時間：2019-07-07 來源：互聯網 瀏覽量：
對於研發的投入，華為一向是走在世界的前列。
6月27日，華為在其深圳總部召開新聞發布會時表示，截止2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中一萬多項為美國專利。在過去的三十年間，華為累計對外支付的專利費用超過了60億美元。
因此，在研發方麵，華為從不懈怠。從2015年至今華為獲得的知識產權費用也超過了14億美元。且這一速度也呈現出了快速增長的趨勢。
這一切的背後，都離不開華為對於研發的持續投入，據悉華為每年都將營收的10%—15%投入研發，僅去年華為在研發上的投入就超過了1000億元。而且這一投入已經超過了微軟、蘋果等世界一流公司，排名世界第四。
相比於微軟、蘋果、三星等公司，華為的成立要稍晚一些，經過了二三十年的發展，華為已經和他們站在了同一起跑線上。華為這幾年的發展，確實速度加快了不少。
從1987年成立已來，我相信它的創始人任正非肯定也沒想到華為能走到今天。華為的發展離不開中國的大環境，從1990開始中國就讓世界見識到了中國速度，也讓世界見識了中國製造。華為的機會是時代給予的；其次，是華為內部的憂患意識很強，從2000年起任正非一篇《華為的冬天》打消了所有華為人的驕傲心裏，而那一年華為剛以220億的銷售額坐上了中國電子百強的榜首。
有人說公司的性格同創始人的性格具有一致性，以後不管換多少任董事長，公司的性格都不會變。
雖然說1987年任正非帶領著弟弟妹妹以及一些員工從深圳的民房裏起步，但是他們麵向世界的心估計很早之前就開始萌芽了。1996年已經創辦了快十年的華為開始麵向世界，它的第一站就選在了香港。
按照當時任正非的設想，如果香港市場拿不下來，那就暫時不必向外發展了。很幸運他們第一個合作夥伴選擇了長江實業旗下的和記電訊，經過華為員工的不懈努力，華為終於在香港站穩了腳跟，這也為大型交換機進軍國際電信市場奠定了良好的基礎。
有了香港的先例，華為順勢拿下了俄羅斯3000多公裏的光纖電纜訂單。良好的開局之後，1998年，華為開始開拓歐美市場。到了2002年，華為的海外銷售就達到了5.52億美元。
2003年，高速發展的華為受到了世界巨頭摩托羅拉的青睞，不久之後一份價值75億美元的收購邀約擺在了華為人的麵前。經過任正非等一眾高層的討論之後，他們的選擇是出售華為。
當任正非等人散步在三亞的海灘上時，不幸的消息傳來，這筆收購的始作俑者紮菲洛夫斯基被迫離開了摩托羅拉，而收購華為的事情也被擱淺。但是幸運的是多虧華為沒有出售，否則世界上又少了一家偉大的公司。
說實話，當時放棄收購華為，給華為帶來了不少的麻煩，但這也激起了華為人奮進的決心。到了2006年，華為移動軟交換用戶數突破一億，也是這一年華為成了全球移動軟交換的領導者，出貨量居全球第一位。
到了2008年華為的移動寬帶產品的市場份額就位居全球第一位，年發貨量超過了2000萬部。同年，華為的專利申請達到了1737件位居全球第一。2013年華為超過了全球第一大電信設備商愛立信，成為了電信設備的全球老大。
在電信領域，世界第一的華為看到了其他的機會，從2010年起華為就開始在手機市場有所動作，隻是當時華為手機的性能和外觀並未讓華為手機有更大的市場。
隨著喬布斯的逝世，全球手機市場迎來了新的局麵，中國市場上小米、OPPO、VIVO等國產手機異軍突起，改變了國內手機市場。
華為這兩年也快速成長為全球手機巨頭之一，並且在中國和歐洲等市場壓了蘋果一頭。三星也開始在中國市場落寞。
俗話說，壓力越大，反彈就越高。從去年起美國對華為的施壓，讓華為有了反彈更高的決心，芯片問題讓華為的“備胎”一夜轉正，穀歌停用安卓係統逼出了華為的鴻蒙操作係統。
正是因為多年研發的投入，華為開始厚積薄發，麵對美國的圍追堵截，華為的5G技術已經領先於全球。
未來，如果鴻蒙係統順利應用，華為將可能再上一個台階。如果5G普遍應用，物聯網、自動駕駛等常態化，那麼華為的前途將不可限量。
