時間：2017-04-30 來源：互聯網 瀏覽量：
昨天，就在2016蘋果WWDC（開發者大會）召開前的5個小時，微軟扔了一個炸彈：262億美元收購了職業社交網站LinkedIn，創下微軟史上最大規模並購案，成功搶了蘋果的風頭。
LinkedIn=3.6個諾基亞
那麼262億美元的價格是什麼概念？目前京東市值288億美元，而微軟2013年收購諾基亞的價格是72億美元。簡單粗暴地來個大致比較，LinkedIn=1個京東=3.6個諾基亞=3.1個Skype=2.1個摩托羅拉移動=1.4個WhatesApp。
參考我們所熟知的國內互聯網企業，目前京東的市值是288億美元，微軟的這一收購價格已接近京東的市值。而參考國外近年的科技企業收購案例：
2011年5月，微軟85億美元收購Skype；
2011年8月，穀歌125億美元收購摩托羅拉移動；
2012年4月，Facebook10億美元收購Instagram；
2013年9月，微軟72億美元收購諾基亞手機業務；
2014年2月，Facebook190億美元收購WhatsApp。
對於收購，納德拉稱，微軟需要更大膽地開拓市場重塑生產力和業務流程。LinkedInCEO傑夫·韋納描繪說，“LinkedIn+Microsoft:ChangingtheWaytheWorldWorks”（領英+微軟：改變世界運行的方式）。
LinkedIn擁有將近1.5億的月活躍用戶，他們是遍布全球大小企業中的職場精英；而微軟的大部分收入也來自企業，它的核心直接用戶也正是這些職場精英，隻不過微軟一直沒有找到一種有效的方式來建立它和直接用戶之間的緊密關係——這讓微軟擅長的雲計算和人工智能等被裹上了一層薄霧——就像Facebook與它的用戶之間的關係一樣，而LinkedIn則可以幫助它驅散迷霧、實現這一夙願。
260億天價收購的最大贏家
據悉，“土豪”的微軟本次高達260億美元的收購交易，竟將全部以現金支付。根據協議，微軟將為每股LinkedIn股票支付196美元（溢價50%）。受此影響，LinkedIn股價收盤大漲46.64%，報192.21美元，總市值約257億美元。
由此推斷，LinkedIn創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)通過此次交易將大賺近29億美元。
LinkedIn創始人雷德·霍夫曼仍然持有該公司1470萬股股票，因此按照微軟對LinkedIn的收購交易價格，這筆股權的價格將達到28.8億美元。
除了創立LinkedIn，如果在矽穀你想創業，他也是第一個你應該找的人。因為他被譽為矽穀“人脈之王”。
他是 Facebook 最早的天使投資人。當年他注入的50萬美元，在Facebook 納斯達克上市時成了矽穀曆史上最有遠見的投資之一，十年間升值 2 萬倍。
此外，他還投資了 140 家初創公司，包括Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr、Digg 等。如今他是全美頂尖風投 Greylock Partner 的合夥人，並身兼矽穀社交新寵 Shopkick、Wrapp 以及 Edmodo 等 8 家公司的董事，成為矽穀“最有權勢的人”。
12歲掙到第一筆工資的遊戲boy
雷德·霍夫曼，出生於1967年8月5日，在美國加利福尼亞州長大，童年時代的霍夫曼沉迷於電子遊戲。他在伯克利長大，盡管才智超群智力過人，但中學時在學校裏的成績卻通常是B或C。
12歲那年，霍夫曼不經意地走進了1978年開發的角色扮演遊戲RuneQuest的遊戲製作商Chaosium的辦公室，他將一本用紅筆標注自己建議的手冊扔進一位遊戲開發者手中。那周一開始，霍夫曼就開始為那家遊戲開發商工作，幾周之後，他賺到127美元，這是他生平第一次領到的工資。
霍夫曼回憶到，這件事使他身為房地產律師的父親對他所做的事情轉變了想法，意識到兒子能以此為生，靠這項技術賺錢生活。
加盟PayPal前，曾想當一名“叫獸”
1985年，霍夫曼考入斯坦福大學，主修符號係統學，研究計算機與人類智能之間的關係。這為他日後在社交網絡領域的成功探索奠定下邏輯思維基礎。
1990年，霍夫曼獲得了“馬歇爾獎學金”，前往牛津大學攻讀哲學碩士學位。從符號係統學到哲學，他的思維體係得到全新的梳理和提升，從經濟、科技，到哲學，他開始將他感興趣的內容一一串聯起來。
霍夫曼曾經考慮過做一名教授，“以公眾學者的身份參與活動。”但是，現實經曆中的碰壁，讓他很快意識到，他要尋找的是如何以更好的方式影響數百萬人的生活。
於是他便回到美國，進入蘋果電腦以及日本富士通做產品管理，其後，他又與人合辦了他的第一家公司——SocialNet.com，一個網上交友、約會網站。
在經營SocialNet的同時，霍夫曼還兼任了當時一家電子貨幣交易平台運營商PayPal的董事會成員。PayPal的創始人之一彼得·泰爾（PeterThiel）是霍夫曼的大學同窗，兩人誌趣相投但性格迥異。泰爾是一名自由主義者，而在他眼裏，霍夫曼更像一名社會學家。
彼得·泰爾與霍夫曼
霍夫曼在SocialNet的成就遠不如他當時兼職的這家公司更讓人津津樂道。不管怎麼說，霍夫曼的確利用到了他的SocialNet（社會關係），並最後正式加盟PayPal。當後者在2002年被eBay斥資15億美元買下的時候，他已經升居PayPal的執行副總裁。
PayPal於2002年上市，霍夫曼搖身成為千萬富翁。《紐約時報》采訪霍夫曼時，他自我爆料說，拿到第一桶金之後，泰爾購買了一輛法拉利跑車，他自己原本想買一輛奧迪，但最後隻買了一輛謳歌（Acura），把大部分錢投入到矽穀第一家太陽能麵板公司Nanosolar中。
他說：“我會考慮這些錢的價值。如果我隻有7.5萬美元，我是購買一輛豪華汽車，還是參與改變世界？”
身形龐大的霍夫曼目前仍然駕駛著他的綠色謳歌，而Nanosolar已經成長為一家價值數十億美元的企業。霍夫曼是否有改變世界的能力不好下斷語，但他在風險投資方麵的眼光的確獨到。
創立LinkedIn，用“人脈”賺錢
在Ebay買入PayPal後不久，霍夫曼便和他人聯合創辦了LinkedIn，這是第一家商業領域裏的在線社交網絡，於2003年正式啟動。在2007年成為LinkedIn的主席及總裁之前，他一直任CEO一職。
和霍夫曼後來投資的Facebook不同，LinkedIn是麵向商業客戶的社交網絡公司。它主要讓注冊用戶維護商業交往中認識並信任的聯係人，用中國人的話來說，就是“關係網”或是“人脈”(Connections)。用戶可以邀請他認識的人成為“關係圈”的人。
LinkedIn帶有非凡的“交際”能力，在不到10年的時間，已在200多個國家擁有超過1.35億個用戶。現在，平均每一秒鍾就有一個新會員加入LinkedIn。
雖然Facebook目前是全世界最大的社交平台，但Linkedin的賺錢能力卻遠超出了Facebook。《福布斯》曾這樣對比LinkedIn和Facebook，用戶每月花在前者的時間是18分鍾；而後者達6.4小時。但如果從收入來看，結果大相徑庭——LinkedIn平均從每位用戶處獲得1.3美元，而Facebook僅從用戶處獲得6.2美分，整整相差20倍。
在美林等國際投行的推動之下，LinkedIn在2011年5月19日登陸紐約證券交易所，成功集資3.5億美元，成為首家上市的大型社交網站。
50萬投Facebook升值2萬倍
2004年初見紮克伯格時，霍夫曼剛創立一年多的職業社交網站 LinkedIn 的用戶已接近 100 萬，他認為社交媒體是大勢所趨。彼時，紮克伯格的校園交友網 Facebook 不到半年也已聚集 20 萬用戶，但遇到了資金問題。霍夫曼和蒂爾正考慮是否要給這個年輕人一筆資金。
盡管紮克伯格找他尋求投資時，還是一個“沒穿正裝，短袖衫、牛仔褲和人字拖鞋”的內向的年輕人，但他還是看中了Facebook的潛力，決定投資 50 萬美元。2012 年 Facebook 在納斯達克上市，這 50 萬美元成了矽穀曆史上最有遠見的投資之一，十年間升值 2 萬倍。截至，其市值已超過三千億美元，月活躍用戶超 16 億，在新一代的矽穀公司中遙遙領先。
在Facebook之後，霍夫曼在社交遊戲公司Zynga上的投資也為外界所津津樂道。這個公司成立於2007年6月，主要是開發一些網頁遊戲，並發布在Facebook及Myspace等社交網站上。
和在Facebook的投資一樣，霍夫曼本人早在Zynga第一輪融資的時候便已加入，同時還成為董事會成員。Zynga在2011年上市招股書中透露，這家成立僅4年的公司獨立用戶已經達到1.48億，遍及166個國家和地區。Zynga在LinkedIn上市後兩個月左右也進行了IPO，在今年3月，市值一度突破了108億美元。
霍夫曼的白菜名單中還有很多知名的網站，包括了Wikia、Permuto、SixApart、thesixtyone以及shopkick等。由於幾乎所有前景廣闊的社交媒體初創公司的創立，霍夫曼都有參與，可以說霍夫曼是名副其實天生的“交際”風險投資家。
去年，北京舉行的“全球創新論壇”上，雷德·霍夫曼曾表示，對於當初未投資中國移動互聯網公司小米，他感到“很遺憾”。“雷軍當初聯係過我，想得到我的投資，但我沒有答應。”，雷德如是回憶。
