時間：2017-09-25 來源：互聯網 瀏覽量：
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
看看微軟、Google的管理模式，一般人理解不了
哈佛商學院的案例教學課上，教授提出3個公司的管理狀況，然後叫學員評估其前途。
A公司：
8點鍾上班，遲到或早退一分鍾扣50元：統一製服，必須佩帶胸卡；每年有組織搞1次旅遊、2次聚會、3次聯歡、4次體育賽事，每個員工每年要提出4項合理化建議。
B公司：
9點鍾上班，但不考勤；每人一個辦公室，可以根據個人的愛好布置；在走廊的白牆上信手塗鴉不會有人製止；飲料和水果全開放式免費供應；上班時可以去理發、遊泳。
C公司：
想什麼時候來就來；沒有專門的製服，愛穿什麼就穿什麼；把家裏的狗和孩子帶上班也行；上班期間去度假也不扣工資。
90%的學員認為A公司前景最好；這個時候，教授公布了3家公司的真實身份：Ａ公司是金正，於１９９７年成立，因為管理不善已倒閉；Ｂ公司是微軟；Ｃ公司則是近年增長最快的Google。
企業經營者一定要搞清楚你想要得是什麼？是執行力、還是創造力？不要舍本逐末。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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