時間：2019-11-11 來源：互聯網 瀏覽量：
近年來，資本市場風雲變幻，很多上市公司股價市值都發生了翻天覆地的變化。盡管如此，但是真正的巨頭是不會受到太大影響的。不過，也不能單純地用股價或者市值來評判一個企業發展的好與壞。
到明年2月4日，薩蒂亞·納德拉就擔任微軟CEO滿6年時間了，和前任比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默相比，6年的任職時間不算長，但是在這6年裏納德拉卻在公司裏留下深深的印記，給公司做出一係列貢獻，讓微軟市值突破1萬億美元，成為世界上最有價值的上市公司。
一直以來，微軟的盈利能力都受到大眾的認可，然而到了新世紀微軟的表現與之前相比略顯遜色，在很多人看來微軟最好、最受關注的時代已經過去了，這一時間節點也恰恰是納德拉重啟“既向前看又向後看”戰略，在戰略重啟之後微軟發展似乎步速放緩。
不過，在納德拉看來，如果隻是將市值等財務指標作為評判公司成功的指標，這樣的想法是十分危險的，他表示自己在1992年加入微軟，幾年後微軟就成為世界上最有價值的公司，當時在接受轉方式，納德拉表示自己仍然記得90年代初人們加入微軟就是想看看這個公司的市值，但是人們如果像市值作為上帝贈予人們的禮物，那麼人們就很有可能會忘記那些推動你走向成功的東西。正是因為受到那個時代的啟發，微軟企業文化才需要從無所不知走向無所不學。
納德拉上任後，就不斷加碼雲計算、AR等產業的發展，並且放棄了以Windows為中心的思想，不過他並沒有放棄專注於公司的使命，而是繼續創造有用的工具，讓技術更加民主化。同時，納德拉表示微軟的目標是人，不管是零售商還是製造商又或是其他醫療保健公司等，他們都想要成為軟件公司，所以微軟的競爭的對手還是很多的，希望未來能夠實現數字技術商業化，為客戶提供更好的服務。
在提到外界對微軟提出提高效率建議時，納德拉表示很多時候活動會產生衝突，但又不得不作出選擇，有時就是要把人們應該做的所有事情和隻有你才能做的事情結合起來作出選擇，而隻有你才能做的事情則是一個重要的參考點，能夠幫助人們過渡掉那些不能做的事情，解決無法作出決定的事情。
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