時間:2019-11-10 來源:互聯網 瀏覽量:
前些天,微軟日本的「954工作製度」,上了頭條。
所謂954工作製度,就是朝九晚五,上四休三。周五帶薪休假,加上周六和周日,一周上班4天,休息3天。
不用多說,這一製度剛被公布,就引起了不小的波動,那些身處996的水深火熱中的職場人,紛紛變成“檸檬精”,眼巴巴地羨慕別人家的小孩。
除了羨慕以外,更多人是表示驚訝的,因為日本加班文化的嚴重事實是眾所周知的,我們一談到辦公室搭帳篷加班、過勞死等相關話題,總能聯想到日本。
但這次卻不再是加班,而是縮短上班時長,補貼休息時間,所以,微軟確定沒有搞錯吧?
01
消息屬實。
微軟將原本的「做五休二」直接變成了「做四休三」。
不得不說,微軟日本公司這一做法的勇氣十分可嘉,畢竟在日本如此濃厚的加班文化背景下,很多企業隻會愈加利用這一點,以此來謀取更高的利潤,更大的價值。
我猜,微軟在想,如果日本職場能成功推行「做四休三」,那麼全世界肯定都能推行了。
推行「做四休三」後,微軟發現:
總體工作效率比以前提升了40%;
30分鍾內結束的會議增加了46%;
紙張打印數量大幅減少;
用電量同比下降23.1%;
92.1%的員工對“上四休三”製度表示滿意。
看得出來,微軟對於員工管理,是做了充分的準備的,不然也不會大刀闊斧地改革,最後效率還能不減反增。
02
讀過《感受微軟:比爾·蓋茨的12個小秘密》這本書的小夥伴,都會發現,微軟的做法其實早有「預謀」。
這本書通過內部人士專門的探查,發現了隱藏在公司背後,使比爾蓋茨成為世界首富的種種緣由。而一旦深入了解微軟管理模式的讀者,無一不從它人性化的管理員工模式中受益。
此次微軟日本的工作模式改革,其實就鮮明地反映出了書中所談及的兩點:
a、不需要再開一次會
對於開會,相信不少人都深有感觸。小事開會半小時,大事開會三小時,三兩人參與的事情,本來七八句就能搞定,非得叫上全部門開會,席地而坐,侃侃而談三五個小時... ...
微軟人說“時間是金”,微軟人也認為開會最容易浪費時間。正當許多企業“天天有小會,兩天一大會”時,微軟卻“若非必要,決不開會”。
但這並不代表微軟內部不重視會議,而是他們認為:既然要開會,就要好好地利用開會時間,討論解決有針對性的議題,並產生決策,議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。
直到今天,“不需要再開一次會”依舊是微軟高效率工作管理的一個境界,是微軟重視會議的高層次反映。
b、工作任意小時
有種工作模式叫“家庭式辦公”,也就是沒有朝九晚五的繁文瑣節,這樣的製度就存在微軟公司之中。
微軟在大多數情況下沒有對工作小時數的設定,這也許對大多數企業來說是不可想象的,因為這樣管理員工根本沒法管,單靠員工自覺?恐怕大多數企業還沒有這樣的自信。
但是在微軟,每個員工心中都有自己的一根弦:對自己工作的把握。
企業總是設定時間卡、工作時數、時間鍾點如早九晚五等,就等於說花在辦公室的時間比工作更重要,這樣反映出的是降低了的工作效率,而不是真實的工作效率。相反,微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態最佳的時候工作,提高了工作效率。
所以,微軟在工作時間管理上顯得更加輕鬆和聰明,對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。
03
有人一定在想,既然微軟這麼大的企業都可以在工作製度上做改革、既然在日本這樣有著濃厚加班背景的地方還能提升效率,那是不是我們自己也可以試著跟上這波潮流?解放生產力?激活員工活力?
說句實在話,不是每頂帽子,人人都適合。
有人或許知道,奈飛的管理模式與微軟有著異曲同工之妙,他們之所以能夠自適應這套異於傳統的管理模式,核心在於員工。
就像《奈飛文化手冊》中多次提起的:奈飛員工不是需要被動激勵的,也不是需要條文去約束的員工,他們是一個成年人,一個知道自己該做什麼的成年人。
同樣的,微軟之所以有自信,敢於推行“上四休三”模式,在於公司與員工的互相信任與支持。
說是默契也好,價值觀也好,當員工與企業發生共鳴之後,隻要是為了把事情做好,又如何不能提升效率呢?
以上。你對上班4天,放假3天的製度怎麼看?歡迎在評論區留言。