時間:2018-09-18 來源:互聯網 瀏覽量:
大家好,近日無人機領域的熱門事件莫過Airware的轟然倒閉,這家擁有頂尖風投加持,經過數輪融資成功募集上億美金,成為僅次大疆的融資大戶,堪稱商用無人機界的“當紅炸子雞”,不成想這麼快就“炸雞”了。
根據科技媒體TechCrunch報道,Airware發布了一篇“退場”聲明:
一句話總結下來就是:對不起大家,錢花完了但事沒做成,因為市場成長太慢了,感謝各位夥伴,望好自為之。
坦誠失敗,也聲明驕傲所在。
業界唏噓躁動,尤其各家無人機初創公司擔心資本對於商用無人機市場會因此退卻。DroneDeploy的創始人在其推特發文“哀悼”:
似乎話中有話,所謂“先驅”,都是最早死的。競爭者看同行失敗,除了有幾分“兔死狐悲”的情緒,怕最關心“它是怎麼死的”以此來警醒自身。
Airware是一家什麼樣的公司?
① 產品與服務
Airware成立於2011年。起初專注無人機自動巡航係統,幫助企業客戶進行屋麵定損、礦井原材料管理以及建築工地的施工地圖繪製等作業;
Airware最具爭議的動作,自行設計包括多旋翼AT-28無人機和單旋翼Cygnet無人機
坊間一度質疑,作為商用無人機的先行者,在整個行業還處在教育階段,為何自己投入這麼大精力去做硬件時,一位Airware前員工表示:
“負責打造無人機軟件的Airware是很超前的,但由於太超前,彼時的無人機硬件還不夠先進,無法產生Airware用來測試軟件和訓練算法的數據粒度。”根據TechCrunch的報道,Airware自行做硬件似乎是壓垮它的主要原因。坊間似乎也很迅速地接受了這一論述,尤其當硬件領域橫亙著來自中國的某疆,再看看其他曾經意圖在這個領域拚殺的3DR,GoPro,Lily他們的下場...
但是也有人表示“看不懂”,Airware似乎有死後給自己上粉化妝的嫌疑,有人認為他們隻是轉型動作慢害死自己,怨不得別人。
作為國內的無人機軟件係統開發者和空中數據應用的極力推廣者, 奇誌科技產品負責人李秉駿對此有一番評論:
如果從它的產品規劃和拿到的客戶來看,我覺得還是很棒的。因為在空中計算機這個角度來看,確實需要有好的飛控以及好的編程環境。AirWare 一直定位自己是無人機領域的微軟。我覺得這個定位沒有錯,也拿出了該有的魄力。但是現在這個是時代,尤其是需要構建一個複雜係統的時候,不應該是閉門造車,而應該是走更開放的道路,讓更多的開發者加入自己的產品,把自己的體係做得更大,更開放。②創始人與管理團隊
Airware由喬納森-唐尼(Jonathan Downey)創立。唐尼的父母均是飛行員。本人畢業於MIT(麻省理工大學)電氣工程與計算機科學專業。
根據其Linkedin檔案顯示,Airware的管理雖然是其主要工作,但是近些年在一間叫做SignalFire的風投企業做了不少投資項目,涉及領域包含AR,航天,生物科技,房地產和智能機器設備等,另外還有各種行業協會組織,可是說是位涉獵廣泛,野心勃勃的忙碌高管。
唐尼於1年前便將CEO的工作脫手交由公司COO Yvonne Wassenaar 來打理。
CEO改弦易轍,這中間會否有什麼值得玩味的細節呢?鍾德夫從Airware在Glassdoor(招聘網站)的員工評價中找到些蛛絲馬跡。
Airware雖然外表風光,但前員工們幾乎一致性地吐槽了這家公司“缺少透明度” “管理混亂”,這一篇“檄文”幾乎總結了所有的“差評”。
③ 融資與並購行為
在2015年Airware便成立了自己的商用無人機基金,並於16年收購了擁有38個員工的無人機數據分析公司Redbird,而公司倒閉的四天前,他們位於東京的總部大樓才剛剛開業,並宣布於三菱公司建立合作關係。
當然其堪稱豪華的融資履曆也是配得上這個官網的標語的:
2013年,Airware宣布獲得了1220萬美元的A輪融資,投資者包括安德森·霍洛維茨基金和穀歌旗下風投公司等。2014年,Airware宣布獲得2500萬美元B輪融資。2014年底,通用電氣正式公布投資Airware,具體金額未公布。2016年初,Airware宣布獲得3000萬美元C輪融資,由Next World Capital領投,原有投資者A16Z、KPCB以及前思科CEO錢伯斯跟投。隻不過最終,這一切隻能換來一個“謝謝,走好不送”
商用無人機行業還有戲麼?
哀悼完畢,我們來看那些活得還不錯的無人機企業:
作為擁有全套軟硬件及服務的“端到端”解決方案提供者,他們無不在某個垂直行業紮下根來,如物流運輸,測繪,農業,安保搜救等領域。
而根據DroneDeploy發布的無人機行業應用報告,對於空中數據最積極采納應用者來自建築工程業,一年同比增長239%。
而單單以建築工程領域為例,無人機的應用又涉及到極為具體的作業場景和各利益攸關方的視角,對於工作流和數據應用形式有著非常具體的設計要求。
對於大部分技術型的無人機公司來說,尤其是行業級的,不僅僅需要有強而有力的技術支撐能力,還需要有極其專業的市場洞察及理解能力。
回看 Airware幾次動蕩的戰略轉型,從早期的電信領域到後來的農業,建築業,似乎沒有在某一個行業上麵吃得非常深。這也說明,沒有完美的 Product Market Fit(產品與市場契合),任何公司都很難走得穩走得遠。
與各位創業奮鬥者共勉!