時間:2019-11-20 來源:互聯網 瀏覽量:
從1988年金山創辦算起,金山辦公的核心產品WPS已經整整31年。從1999年以金山辦公為業務主體準備上市算起,到今天足足20年。董事長雷軍坦言:WPS和金山的曆程,就是一個堅持夢想並最終取得勝利的勵誌故事。
“當年WPS在微軟和盜版的擠壓下,一度非常窘迫,差點放棄,最後還是堅持下來了。”在掛牌現場,雷軍顯得很激動。
活下去就是勝利在互聯網還沒有引領潮流的上世紀90年代,大多數人學習計算機都是從使用辦公軟件開始的。
1988年,求伯君將自己關在賓館,醒著就敲代碼、困了就躺會兒、餓了吃泡麵,他就這樣單槍匹馬用了幾個月時間敲出十餘萬行代碼,國產辦公軟件WPS就此誕生。從出生年代看,WPS和微軟的Office算是同齡人。
從一開始,WPS就帶著典型的本地化痕跡,例如WPS就有適合中文的表格頁麵,微軟Office就沒有這個功能。
然而,當微軟靠著widows襲卷全球後,微軟搭載的Office軟件也所向披靡的擺在了全球PC電腦的桌麵上。
當求伯君、雷軍等一眾程序員們還在天真的想通過出售軟件盈利之時,國內盜版的(免費的)微軟Office已呈泛濫之勢。金山幾乎被擠出了辦公軟件的市場。
到了1996年,金山公司幾乎連工資都快發不出了,團隊的信心幾近冰點。甚至微軟還開出高薪想挖走求伯君,打算就此終結這個在中國市場的對手。
雷軍曾回憶:“我們當時想過是否要去做房地產、做保健品,先生存下來再說。”
1998年,金山獲得聯想的投資,總算緩過一口氣。借助資金的支持,金山持續軟件開發,並在2001年金山推出自己的WPS Office辦公套件。在微軟如日中天的PC時代,金山艱難度日,不過終究還是“打不死的小強”。
直到今天,談到來自微軟的打擊,雷軍也表示,今天金山辦公和微軟的競爭其實就是一個以弱勝強的故事。
“首先不能夠害怕,如果你不去試,你可能一上來就輸了,當你試完以後,這些對手還是無比強大,但是也不是完全沒有機會。”雷軍說。
彎道超車金山一直在艱難中等待時機。幸運的是,金山還真等到了。
2010年前後,移動互聯網拉開帷幕。這時的雷軍已經離開金山創立小米,希望通過互聯網思維重塑國產手機製造業。
金山也感知到了移動互聯網時代的到來。2011年,金山軟件將辦公事業部業務分拆出來成立子公司,目標非常明確,拓展移動辦公軟件領域。
恰好在此時,微軟卻沒有及時反應過來,沒有及時跟上移動時代的腳步。正如原吳軍在《浪潮之巔》中這樣點評微軟的Office軟件業務:“當Office進入企業級市場後,大部分收入來自企業而不是個人用戶。雖然正版Office 平均200-300美元的價格並不便宜,而在歐美各國基本上也沒有盜版,但是從個人用戶身上微軟收到的畢竟還是小頭,微軟的收入大頭來自於企業,而且非常穩定。
由於微軟在過去的十多年裏,幾乎不花什麼力氣就可以每年從企業級用戶那兒收到足夠的利潤,因此十幾年後,微軟已經失去了開發優秀個人用戶產品的能力。“
針對移動辦公的應用場景,金山研發了雲辦公服務平台,打通多人多終端的協作壁壘,解決了現行辦公數據流轉及協作低效的問題,實現了一站式、多平台、網絡化的雲辦公應用服務,以及個性化的辦公定製服務等。
金山辦公招股書顯示,2019 年 3 月,金山辦公主要產品月度活躍用戶數(MAU)超過 3.28 億。根據中國基礎辦公軟件用戶規模及公司注冊用戶數量統計,報告期內公司 WPS Office 辦公軟件用戶占國內辦公市場用戶總規模的 27.81%、38.40%及 42.75%。這意味著,在目前的辦公軟件市場,WPS已經能和Office一較高下。
“金山辦公能夠做這麼大,我們要感謝移動互聯網,我們在移動互聯網上比微軟走得快,一個新機會新賽道我們走得比微軟快,因為我們公司比他們靈活,反應快。在這個競爭裏麵第一個要相信堅持的力量,等待一些時間點,主要是堅持了這麼多年而且遇到了移動互聯網,我們把握這個機會比對手快。”雷軍說。
雷式營銷在移動互聯網時代彎道超車,金山辦公靠的不僅僅是移動產品,還有其營銷模式。2011年再次擔任金山董事長後,雷軍為金山辦公的營銷打上了同小米如出一轍的“雷式痕跡“。
互聯網營銷的標配是“羊毛出在豬身上,讓牛付錢“。雷軍的小米手機便是通過產品極致的性價比,然後通過向用戶提供增值的服務來收費。這樣的模式同樣延續到了金山辦公之中。
首先,WPS係列軟件采用“免費+廣告“的盈利模式。軟件借助龐大用戶群體,成為廣告客戶推廣其產品的重要平台,同時也為用戶提供了免費的辦公軟件服務。
其次,盡管WPS的基礎功能是免費的,但是金山辦公對部分增值、個性服務卻是收費的,並且主要麵對付費會員。這種“免費+付費“的模式深得雷軍的真傳。
苦熬30年的金山終於登陸A股,上市當天表現不俗。不過,在於國際巨頭交過手之後,恐怕未來的金山還將麵臨更多國內的對手。