時間：2017-05-01 來源：互聯網 瀏覽量：
自 2014 年 2 月接任CEO職務以來，Satya Nadella 已經帶領微軟（Microsoft）成功轉型，在近日接受外媒的訪談中，對於企業應該如何維持長期性的成功，Satya Nadella 也分享了他認為最重要的兩個關鍵－－保持你的使命感和企業文化。
Business Insider 報導，Satya Nadella 表示，企業若希望能維持長期成功，必須了解自己目的並維持長久的使命感，“科技總是在不停的進步改變，你必須問自己並回答這個問題，‘作為一個企業，我們為何存在？現在又能做些什麼？’”
在另一方麵，內部文化也是企業要實現目標很重要的關鍵。Satya Nadella 指出，他曾在某次閱讀中讀到關於學校教育的例子，在“了解全部”與“學習全部”的孩子之間，盡管“了解全部”的孩子有更好的先天基礎，但“學習全部”的孩子總是有著更好的表現。
Satya Nadella 表示，這讓他想到了企業經營，“如果這個理念適用於學校的學生，我認為它也能適用於企業與領導者，比起全知全能，我更希望微軟能成為一個持續學習的組織。”
但該如何把這樣的文化帶入企業中呢？Satya Nadella 認為，雇主不能強將文化塞進企業之中，“就像是你在會議室內貼了一張新企業文化的說明海報，那又怎樣呢？多數的員工看過一次之後就會忘記了。”
Satya Nadella 強調，領導者必須創造一個環境，讓公司的所有員工都感覺到它們能夠全力以赴，並且受到尊重，在領導者的指導下，透過自然的發展，員工會自然而然的創造出相對的企業文化。
“一個領導者必須思考最根本的問題，那就是能夠做些什麼來賦予員工權利（Empower People），又能做些什麼來增強自己的能力（Empower Yourself）。”
（首圖來源：Flickr/Bhupinder NayyarCC BY 2.0）
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