微軟一樣，既保證創始人的絕對控股和合夥人的利益，又兼顧員工激勵和人才引進等方麵，就需要把握以下四個要點。
簡單明晰“簡單”是指股東人數不能太多，對於中小企業，我們的建議是3個人為宜; “明晰”是指股權結構清晰，不存在交叉持股、隱名股東等。
存在核心大股東股權結構一定要確保創始人的地位，創始人要是核心大股東，擁有企業的表決權和控股權。大股東不清晰，股權分配將無從談起，不可避免地會引起股權糾紛。比如，真功夫的股權之爭，就是因為大股東不清晰——蔡達標和潘宇海分別持股50%和47%，導致出現意見分歧時無法決策，引發不可調和的矛盾。
風險最小化合夥人股權結構設計的風險主要有三個方麵，中小企業在設計股權結構時要想法設法地避免這三個風險：
1、創始人和投資人之間的風險2、創始人和員工之間的風險3、創始人之間因為內訌而產生的風險利益最大化中小企業創始人在設計股權結構時還要力圖讓自己的利益最大化。比如，你的企業要想實現IPO，在設計股權結構時，就應該按照IPO的法律法規設計。
總之，合夥人股權結構是一個彈性可塑的動態交互模式， 創始人應充分考慮公司的現有價值、發展方向、經營狀況、股權激勵計劃和未來的融資需求以及出資人價值、投資額、收益兌現等因素，在進行深入分析後做統籌規劃，並根據公司的發展變化及合夥人變動等實時調整股權結構，讓其更好地適應企業的發展節奏。
