時間：2017-11-26 來源：互聯網 瀏覽量：
2014-11-11 21:34 驅動中國itcom評論:條
字號：
最近在 Redmond 園區舉辦的一場活動中，微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）詳細闡述了自己對於微軟競爭對手穀歌和蘋果的看法。
作為價值介於蘋果和穀歌之間的公司的 CEO，納德拉的言論是非常值得關注的。在納德拉擔任微軟 CEO 的任期內，他完成了微軟對諾基亞手機業務的收購，還繼續推進公司進軍雲計算領域。當談論到競爭對手時，納德拉說道：
我一直思考蘋果、穀歌和微軟三家公司所做的事情，為什麼這三者的定位各有不同，其實答案非常簡單。對我來講，蘋果公司的定位非常明確，我認為蒂姆·庫克做著很了不起的工作，近期對蘋果的描述也非常準確，他們所做的其實就是銷售設備。穀歌則關乎存在、數據以及廣告，他們關乎服務的廣告十分符合人們的品位方式，他們在這方麵做的確實不錯。”
蘋果在硬件方麵的巨大成功，給其帶來了曆史性的收入和利潤增長。當然蘋果也有先見之明，他們一開始就強化了軟件服務，比如在 iPhone 還處於發展初期時，就開發了應用程序平台，這也為硬件上的成功打下了基礎。App Store 非常關鍵，蘋果也利用它普及了 iPad，可以預見的是，未來 Apple Watch 也將受益於 App Store。
至於穀歌，它的廣告能力是顯而易見的，但是這項業務也是得益於他們的搜索產品，如果穀歌在搜索工具領域沒有如此強大的統治地位，其廣告收入也不會水漲船高。
不過納德拉也闡述了微軟公司的優勢所在：
我們的定位則是幫助他人獲得生產產品的能力，而不是關乎我們自己和我們的產品。當然，我們有自己的盈利模式和商業模式，但對我來說，微軟能夠標榜自我最與眾不同的一點在於，我們為他人的生產提供工具和平台。使用微軟的產品，用戶可以成為一個文檔的創造者，也可以成為 App 開發人員，任何人都可以利用微軟的平台工具創造自己的東西。這是微軟的核心身份，這就是為什麼對我而言生產力會具有更深層次的意義。
簡單來說，蘋果的核心競爭力就是 iPhone，穀歌是搜索，微軟是 Windows 和 Office。不過三大巨頭目前都涉足了軟件和硬件等領域，問題是，隻有將昔日的成功應用在創新之中，才有可能在未來獲得成功。無論是誰贏得先機，都有可能在下一個十年裏，在科技統治力上給另外兩個巨頭帶來挑戰。
來源：愛應用
