時間：2017-05-02 來源：互聯網 瀏覽量：
微軟在1997年陷入市場壟斷泥潭，為了解決困局，蓋茨親自投資蘋果，並為喬布斯的新MacOS適配office軟件。還讓出了入門筆記本、部分教育市場供蘋果發展。小新在《微軟怎麼連Windows都做不好了？》有過詳細解讀，大家可以關注【科技新知】查閱。
隨後微軟整體轉向企業市場過得紅紅火火，喬布斯的蘋果則開創了移動互聯網時代！
為什麼配合蓋茨打反壟斷案的喬布斯，最後能夠帶領開創全新的移動互聯網時代！而蓋茨的微軟麵對蘋果曆年發布會上的諷刺，卻能無動於衷？
事情顯然不是如此！
微軟僅僅是讓給了蘋果部分利基市場，稍大一點的市場從來就沒鬆過口。這就像Intel與AMD的關係一樣！從1998年鮑爾默升任微軟總裁，2000年成為微軟CEO以來，一直都在推動微軟新業務——特別是硬件業務發展。鮑爾默看到消費電子硬件業務未來的前景，希望在此領域能有所作為。
而從2000年到2008年的時間裏，作為微軟董事長的比爾·蓋茨，則一直忙著打造麵向未來的智能豪宅。
麵對移動互聯網這麼大的市場，微軟從1996年就開始布局，一路追打，隻是自己內部利益混亂，無法統一決策資源堅定的打進去。這就是微軟難以根治的大公司病。
1995~2000年，整個IT行業陷入了發展方向問題，到底是向高性能計算方向發展，升級替代市場現有產品；還是打造迷你的掌上電腦，開拓全新領域？
微軟做了兩手準備，一方麵加強Wintel聯盟合作，繼續打造高性能計算機；一方麵在1996年推出了嵌入式操作係統Windows CE，向工業計算機、掌上電腦領域進軍！
1997年，Intel聯手整個產業鏈力推RAMBUS的DR DRAM技術。由於Intel與RAMBUS的野心太大，想要將內存的傳輸速率從100MHz的水平一步提高到600MHz甚至是1066MHz，最後在1998年底因為過多的技術缺陷而失敗。
同期，由於Intel與RAMBUS打出的專利費太高，台灣威盛聯合多家內存、係統模組廠商推出了133MHz的SDRAM方案，成為替代方案。到2000年，Intel與RAMBUS開動專利戰使得整個市場開始禁用威盛的產品，導致威盛錯失發展良機，也為Intel贏得了喘息的機會。
如此一來，妄想一步登天的高端計算設備計劃泡湯了！
同期，蘋果快速推出了PowerPC架構的iMac、iBook產品，向掌上電腦、輕辦公市場發力。
另一邊，微軟也沒有閑著，從1997年開始聯合威盛旗下的HTC開發Windows CE掌上電腦產品。
2000年，經曆過Kangaroo、iPAQ的成功之後，微軟基於Windows CE開發出全新的Windows Mobile，開始進軍智能手機市場。從此HTC占據了Windows Mobile設備市場80%的份額，直到2009年，HTC的Windows Mobile設備都在智能手機領域占有大量份額。
2006年，微軟看到蘋果iPod與iTunes綁定在Mac電腦上在市場上的巨大潛力後，推出了自家的Zune播放器產品。這是微軟推出的第一款硬件產品，同時還推出了Windows電腦端音樂管理軟件Zune，並將這一軟件適配到了Windows Mobile上。
可是，Zune跟此前Dell的MP3一樣，都未取得成功。
2002年，Dell為了打敗蘋果iPod，主動幫蘋果在自家PC渠道裏銷售iPod。2004年Dell推出自己的MP3產品，性價比更高，但是長得太醜，最後以失敗告終。
2010年，微軟推出了Kin1/2兩款Windows Phone產品。
但都失敗了。
至今，微軟已經開發了20年移動產品，但微軟卻從未認真優化好相關的開發者服務！
雖然2002年，微軟就已經發布了.NET技術框架，但15年來，這一款產品都是以實驗性產品的形象存在！無論是Windows桌麵係統，還是Windows移動係統，長年以來，微軟操作係統的API接口一直未能統一，前向兼容性很差。
由此導致了Windows移動設備的開發者生態一直不完善，發展了十多年的Windows Mobile，應用數量用戶體驗還不如推出兩年的iOS。
微軟受製於投資人對風險的控製，一直難以全身心的進軍硬件領域。由於軟件銷售的業務模式，使得微軟商務部門相對強勢，到處都是“總裁”。內部管理的製衡也是一個問題。
在鮑爾默時代，雖然給出了漂亮的營收財報，將蓋茨的咄咄逼人風格改成了親善和睦的形象，並力排眾議收購Nokia，但也難以按照戰略規劃來重組產品研發策略。
畢竟，鮑爾默還是從商務部門走出來的，還是難以很好把握好產品節奏。
文/水上焱
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