時間：2017-09-27 來源：互聯網 瀏覽量：
編者按：微軟CEO納德拉最近出了一本名為《Hit Refresh》的新書，並且邀請比爾蓋茨為他的新書寫一篇前言。比爾蓋茨欣然受邀，寫下了這篇文章。本文編譯自比爾蓋茨Linkedin賬號發表的原題為“Satya Nadella’s Guide to the Future”的文章。以下是正文。
我花了很多時間思考未來，當我思考接下來要閱讀哪本書時，我傾向於閱讀那些提供全新觀點的社會領導者的作品。所以當微軟首席執行官Satya Nadella告訴我他正在寫一本關於科技未來的新書時，我迫不及待地想趕緊閱讀。而當他請我為《刷新》（Hit Refresh）寫一篇前言時，我很高興地就答應了。
我希望你會喜歡我的前言。 Satya對微軟和科技行業的轉型有著許多有趣的觀點。幾十年來，我從他的想法中受益匪淺，我很樂意所有人都有同樣的機會向他學習。
前言：
我與Satya Nadella相識二十多年了。自九十年代中期我擔任微軟的首席執行官開始，彼時，他在我們的軟件開發部門工作，很快的，微軟迅速騰飛。我們為建立業務采取的長期模式帶來了兩個好處：它給公司帶來了另一個增長引擎，同時也培養了許多如今在運行微軟的領導人，例如Satya。
後來，就建立世界一流的搜索引擎一事我與他密切合作。那個時候我們已經落後於穀歌不少，原來的搜索團隊堅持不懈地努力著，Satya 也轉過來加入戰鬥。他是如此的謙虛，具有前瞻性，又務實。他為我們的戰略提供好點子，與核心工程師默契搭檔。
所以對我來說， Satya 成為微軟的首席執行官一點都不意外。正如這本書的標題所暗示的那樣，他並沒有完全打破過去，隻是刷新了一下。當你在瀏覽器上點擊刷新時，頁麵上的某些內容是保持不變的。但是，在Satya的領導下，微軟已經成功從純粹的以Windows為中心的模式過渡了。他領導了許多大膽創新的任務；他不斷地與客戶，高級研究人員和高管溝通。最重要的是，他正在關注人造智能，雲計算等一些重要技術領域，這使得微軟與昔日大不相同。
對於微軟而言，這是一個關鍵的選擇，或者說，對於任何一個希望在數字時代取得成功的公司而言，這都是一次重要的機遇。當今的時代下，計算機行業從未如此複雜。除了微軟之外，許多大公司正在竭力創新— 穀歌，蘋果，Facebook，亞馬遜等。不僅在美國，世界各地都有尖端的用戶。 而PC也不再是大多數用戶唯一的運算設備，甚至主要的也不是。
盡管計算機行業發展迅速，可其實我們仍然隻是處於數字革命的開始。以人工智能（AI）為例，想想我們花費時間親自組織和執行的日常活動，從安排會議到支付賬單。在未來，AI代理商將會知道並協助人類完成待辦清單上的事項，AI正在使我們的生活更高效，更有創造力。
創新也將改善生活中的其他領域。我與蓋茨基金會專注於減少世界上最嚴重的不公平現象。而數字跟蹤工具和基因測序正在幫助我們更大程度地治愈脊髓灰質炎，這將成為第二個被徹底消滅的人類疾病。在肯尼亞，坦桑尼亞和其他國家，數字貨幣正在讓低收入人群得以存借和轉移資金。在美國各地的教室，個性化學習軟件可讓學生按照自己的進度移動，並根據自己的需要進行調整。
當然，每一種新技術都有挑戰性。我們如何安置那些被AI代理商和機器人取代工作的人？用戶是否會信任AI代理的所有信息？如果AI代理可以就您的工作風格提供建議，您是否希望它這樣做？於是，《刷新》這樣的書便應運而生了。Satya不僅探討了充分利用技術創造的機會，也回答了這同時可能麵臨的難題。他還講述了自己生動的小故事，不是你所期望的文縐縐的言論，而是他深愛的板球比賽帶給他的一些教訓。
我們都應該對未來的事情保持樂觀。世界越來越好，人類取得的進步比以往任何時候都快。這本書是一個令人興奮的，挑戰未來的指南針。
編譯組出品。編輯：郝鵬程
