時間：2018-01-09 來源：互聯網 瀏覽量：
唐駿，曾就職微軟10年，獲得比爾·蓋茨賞識，曾任微軟中國公司總裁。他是唯一一個獲得微軟中國區終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。離開微軟後，先後出任盛大網絡、新華都集團、港澳資訊高管，被媒體譽為“打工皇帝”“第一職業經理人”。
唐駿
他在《唐駿自傳》一書中，分享了職業經理人生存的7大法則，現整理給大家。
生存法則一：“空降兵”低調進入微軟是外企，而盛大網絡是一家民營企業，兩者存在文化差異，適應微軟的一套不一定適用於盛大。唐駿在剛加入盛大時，沒有選擇立馬進行大刀闊斧的改革，而是“低調進入”。
於是，他在前六個月，很少在公司公開場合發表個人觀點，而是傾聽、了解、學習、融入，讓自己真正成為公司的一員，站在公司的立場考慮問題，摸索適合盛大文化的模式。
生存法則二：看淡權力唐駿認為，作為職業經理人，要想獲得成功就應該看淡權力，甚至放棄權力；很多職業經理人在民企的失敗就是因為太過看重權力。看淡權力，對職業經理人與企業家建立信任會起到非常重要的作用。
的確，他做到了。在剛進入盛大時，董事長陳天橋要跟他做細致的分工，而唐駿說，「不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學。」
在盛大，唐駿遇到問題，會立刻與董事長陳天橋溝通，征求他的意見，同時，陳天橋也會經常找他商量對策，兩人十分默契。很多公司決定，既有唐駿成分，也有陳天橋成分，他稱之為“夾心餅幹決定”。
作為職業經理人，特別是在民企，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定變成交叉的。
生存法則四：財務幹淨在微軟時，唐駿就給自己立下規矩：財務上必須幹幹淨淨。他認為在企業做事，最大的錯誤是經濟錯誤。到盛大的四年，他沒有報銷過一分錢，而且拒絕了盛大免費為他提供的配車和司機。
職場中，“錢”很敏感，對於職業經理人，財務是“高壓線”，如果你處理不好，很容易造成老板對你的不信任，而且財務問題也反映一個人的人品。隻有財務幹淨，才能坦然做人做事。
唐駿對中國職業經理人有一個忠告：不要帶你的舊部到新企業裏去，想帶就不要去，想去就不要帶。
主要的原因是，兩種不同文化的團隊，很容易產生摩擦，從而形成幫派，引發內部“政治鬥爭”，這會嚴重阻礙公司發展。最終職業經理人與企業家必然不歡而散。
生存法則六：中醫式改革很多職業經理人會把在其他企業的管理模式直接套用到現在的企業，導致“水土不服”。唐駿來盛大的初期，主要先把在微軟的一套拋掉，先等到彼此適應後，再用溫和的手段逐步改造民企的管理模式。
職業經理人在來到一家新企業，不能心急，如果用動手術式的改革，就犯了嚴重錯誤，勢必動一次，失敗一次，最後隻能被迫走人。中醫講究循序漸進，讓人慢慢康複。采用中醫式的改良方式，效果會遠遠好於手術式的革新。
唐駿一直信奉為人簡單坦誠的原則，把工作和生活分得很清楚。他認為與老板和同事保持適度的距離，才能真正公私分明。在微軟如此，在後來加入的公司也是一樣，隻有在離開的時候，他才會提出交朋友的“請求”。
在遇到朋友想因為他的身份介入公司業務時，唐駿會毫不猶豫的拒絕。寧可失去一個朋友，也不願讓工作與生活交叉。做到這一點，才能消除很多無謂的猜疑和雜聲。
以上就是唐駿分享的7項職業經理人職場生存法則，希望對你有所啟發。
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