時間：2017-04-18 來源：互聯網 瀏覽量：
提到如何當上CEO, 一般有兩種途徑：第一種，也是最常見的一種途徑是在一家公司努力工作，跟著公司的腳步往前走，借助公司所提供的平台，不斷提升自己，直到有一天被任命為公司最高層，成為CEO！
第二種途徑則是自己創業，創辦一家屬於你自己的公司，理所當然的，你就是自己公司的CEO！
當然，想成為一家公司的CEO，肯定要花費你多年的心血，需要你勤奮 ，同時，還需要在公司有威望，成為公司同事的意見領袖，獲得公司以外的人的支持。在公司中，想成為CEO的過程是一個不斷接受考驗和能力評估的過程，而不能單憑你在公司的資曆最老、工作經驗最豐富，就任命你當CEO。
不過，你要是自己創辦公司，想當上CEO小菜一碟，分分鍾搞定。下麵給大家講一個叫做克裏斯·邁爾斯的故事，希望對大家有所啟迪：
克裏斯·邁爾斯是一名CEO。他認為自己並不具備一名合格CEO所應該具備的領導才能。這是為什麼呢？因為他用了7年的時間，通過勤奮工作才爬上CEO的位置，先後翻過不計其數的錯誤，才得到CEO這個殊榮。即便夢想成真，他依然認為：想要擁有真正的領導才能，還有很長的路要走。經過多年總結，他發現自己具備了識別誰是擁有真正的領導能力的CEO，而誰沒有領導能力，隻是自己給自己冠上了個CEO的名號而已。
讓我們來看看，他所認為的合格的CEO應該具備什麼素質吧！
第一步： 合格的CEO，想要使自己獲得成功，必須要想方設法幫助別人成功！
為什麼呢？克裏斯·邁爾斯認為：“冒牌兒CEO”有一個共同特點——每天關注的焦點永遠是自己，總是關心自己好不好，一心想著讓自己成功，對別人不管不顧；但真正的CEO不同，他們的人生信條是：我是否成功，取決於我是是否能夠讓別人成功！蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯有一句經典名言：雇傭智商超群的人，並告訴他們怎麼做事情，一點意義都沒有；雇傭高智商的人，讓他們告訴我們怎麼更聰明地做事，才是最重要的。當然啦，說起來容易，做起來難。真正的CEO厲害就厲害在：他們有能力讓聰明的人為他們做事，還能讓他們突破自己的思維局限來做事，並預測未來的挑戰，這樣一來，真正的CEO們就可以有機會跟他們一起創造輝煌。
但凡被稱為偉大的人物，他們都具備發掘別人的閃光點，讓別人也變得偉大起來的能力，幫助別人達到人生的巔峰。所以，如果你意識到，你正在琢磨著怎麼讓自己公司團隊成員變得更優秀、更出類拔萃的時候，那麼，你已經實現了成為一名合格的CEO的第一步！
第二步：把公司的發展戰略轉化成全公司員工的實際行動。
在克裏斯·邁爾斯創辦BodeTree 公司的頭幾年裏，他感覺自己必須所有的事情都要親力親為，覺得公司的所有事情離開了自己不行。比如，他必須要製定公司的發展戰略，然後必須要親自帶領公司員工實現一個又一個發展目標。他覺得，公司的其他員工隻是實現公司目標的一個工具而已，他們隻需要執行任務就好，不需要參與到公司未來發展的走向。這種做法——鼠目寸光，沒有遠見，這樣的公司難以發展壯大。
要知道，公司的每一個人都有對公司未來發展的獨到見解，也知道如何去讓自己思考的目標成為現實。不過，隻有一名真正合格的公司CEO才擁有這樣智慧:為公司的未來的發展描繪藍圖和遠景，然後激發公司其他員工的進取心和工作鬥誌，與公司員工一同實現目標。克裏斯·邁爾斯記得他學習領導力時所做出的第一個重要的決定。之前，他一個人來掌控公司產品特色的研發方向，他本人負責想點子，公司員工負責執行任務。但當他招聘到了一位能力出眾的CTO（首席技術官）的時候，這種現象得到徹底扭轉。因為CTO來到公司以後，他把所有有關產品技術的工作都交給他的CTO去做。從那以後，克裏斯·邁爾斯不再像以前那樣總是要負責講產品特點和相關要求，而是將目光和精力放在了闡明和確定工作任務的基調上。製定了工作基調之後，克裏斯·邁爾斯的CTO能夠按照確立的工作遠景和基調來做事，必要的時候會根據實際情況作出相應的調整，最後不斷實現工作目標。當然，想要具備激勵別人做事的能力，並學會放權，並沒有那麼容易；但是，隻要你想成為一名真正合格的CEO，就必須學會激發別人做事的鬥誌，並學會放權。
第三步：出現失誤時，自己承擔所有責任；公司取得成功，不爭功勞，要功勞給別人！
克裏斯·邁爾斯過去癡迷於將公司所取得的成功，歸功於自己一個人。回顧了公司整個發展過程以後，克裏斯·邁爾斯意識到：他以前之所以會想方設法爭功勞，主要是因為自己缺乏安全感。
他意識到，之前之所以那樣做，主要是因為自己知道那個時候的自己，還根本不算CEO, 所以他需要把握每次機會來向全世界證明自己有多厲害。同時，一旦公司出現失誤，就會把問題的責任強加在公司的其他員工身上。
現在，克裏斯·邁爾斯發現，實際上，真正合格的CEO善於對公司員工所取得的成績表示讚賞，即使有的員工擔任公司的重要崗位，取得了巨大成功，真正合格的CEO也不會嫉妒，不會去爭功勞。同時，一旦公司出現問題，真正合格的往往第一個站出來，承擔相應的後果。
其實，真正合格的CEO的工作，是想方設法讓他所在公司的員工個個出類拔萃，個個能頂起一片天。真正合格的CEO成功與否，取決於他的公司員工是否成功。他們認為，隻要公司內部出了問題，就說明公司領導出了問題。
克裏斯·邁爾斯認為：隻有所有的公司領導者意識到公司並不隻是他/她自己一個人的，跳出了自己的思維局限，他的領導角色才會發生真正的改變。任何公司的CEO都不能做“獨裁者”，而應該想方設法、勇敢地帶著公司所有員工一起為公司的發展出謀劃策，一同實現屬於大家的共同願景。從這個意義上來說，真正合格的公司CEO，應該更像是辛勤的“園丁”！
來源：《福布斯》雜誌
