時間：2018-06-07 來源：互聯網 瀏覽量：
目前，微軟市值達到7490億美元，成功超車市值為7390億美元的Alphabet，成為僅次於市值超過9000億美元的蘋果和市值約8000億美元的亞馬遜的全球市值第三大公司。
在過去的12個月裏，微軟的股價飆升了40%，漲幅超過Alphabet五倍。完成從頂峰跌落神壇，再重整旗鼓逆轉回歸，離不開微軟背後的操控手。
Satya Nadella（薩蒂亞·納德拉），自2014年被任命為微軟現任首席執行官後，便對微軟的增長定位進行了大幅度調整，這一點就比Alphabet的聯合創始人Larry Page及Sergey Brin更出色。
早已在微軟工作了22年的納德拉上任之後，進行了大刀闊斧的改革。在文化上，對外開放合作，對內著重成長型思維和團隊合作，激勵員工以全新的麵貌與客戶合作，完成產品。推行"一個微軟"，改革考核製度，從而減少內耗，將各股能量集中在一起，實現微軟整體實力的最大化。
2015年，納德拉將微軟的五個業務部門改為三個業務部門，果斷放棄了僅占市場份額不足4%的Windows Phone。在2014年和2015年的大規模裁員均主要針對手機業務部門。
在納德拉的改革之下，Office首次進入除Windows之外的移動平台，以免費的形式推出Windows 10，推出軟硬件一體的Surface Book等。其中最重要的，莫過於納德拉將微軟的重點業務轉向了跨平台技術、雲端以及人工智能，關注於量子計算與虛擬實境的發展。微軟最近的財報中顯示，其收入來源相對於穀歌90%都來自於廣告來說非常平均，Windows、Surface及遊戲主機約占35%、雲端約占30%、Office及相關生產力工具約占30%。
外媒評論，微軟這次強勢回歸市值前三的公司，主要得益於納德拉領導微軟上下做出了以下三大改革。
首先，微軟正式以雲端為優先，長期經營的Azure雲端平台業務，客戶連年增長，比更早五年便開始運營的亞馬遜網絡雲端服務更受市場歡迎。
其次，微軟對收費模式進行了轉變，以往Office一旦有重大更新，使用者們便需要大筆燒錢，相對了企業，普通用戶的負擔能力更重。現在Office 365轉為訂閱製，即便是學生也能減輕不少負擔，去年最後一季度，Office 365的訂閱數就超過了3000萬，同樣改用訂閱製的Xbox，收入也增長了18%。
第三點，則是微軟投入了大量資源在人工智能和物聯網領域。相較於穀歌使用人工智能改善平台功能麵向大眾消費者，微軟的人工智能則傾向於滿足企業的商業需求，讓企業的工作效率大幅提高。
納德拉全新的經營戰略，在目前來看無疑的非常正確的，成功領導微軟開啟"第二春"。即便微軟曾錯過多次科技浪潮，但能夠在低穀中重振旗鼓，進行大規模轉變，拋棄失敗業務，尋求更為可靠的出路，並開始取得成效，這是非常值得誇讚的。
納德拉重新調整組織架構後的微軟，這次趕超穀歌隻是一個開始，在未來若能把雲端服務和人工智能做到更為極致，相信重歸第一的寶座也不是什麼不可能的事。
