時間：2018-06-29 來源：互聯網 瀏覽量：
以下文章最初出現在CoinDesk Weekly中，這是每周日提供的定製電子報.
在一場讓人想起澳大利亞網球公開賽最近的決賽中，其中兩位最老的頂級網球選手爭奪冠軍頭銜，另外兩位老前輩正在向年輕的競爭對手展示經驗。
我正在談論IBM和微軟，以及構建一個商業友好的區塊鏈即服務（BaaS）平台的競賽。
在商業世界中，不像網球，可以有不止一個贏家。假設舊的市場領導者會保持領先地位，尤其是在一個如此新的領域，這可能是一種莽撞。然而，兩家公司最近采取的舉措是通過企業區塊鏈應用來支持其雲產品，這突顯了它們的市場影響力，並且有權訪問大客戶。
IBM最近推出了IBM Blockchain的第一個商業應用程序，這是一套幫助客戶創建和管理區塊鏈網絡的雲服務。
與此同時，自2015年以來，微軟一直將BaaS模塊添加到其雲計算平台Azure，去年所有用戶都可以使用它。
這兩個係統在表麵上看起來都很相似：模塊化，雲端，基於開源代碼和大規模生態係統。但是，抬起引擎蓋並發現有顯著差異。
盡管微軟的BaaS旨在與各種協議協同工作，但它已經表明了以太坊區塊鏈的偏好，並在2015年以太坊事件中軟件推出了該服務。
最近的合作夥伴關係大部分都是以創業公司為基地，而微軟公司是企業以太坊聯盟（EEA）的創始成員，該公司最近成立的目的是探索公共區塊鏈的商業適應。
另一方麵，IBM迄今在很大程度上遠離公共區塊鏈。其BaaS服務基於Hyperledger的Fabric代碼庫，其中IBM寫了很大一部分。
不過，它們之間的差別更深。這不是關於公共還是私有 - 畢竟，微軟和IBM都在開發開源協議的私有應用程序。
不同的重點主要區別在於治理。
以太坊由以太坊基金會開發，其中微軟不是其成員。這是一個風險因素，因為基金會可以決定更改底層代碼，而不需要微軟的意見。 （EEA不會影響ethereum代碼庫。）
Hyperledger的代碼庫由一個指導委員會管理，其中IBM是其中的一員，也是一個重要的委員會。 （微軟不是Hyperledger聯盟的成員。）委員會可以決定對Fabric進行更改，但這並非沒有IBM的同意和貢獻。
兩個開源替代品的公眾互動水平也不同，並且是一個額外的風險因素。以太坊中的一個錯誤是一個公共事件。毫無疑問，這一問題很快就會得到解決，但失敗可能會撼動以以太坊為基礎的係統運營的企業的信心。
另一方麵，如果Fabric麵臨問題，它也將迅速得到解決。但有一個我們永遠不會知道的機會。
也就是說，公開區塊鏈上發展的有力論據包括廣泛的開發者基礎和互操作性的潛力。許多人認為，公共區塊鏈適應會因為這些原因而獲勝。
就像在緊張的網球比賽中一樣，比賽正在緊鑼密鼓地進行著，每一方都在專業地進行比賽。然而，不同於簡單的比賽，如果有的話，贏家不會很快被確定。
數十年來，IBM和微軟作為IT領導者和競爭對手共存，不斷適應新的戰略和機遇。在基於新技術的流體領域，敏捷性非常重要。但目標市場的規模和進入也是如此。
在區塊鏈方麵，遊戲剛剛開始。
