時間：2019-06-01 來源：互聯網 瀏覽量：
讀到這本書，純屬偶然。某一次在中信的書店看到這本書，作為微軟的粉絲，我對他的長相還是比較熟悉的，但對於他的過去還是一無所知。我隻知道他是一個印度裔的高管，和Google和Adobe高管一樣。當我把這本書發到朋友圈的時候，有一個印度的朋友就說，這應該是印度人的驕傲。
我讀這本書的目的之一，主要還是想要了解作為一個印度工程師，這個名字聽起來無比接近一個瑜伽教練的人，他是如何通過自己的奮鬥，在一個美資的技術公司做到最高管理層的。
互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失了一係列的創新機會，比如錯過了搜索，錯過了社交網絡（嚴格意義上也不算錯過），錯過了移動互聯網這一波機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和穀歌，高於亞馬遜和臉譜網。2018年底更是超過了萬億市值，和蘋果公司互為第一。自薩提亞·納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯網泡沫以來的高點。
除了微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英（linkedin，職業社交網站），微軟還進入社交網絡領域；通過收購瑞典遊戲公司MoJang，獲得了大受好評的《我的世界》遊戲。
我閱讀的另外一個目的，我其實是想搞明白， 到底他做了什麼,讓微軟這隻大象重新跳舞？東方的管理哲學，如何在美國的高科技公司發揮作用？對於我們華裔的工程師有哪一些的參考意義？
納德拉收購曆史
2018年6月，75億美元收購github（源代碼倉庫）2016年6月，262億收購領英（linkedin，企業社交）2014年，25億收購《我的世界》開發商mojang
代碼托管服務Github
職業社交網站Linkedin，中文叫做領英
遊戲《我的世界》
《刷新》這本書的原名是《Hit refresh: The quest to rediscover Microsoft's soul and imagine a better future for everyone》，從書名已經可以非常清楚這本書的兩個主線：如何重新發現微軟的靈魂，如何幫助所有人打造更好的未來。
《刷新》的核心管理思想
任何組織或個人，在達到某個臨界點時，都需要自我刷新微軟要轉向移動，轉向雲自我刷新的三個關鍵步驟擁抱同理心培養“無所不學“的求知欲建立成長型思維（終身成長）同理心，無所不學的求知欲和建立成長型思維，這些就構成了他所說的”刷新“的基礎。
因為同理心，微軟不至於是一家IT公司，而是麵向用戶，發現問題，解決問題，幫助用戶提高效率的企業組織；
因為無所不學，微軟不斷擴大自己的邊界，從過去的Office，Windows等傳統業務，進入到遊戲領域，到企業社交領域，直到更加重要的雲業務；
因為成長型思維，不再受限於過去的自己，和傳統意義上的競爭對手建立起全新的合作夥伴管係（如Google，蘋果的合作）。
這本書在描述微軟的重新定位（尋找微軟的文化）上著墨較多，也寫了他作為一個板球愛好者，如何把板球運動的團隊協作和管理原則，遷移到公司管理上，也很值得已讀。 另外，對於他的“移動為先，雲為先“這一塊戰略有比較清晰的說明，解釋頗為到位。
重新發現微軟的靈魂
微軟為何存在打造可以賦能他人的產品改變世界的理想微軟想要去哪兒（幾個重要變革點）使命感，世界觀和商業及創新願景進行明確的，定期的溝通堅守永恒的價值觀，為普通大眾重建生產力和經濟增長自上而下驅動文化變革，讓合適的團隊做合適的事情建立耳目一新，出人意料的夥伴關係，共同做大蛋糕，讓客戶滿意移動為先，雲為先微軟的核心願景重塑生產力和業務流程建構智能雲平台創造個性化計算微軟的戰略調整1.把過去按件計費銷售的軟件，變成基於雲的免費服務；2.讓Azure、企業產品和服務成為公司新的“現金牛”；3.開發和收購一些高效率的移動應用，如Outlook、Office 365、Sunrise；4.開放更多產品和技術，如：NET開源、Xamarin開源、Visual Studio支持iOS，和Android開發等。作為一本暢銷書來說，這本書寫的和翻譯的都還算不錯。如果說比較可惜的，我覺得是對於Windows Phone和Xbox兩個業務線的描述一筆帶過，對於微軟“車庫文化”的重生，和對於Wunderlist，Sunrise的收購對於公司戰略的補充等沒有提及。總體上可以算暢銷書裏的優秀作品。值得企業管理者反複閱讀，也值得IT和互聯網從業者直接參考。
