“美版知乎”創始人有問題也上知乎 欲向中國同行取經

       Quora 是美國最受歡迎的問答SNS社區，也是在線問答模式的“鼻祖”。作為Quora 的聯合創始人、CEO亞當·安捷羅（Adam D' Angelo）於10月30日正式入駐知乎平台。並且，此次亞當·安捷羅還作為知乎“互聯網洞見者”活動的第九位嘉賓，向中國網友提出了問題，此舉不禁引發諸多網友的關注和猜測。

“美版知乎”創始人有問題也上知乎 欲向中國同行取經

中美互聯網之間的“長與短”

       “對於美國互聯網企業來說，中國互聯網企業有哪些值得學習之處？”曾經美國互聯網是全世界包括中國互聯網的“老師”，更是中國互聯網創業者關注、學習的對象。作為美國互聯網明星創業者，亞當·安捷羅此次在知乎的問題，頗有老師向學生取經的意味，這與近幾年中國互聯網的搶眼表現有很大的關係。

       PTS創始人、知乎用戶“Sarah佳辰”在問答中提到：“在市場下沉、快速迭代、不設邊界和用戶增長方麵，美國互聯網公司需要學習中國。”她認為，中國有著獨特的用戶背景以及充分的天時地利優勢，所以可以快速實現“蛙跳增長”，讓中國互聯網後發而先至。同時，她還認為，雖然中國目前處於後來居上，但仍有很多地方需要向美國互聯網學習，比如短視、速成、成功者崇拜和接班人等方麵。“Sarah佳辰”提出：快速增長和追求成果，使得中國大部分互聯網企業過於浮躁，導致企業成長在接班人、管理體係等方麵始終不夠穩固。

       來自互聯網行業的知乎用戶“Wei Xia”，也進一步闡述了中國與美國在互聯網中的“長與短”。他認為，在國際化視野、個人信息和隱私的尊重以及工作效率上，中國互聯網企業更需要向美國學習。而美國互聯網則需要更快的節奏、更激烈市場競爭和更好的本地化來加強企業競爭力。他例舉了自己親身在兩國互聯網企業的“從業經曆”。在中國，美國互聯網企業往往很難實現本土化，“水土不服”是常態；而中國互聯網企業在出海業務上則借鑒了很多當地的經驗，因地製宜進而快速拓展。

“中美知乎”的淵源與戲劇性

       亞當·安捷羅除在知乎提問之外，他在入駐知乎當天即與知乎創始人、CEO周源相互關注，這一幕的發生充滿了故事性，也讓網友們紛紛猜測。

       由於同樣定位問答社區，以及成立時間的先後，在知乎創立初期，經常被稱為”中國Quora”。

       但是知乎很快基於問答形式拓展出更豐富的業務和內容模式，尤其在近兩年用戶增長迅速，在規模和估值上，早已超過了 Quora。從產品上看，知乎陸續推出了“知乎書店”、“想法”等一係列新場景產品。同時，知乎還開始“掘金”知識付費，推出了“知乎大學”。一方麵豐富了用戶的信息獲取場景，另一方麵則大大拓寬了創作者的分享收益。更重要的，知乎的創新使得平台具備了向大眾化下沉的能力，進而布局“知識普惠”。

       Quora 和知乎，都重視內容的持續沉澱和社區的友好度，但中國網民數量以及中文的屬性，就決定了知乎需要更複雜的算法機製，來兼顧和容納更龐大的用戶。知乎此前推出的“鹽值”機製就是很好的證明，其需要一個完整而又動態的體係，才能滿足知乎平台的發展和運營需求。

       Quora最近的一筆融資是在2017年4月，規模8500萬美元，融資後Quora的估值在18億美元左右。而知乎於今年8月宣布完成了2.7億美元的E輪融資，融資後知乎的估值接近25億美元。從融資數據上看，知乎可以說是後來居上，至少在商業價值層麵，知乎似乎更快找到一條“可行之徑”。據數據顯示，知乎2018年上半年的廣告增收高達340%，並且，知乎商業化團隊的快速成長，也讓其保持了良好的商業續航力。這一現象也導致了從“中國版Quora”到“美國版知乎”的認知轉變。

       也正是因為兩者之間的淵源和“關係”，讓我們不得不猜想，亞當·安捷羅的入駐應該不會僅僅是作為一個嘉賓如此簡單。他與周源之間的默契“互關”，除了相互欣賞之外，是否還有著某種合作意向的“餘音”呢？而結合亞當·安捷羅的問題，更是大有“來中國取經”的意味，如果兩者合作，又會選擇哪些方向？

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