時間：2018-01-17 來源：互聯網 瀏覽量：
“我們可以嫉妒蘋果打造的iPhone（蘋果手機）和iPad（蘋果平板電腦），或者，我們可以嫉妒穀歌開發的低成本安卓手機和平板電腦。但嫉妒是消極的，是外部導向的，而不是內部驅動的。”
“幾個月後，我宣布這筆交易（指收購諾基亞）失敗，並計劃裁減近1.8萬個工作崗位，其中大部分裁員是因為這次對諾基亞設備和服務部門的收購。裁掉這麼多有才華的、熱愛工作的員工，讓人感到心痛。”
以上罕見的反思的話，是微軟CEO在自己的首部作品《刷新：重新發現商業與未來》中陳述的。
但事實上，微軟手機的失敗，不管是係統還是收購諾基亞，微軟CEO納德拉都有背鍋俠的成分，他的前任應該負更大的責任。
但是微軟CEO納德拉從隻身赴美的印度青年，到一家市值超6000億美元、在世界範圍內享有盛譽的跨國公司的CEO，納德拉完成了從一個優秀技術人員到一個傑出管理者的蛻變。自2014年上任以來，納德拉帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。實際上已經是站在勝利者的角度來談過去，已經顯得很從容，很雲淡風輕。
