時間：2018-04-09 來源：互聯網 瀏覽量：
在21世紀開始的那些年，對微軟的畏懼幾乎是IT業界公司的本能。1984年，全美十大個人計算機軟件公司中，微軟排名第二，到2001年微軟排名第一，而當年的其他9家公司都已在排名中消失了。
微軟統治了全球90%的電腦界麵，Windows操作係統、Offices辦公軟件、IE瀏覽器以及收購過來的Hotmail郵箱、Skype網絡電話，構成了一個令人生畏的巨型平台，比爾·蓋茨通過捆綁戰略擊潰網景的故事更是殷鑒不遠。
在中國市場上，蓋茨采取了放任盜版的戰略。1998年，他對《財富》雜誌說：“隻要中國人做盜版，我們希望他們可以盜版微軟的。他們將會盜版上癮，在接下來的10年，我們會想方法把盜版收回來。”
事實正是如此，微軟一直到2008年才開始著手打擊中國市場上的盜版行為。
在微軟宣布了MSN本土化戰略之後，從資本市場到互聯網業界，很多人認為騰訊的末日可能要到來了。負責公共事務的許晨曄回憶，有一次他去參加一個互聯網論壇，至少有兩個人走過來，小聲向他求證：“聽說你們騰訊打算讓MSN收購？”
當時網上還流傳一封以比爾·蓋茨的口吻寫給馬化騰的信，其中寫道：“QQ群不是社會網絡，感謝QQ給中國小朋友普及了即時通信的概念，等他們長大了，工作了，有錢了，就慢慢轉移到了MSN，無縫切換。”
在騰訊內部，盡管緊張的氣氛越來越重，不過，在馬化騰和張誌東看來，MSN要動搖QQ的基本盤並不是一件容易的事。正如湯因比所揭示的，“高級別的文明體從來都是在異常困難而非異常優越的環境中降生的。挑戰越大，刺激越強”。
就在2004年9月9日，騰訊推出2004年QQ正式版，這是騰訊上市之後QQ的第一次大型改版。該版本也是繼2002年8月版之後的又一經典版本，它在技術上有三大特色：
第一，強化了網絡傳輸功能，大力提升了傳輸文件的速度，並支持斷點續傳；
第二，推出QQ網絡硬盤和互動空間；
第三，改進了QQ群的組織結構，在群聊的基礎上設計了“群中群”。
這些改進，對於即時通信的使用者而言都可謂“剛性需求”，因此受到熱烈的追捧。尤其讓馬化騰高興的是，網盤和傳輸速度的加快都是工具性的提升，對於商務人士的吸引力非常之大。
