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“田牌”功能機:微軟轉型神話下的遺憾

時間:2018-12-30 來源:互聯網 瀏覽量:

本月21日,曾報道過一則關於微軟未發布的功能機的消息。正如大家所知道的那樣,微軟收購諾基亞的手機業務之後,曾發布過一些印著“NOKIA“標誌的功能機,“Microsoft”標誌卻從未在功能機上出現過。

“田牌”功能機:微軟轉型神話下的遺憾(1)

▲諾基亞230功能機是微軟發布的

盡管印有“Microsoft“標誌的微軟牌功能機從未上市,不過這並不代表微軟從未有過發布“田牌功能機”的計劃。據外媒消息,微軟曾研發過一款型號為“RM-1182”的功能機,這台設備的設計借鑒了Lumia 550以及Lumia 950的元素,其操作係統的UI風格看起來也與Windows 10 Mobile比較接近(但並不是Windows 10 Mobile)。RM-1182支持動態磁貼,支持通過微軟賬戶登錄,可以和Windows 10 Mobile手機一樣將微軟賬戶中的包括聯係人和電子郵件在內的數據直接同步到手機上。

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▲RM-1182支持登錄微軟賬戶

盡管在微軟做出縮減其移動業務的決定之後,這個項目就迅速地消失了,微軟牌的功能機最後沒能和廣大消費者見麵,不過通過微軟前員工 @WinEcos 所放出的視頻,我們還是可以對這款手機的UI、功能和操作方式窺知一二。

▲視頻來自 @WinEcos 的微博,獲權使用

看到上麵的視頻,相信很多讀者都會為這個夭折的項目感到惋惜,不過在惋惜之餘,我們不妨思考,為什麼微軟要砍掉這個項目。

一、功能機對微軟的生態益處不大

作為一家軟件公司,無論是開辟Surface產品線,還是收購諾基亞的手機業務,微軟的目的都很明確,微軟希望把Surface和Lumia作為標杆產品,向OEM示範Windows設備和Windows Phone設備應該怎樣做,因為隻有設備的生態得以建立,係統的生態才有發展的基礎。

“田牌”功能機:微軟轉型神話下的遺憾(3)

▲微軟Surface RT示範了Windows二合一電腦的樣子

前麵我們提到,微軟當時研發的那台功能機所搭載的係統並非Windows,也就是說,這個項目對微軟的Windows生態幫助不大。手機業務不是微軟的核心,微軟的目的,也自然不是通過生產手機而成為一家富有競爭力的手機廠商。

既然功能機對微軟的Windows生態幫助不大,那通過功能機來提供微軟服務,增強用戶對Microsoft賬戶的粘性,從而支持微軟生態,應該也是個不錯的主意,說起在Windows之外的平台上提供微軟服務的先例,作為微軟戰略合作夥伴(後來被微軟收購了手機業務)的諾基亞已經這樣做過。了解諾基亞的同學可能知道,諾基亞曾將微軟服務預置於NOKIA X係列手機中。

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▲諾基亞X手機

可是有別於Nokia X這樣的智能手機平台,功能機平台對微軟服務來說可能不是一個合適的載體,因為功能機所處的位置並非是核心的位置,在更多的時候,功能機充當的其實是備用機的角色,要讓盡可能多的人用上微軟服務,在iOS或者Android平台集中精力、加大投資,顯然是個更加明智的選擇,事實上,後來的微軟也確實是這樣做的。

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▲微軟為Android平台開發的應用(部分)

二、微軟的業務方向發生轉變

在上一小節,我們以生態為切入點對微軟品牌功能機被砍掉的原因進行了分析,不過除了生態之外,微軟品牌的功能機被砍掉,還有更根本的原因。

通過對微軟近些年一係列動作的觀察,細心的讀者可能已經發現,在組織架構的重大調整之下,微軟的業務方向已經發生了的轉變。通過加大對AI、雲計算、行業解決方案等領域的投入,微軟已經成為一家以To B業務為主的公司,其To C業務,尤其是硬件業務則越來越處於邊緣地位。

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▲Lumia 650是微軟最後一款Lumia手機

2015~2016年是微軟進行業務轉型的重要階段,和鮑爾默時代的保守策略不同,納德拉上任後不久,便對微軟進行了大刀闊斧的改革。改革的結果大家有目共睹,時至今日,微軟已經成為市值全球第一的公司。

可以說,微軟的改革成就了一個神話,可是伴隨著改革的進行,犧牲在所難免,在微軟進行業務轉型的重要階段,包括Lumia 750、Lumia 850、微軟手環3等在內的大量還未來得及發布的設備胎死腹中,成了微軟實現戰略轉型的犧牲品,前段時間曝光的微軟品牌的功能機自然也沒能幸免。

“田牌”功能機:微軟轉型神話下的遺憾(7)

▲RM-1182

我們可以假設,微軟品牌的功能機最終堅強地堅持到了上市那天,可是即便這樣,它的未來也難說樂觀,想想Lumia 550,想想Lumia 950/950 XL,再想想Lumia 650,它們哪一個是沒堅持到最後上市的?可是它們的命運是怎樣的呢?微軟宣布Windows 10 Mobile進入維護期,所有生命周期內的Lumia設備都被判了死緩。

在評論區,有讀者說,總覺得微軟做手機“心有餘而力不足”,其實從決定轉型的那一刻起,微軟做手機“心有餘”這種事情,就已經不存在了。

三、轉型神話下的遺憾

微軟若想重新崛起,壯士斷腕的決心和勇氣必然是不可缺少的,在“三架馬車”的帶動之下,微軟轉型的成效非常顯著。如果縮減硬件業務能夠讓微軟實現轉型神話,那包括微軟功能機在內的很多硬件項目的砍掉當然是件值得理解的事情,隻是對於期待那些硬件產品的用戶來說,微軟的舉動,真是太讓人遺憾了。

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