時間：2018-05-24 來源：互聯網 瀏覽量：
頗為戲劇性的，繼上周微軟Build開發者大會和穀歌I/O開發者大會撞車後，今昨兩天，騰訊和百度也杠上了，相繼召開了“百度聯盟生態峰會”和“雲+未來峰會"。
不過，與以往不同，這次的對壘，百度在一開始就低了騰訊一頭。因連番遭受“陸奇離職”和“李彥宏家庭故事”打擊，百度此次大會召開的時間點極為微妙，隻派出高級副總裁向海龍笑對“觀眾”，順帶宣布了“全麵擁抱視頻”的未來戰略。
緊隨其後，馬化騰今天就宣布全麵升級AI戰略——AI in All，騰訊雲AI應用服務全免費，在百度最脆弱的時候“打了一巴掌”。在大會上，馬化騰還特地“意氣風發”的拿陸奇曾經強調的“賦能”說事：“‘賦能’聽起來太強勢，不能表達一個合作的心態，所以騰訊的AI in All戰略，用的是‘智能助手’這個詞。”
此時回看去年百度AI開發者大會上陸奇所說：“百度將All in AI，我們在AI時代的核心戰略就是開放賦能，我們的將來必須建立在與每個開發者共贏的基礎上。”頗有一種蒼涼的感覺。
似乎沒有了陸奇的百度，連“All in AI”都成了一個笑話，甚至有網友評論說“騰訊雲AI應用服務全麵免費！這下百度要涼了。”
但事實真的這樣嗎？未必。
作為中國互聯網時代的兩大巨頭，百度和騰訊經常會被拿出來做比較。尤其在AI戰略上，每一次，都會被說得極為毛骨悚然，而實質上，騰訊目前的這些動作，對於百度來說，根本無傷大雅。
首先，兩者的戰略定位不同。
2018年第一季度，騰訊公布未經審核的第一季度財報：實現營業收入735.28億元，同比增長48%；淨利潤232.9億元，同比增長65%。
業績一片大好的情況下，關於騰訊的AI戰略，馬化騰做過解釋，“對於騰訊來說，我們更加關注我們在AI方麵能做什麼。”所以簡而言之，騰訊的AI戰略是，AI in All，所有東西裏麵都要有一點AI。
而百度在經曆了太多負麵事件後，內部進入了“陸奇時代”，組織架構三次大調整、裁撤醫療事業部、吳恩達離職、王勁離職、百度外賣被賣......伴隨著的，是確立“All in AI”的未來戰略——所有的東西，都要是AI的。
其次，正是因為兩者發展AI的戰略定位不同，其商業化的本質也不同。
背靠龐大的用戶基礎、手握大量數據資源的互聯網公司百度，要用AI全麵清洗所有的業務。隨之而來的，就是阿波羅、Dueros、百度雲開始打著“賦能”的旗號，麵向廣大開發者提供AI應用服務。實質上，是想借廣大開發者之手，盡快把平台建立起來，順帶在AI領域打下用戶基礎。
也因此，百度的目標服務對象，或者說資源導向，偏向的是對平台、數據和技術具有強而高需求的行業領軍企業，並在雙方形成一定粘性後，收取相應的定製化服務費，達到最終的盈利目的。
而如上文所說，沒有AI，騰訊的業務也可以維持的很好。可以說，騰訊做AI，就是看著大家都在做，提早占個風口而已。因為麵對傳統且固定的C端用戶，如遊戲、微信等，騰訊沒有必要冒險。
說到底，騰訊最大的目的，就是加強用戶體驗，減低數據管理成本。順理成章的，騰訊雲AI應用服務，麵向的最多是一些隻需要標準化服務的中小開發者，沒有過強的可合作性和黏性。而這部分的收入，對於騰訊來說，九牛一毛，不值一提，索性全部免費，還能贏得好評。
最後，相比百度AI的“純粹”，騰訊還有另一層目的——騰訊雲。
也就是說，騰訊推出免費AI服務，也是對騰訊雲的一種推廣。
馬化騰說，“‘雲化’談了很多年，原來很多企業都是很保守的，希望把自己的數據放在自己的內網上，不想公開。但怎麼可能呢？隨著數據量越來越多樣、越來越龐大，這個狹隘的思想早已是過去時了，雲服務的概念也隨之越來越清晰。
“未來，用雲量會成為衡量數字經濟發展的重要指標。大數據就更不用說了，一切有雲、有AI的地方都必須涉及大數據，這毫無疑問是未來的方向。”
也正是因為這幾點差別，所以兩者發展AI的決心是不一樣的，相比於騰訊的“錦上添花”，百度更像是“破釜沉舟”。AI in All和All in AI，看著三個關鍵詞都一樣，隻是順序不一樣而已，但也凸顯了百度和騰訊在大方向上是左右相對的。
與其說，馬化騰今天是為了打李彥宏的臉，還不如說，他隻是借這個機會，抬一抬“騰訊大腦”的身價而已。畢竟，今天的重點，在那個號稱可以將“人聯網、物聯網、智聯網”三網合一的“AI超級大腦”。
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