微軟公司大中華區副總裁企業商用事業部總經理曾元曦發言

第十四屆中國國際金融論壇將於2017年12月14-15日在上海召開。本次論壇主題為金融本源回歸服務實體經濟發展。

以下為微軟公司大中華區副總裁企業商用事業部總經理曾元曦發言。

主持人：剛才薛董事長從投資銀行的角度談了對未來融合高質量發展和對投資銀行的本源的認識，很有新意。

下麵請微軟大中華區副總裁兼企業商用事業部總經理曾元曦先生上台發言。

曾元曦：各位領導、各位朋友、各位來賓早上好。

今天非常高興能夠參加今天的這個金融的論壇，我剛才看到大家在這上麵的這幾個領導們談到都是金融的，今天我是一個科技公司，有的人會說我們科技公司代表微軟，我們今天在這我們扮演的角色到底是什麼。

今天我們的話題就是說我們如果微軟科技，從科技的方麵，能夠幫助金融創新這個領域能夠做到這一點，這是今天的一個主題。

當然我在來之前的時候，就在下麵碰了幾位新的朋友，就說你們今天想到微軟，你們會想到什麼，很多人想到說office，我剛才碰到一個新朋友，他就說你今天你是代表誰，我說我代表微軟，他聽到微軟說我們是做金融服務，我們可能合作的空間不太大，我在下麵碰到沈總，我說你談到微軟，我提到微軟你覺得我們微軟是什麼，他說微軟我們僅僅是一個軟件公司，你代表未來，謝謝沈總，至少是未來，而不是過去。

所以今天如果我能夠，我15分鍾講晚以後，你們對微軟有另外的一個認知我就非常感謝你們。

現在我稍微講一下我們微軟，介紹一下，1997年的時候全球前五大的市值的公司，我們排名第五，第一是GE，第二是可口可樂，還有日本的NTT加上EXON，我們微軟排在第五。10年以後，我們升了第三了，但是你看到其他的公司也變了，五個裏頭三個是石油公司，包括中石油也上去了，10年後的今天全球最前方的五位全部都是科技公司，我們微軟排在第三位。

今天為什麼講這個故事，我們三年前我們新上任的總裁，我雖然代表微軟，我今天也可以誠懇的告訴你，三年前我們沒有做轉型，今天告訴你我們微軟絕對不會排在前五名。所以今天我的故事是怎麼講，我們微軟怎麼在做轉型，能夠分享給你們，也希望從科技的方麵給你們一些啟發。

我們的總裁上任的時候就給我們一個使命，40年前比爾蓋茨當我們總裁的時候，就有一個使命，每一個桌上都有一個PC，當時40年前這是我們微軟的使命，但今天這個使命已經不存在了，尤其發達的國家幾乎每一個人桌上都有一個PC，所以我們就轉型我們的使命，我們的使命用英文來講的話是(英文)，就是予力全球每一個人跟每一個組織成就不凡。我們認為如果給一個人跟一個組織對的工具對的平台，他絕對能夠實現他的理想，這是今天我們微軟的使命。

在這個使命之下，我們三年前我們微軟也做了一個組織的改變，我們叫做Ambition，今天我們微軟全球的組織是按照這三個組織去分配的，第一個創造更個性化的計算，這個東西的重要性在哪兒？我們微軟認為一個用戶者的經驗非常非常重要，一個用戶者的經驗用到一樣東西，他很難去改變他的習慣，所以今天你看我們的windows10不管是在平板在手機還是在電腦，是一模一樣的，今天很多東西比如說你們很多人在用Apple的手機，Apple手機下載最多的方案就是我們微軟的office，我們創造更個性化的，這是一個。第二個是重塑生產力跟業務流程，今天你看到我們的CRM，不管我們的人工學習還是我們的小冰，都是提高一個用戶者的生產力，最終我們談到我們的雲，我們的雲不是說什麼雲都談，我們談到智慧雲，任何人尤其我們在金融業，如果你今天把你的數據願意放在雲上，就是要有信任，這個信任的基礎在哪兒？在兩樣事情，一個是安全，一個是隱私，那為什麼我講這一頁對我們微軟來講是非常重要，我們全球的組織三年前就按照這樣東西去分，這裏不是以產品來分，我們對華爾街的報告也是按照這三個的方法去跟他們解釋我們微軟往前走的戰略到底是什麼，華爾街看懂了，也認可了，三年前我們的股票16塊，今天我們的股票86塊，所以從這個來講的話，今天給你們分享的就是我們微軟在這裏的轉型。

我們怎樣能夠幫助客戶做數字化轉型，右邊這個就是我們兩年前的一個故事，這個故事是我們微軟本身的故事，因為微軟今天也在做數字化轉型，跟客戶談的時候不是說我們今天對數字化轉型非常非常了解，因為我們本身也在做，在這個數字化轉型我們定了四個方向，予力你的員工怎樣和我們的客戶溝通，怎麼促進生產力，然後怎麼轉型我們的產品還是我們的業務流程。

今天我們跟你們在談的時候，今天我跟客戶在談的時候，我就把我們微軟的轉型，怎樣用我們的科技我們的產品我們的平台怎麼走，如果今天有機會，我也歡迎你們大家來北京參觀我們的微軟技術中心，我們能夠顯示給你們看我們微軟在這兩個大樓裏頭，包括我們的辦公，包括我們的整個員工在這裏微軟怎麼做數字化轉型。

今年年初的時候，我們就把我們的產品做了整合，我們的現代化的工作模式，今天來講每一個月全球有1億的人用我們的軟件，在領英我們有5億的會員，這個是給我們微軟很大很大的一個平台去促進我們的產品，能夠幫助我們的客戶在現代化工作模式裏麵把他的生產力提高。

第二個就是我們的集成的業務應用，都是幫我們的客戶在業務場景上怎麼能夠提高起來。

第三個我們談到我們的架構，20年前我回到中國的時候，大家都談到每一個外企都要有一個中國的策略，20年前大家都有，因為看到我們中國市場的發展的重要性，今天不管是中國的企業還是外企都有一個雲的策略，毫無疑問不管是私有雲還是公有雲還是混合雲，一定是有一個雲的策略，我們微軟認為我們有最強大的一個雲的平台，不但我們有很大的強大，我們也認為我們有智能，雲是智能化的，而且我們也認為我們非常靈活，這是今天我們的基礎。

最後是我們的Data數據，數據是將來每一個企業的貨幣，你如果把它變成你的戰略性的優勢，離不開AI，離不開智能，今天我們把Data和我們的智能並在一起。

今天我們今天第一年走自己內部的改革，第二我們怎麼自己做數字化轉型，第三我們把我們的產品怎麼做一個改革，跟我們客戶一起做交流。

往前走，我們認為世界也在變，開始的時候我們認為這個世界是雲為先移動為先，今天我們在推，這個東西是我們微軟在推的，所以今天我們講說合作的空間在哪兒，我們今天在推就是說從雲會推到外麵，你會把他看作什麼，就是雲跟實際的環節做的界限，今天比如說我的手機能不能跟我的平板還是我的電腦能夠連接，今天是不可能的，將來以後是不是從手機直接就可以把信息送到你的平板上，你的智能車是不是能夠跟你的智能的冰箱能夠做一個互聯，我們把我們全部的知識全部的工具全部的平台就往這上麵走，所以你旁邊就看到有一些東西是跟金融有關，有的是跟政府有關，有的可能跟醫療有關，我們要促進什麼，從微軟技術的角度來看，就是要促進說將來我們獲取信息是越快越好，而不是要回來，我們認為將來以後可能變成一個沒有服務器的一個計算的世界，那在這個沒有服務計算世界，可能要做到四樣東西，混合雲的力量是一個方向，怎麼能夠促進生產力，怎麼能夠把智能，微軟講任何我們往前走的應用我們都把他智能化開放給大家，所以今天胡總談到一些東西，就是不是能夠跟為合作，我相信一定有這些空間。

最後能夠達到我們的可信任，在這裏我們今天來談一下，我們談到智能雲，智能雲裏頭往前走的話，我們微軟有四個方向，最下麵你會看到很多都是機器人，我們把我們很多很多的技術就往機器人那邊去輸送，第二個剛才談到我們的應用，全部我們的應用將來以後都會有智能，然後就是我們的認知服務，最後就談到基礎。

我把這個簡化，我們微軟做了很多開發研發的東西，視覺、語音、語言、知識、搜索，我把它簡化變成什麼？可看、可聽、可講、可想也可學，今天講的這後兩頁都是今天微軟往前走的一個方向，我也希望在這些東西我們的平台我們的技術尤其在我們的AI領域能夠共享給我們的夥伴，給我們的客戶。

最後一頁我們就談到微軟，這是今天我們的口號，微軟在中國跟中國，我們微軟在中國已經25年了，我們今天微軟在中國有6000人，3000人全部都是我們研發的人，今天看到就第一個最左邊的一邊，就是說美國總部以外最大的研發中心在中國，在北京，我們今天在全球隻有中國有了一個政府版，別的國家都沒有，我們也認為有些東西非常敏感的東西我們也希望能夠在這邊能夠開發，為什麼講這些，這是我們微軟對中國的一個承諾跟信心，這邊的數據中心建了兩個，明年就會開發到四個，我們自己的數據中心就是我們自己的數據中心，但是是21互聯世紀幫我們去運營，也是要混合我們的中國的法律。

今天有幾樣基本東西我們一定要遵守，從微軟技術公司來講一定是的，透明、合規、安全跟隱私，所以今天我希望就在我今天介紹我們微軟，你們對微軟的一個認知有所改變，謝謝大家。