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他曾任微軟中國總裁,與你分享職場生存7大法則「贈10本電子書」

時間:2018-01-09 來源:互聯網 瀏覽量:

他曾任微軟中國總裁,與你分享職場生存7大法則「贈10本電子書」(1)

唐駿,曾就職微軟10年,獲得比爾·蓋茨賞識,曾任微軟中國公司總裁。他是唯一一個獲得微軟中國區終身榮譽總裁稱號的員工,被認為是微軟的未來領袖之一。離開微軟後,先後出任盛大網絡、新華都集團、港澳資訊高管,被媒體譽為“打工皇帝”“第一職業經理人”。

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唐駿

他在《唐駿自傳》一書中,分享了職業經理人生存的7大法則,現整理給大家。

生存法則一:“空降兵”低調進入

微軟是外企,而盛大網絡是一家民營企業,兩者存在文化差異,適應微軟的一套不一定適用於盛大。唐駿在剛加入盛大時,沒有選擇立馬進行大刀闊斧的改革,而是“低調進入”。

於是,他在前六個月,很少在公司公開場合發表個人觀點,而是傾聽、了解、學習、融入,讓自己真正成為公司的一員,站在公司的立場考慮問題,摸索適合盛大文化的模式。

生存法則二:看淡權力

唐駿認為,作為職業經理人,要想獲得成功就應該看淡權力,甚至放棄權力;很多職業經理人在民企的失敗就是因為太過看重權力。看淡權力,對職業經理人與企業家建立信任會起到非常重要的作用。

的確,他做到了。在剛進入盛大時,董事長陳天橋要跟他做細致的分工,而唐駿說,「不用,我是來輔佐你的,不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學。」

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生存法則三:夾心餅幹決定

在盛大,唐駿遇到問題,會立刻與董事長陳天橋溝通,征求他的意見,同時,陳天橋也會經常找他商量對策,兩人十分默契。很多公司決定,既有唐駿成分,也有陳天橋成分,他稱之為“夾心餅幹決定”。

作為職業經理人,特別是在民企,成功不重要,避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法,就是讓所有的決定變成交叉的。

生存法則四:財務幹淨

在微軟時,唐駿就給自己立下規矩:財務上必須幹幹淨淨。他認為在企業做事,最大的錯誤是經濟錯誤。到盛大的四年,他沒有報銷過一分錢,而且拒絕了盛大免費為他提供的配車和司機。

職場中,“錢”很敏感,對於職業經理人,財務是“高壓線”,如果你處理不好,很容易造成老板對你的不信任,而且財務問題也反映一個人的人品。隻有財務幹淨,才能坦然做人做事。

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生存法則五:新團無舊部

唐駿對中國職業經理人有一個忠告:不要帶你的舊部到新企業裏去,想帶就不要去,想去就不要帶。

主要的原因是,兩種不同文化的團隊,很容易產生摩擦,從而形成幫派,引發內部“政治鬥爭”,這會嚴重阻礙公司發展。最終職業經理人與企業家必然不歡而散。

生存法則六:中醫式改革

很多職業經理人會把在其他企業的管理模式直接套用到現在的企業,導致“水土不服”。唐駿來盛大的初期,主要先把在微軟的一套拋掉,先等到彼此適應後,再用溫和的手段逐步改造民企的管理模式。

職業經理人在來到一家新企業,不能心急,如果用動手術式的改革,就犯了嚴重錯誤,勢必動一次,失敗一次,最後隻能被迫走人。中醫講究循序漸進,讓人慢慢康複。采用中醫式的改良方式,效果會遠遠好於手術式的革新。

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生存法則七:不在公司交朋友

唐駿一直信奉為人簡單坦誠的原則,把工作和生活分得很清楚。他認為與老板和同事保持適度的距離,才能真正公私分明。在微軟如此,在後來加入的公司也是一樣,隻有在離開的時候,他才會提出交朋友的“請求”。

在遇到朋友想因為他的身份介入公司業務時,唐駿會毫不猶豫的拒絕。寧可失去一個朋友,也不願讓工作與生活交叉。做到這一點,才能消除很多無謂的猜疑和雜聲。

以上就是唐駿分享的7項職業經理人職場生存法則,希望對你有所啟發。

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