時間：2017-09-23 來源：互聯網 瀏覽量：
提起天下首富，大家首先想到的必定是微軟創始人、美國企業家比爾蓋茨，他曾在1995年至2007年持續13年排名《福布斯》環球富豪榜第一名。但假如把範圍縮小到女首富，很多人可能無法敏捷給出謎底。的確，隨著越來越多的女性在各行各業闖出名堂，謎底常常在變。好比今天要說的莉莉安娜·貝當古，她是在2013年獲得這一頭銜的。根據福布斯今年的評級，她的身價估計依舊高達395億美元。遺憾的是，《紐約日報》發布的最新消息表示，這位傳奇女性於9月21日逝世，享年94歲。
也許，你並不熟悉莉莉安娜·貝當古這個名字，但假如說起她的公司，你必定不會陌生——法國歐萊雅團體。它是美妝品行業中的引導者，運營範圍遍及130多個國度和地區，在環球領有283家分公司、42家工場、100多個代理商，和5萬多名的員工，總部位於巴黎。2016年6月8日發布的《2016年BrandZ環球最具價值品牌百強榜》中，歐萊雅排名第36位。
小工場起步
歐萊雅的曆史最早可以追溯到1907年，其時28歲的歐仁·舒萊爾發明了天下上第一種無毒合成染發劑，並命名為歐萊雅。2年以後，他創立了工場，取名法國有害染發劑公司。1910年，舒萊爾的染發劑打入了意大利市場，很快又在奧地利和荷蘭贏得不錯的反響。到了1920年，公司的國際業務曾經有了必定的範圍，並且不僅僅局限在歐洲，美國、加拿大甚至南美的巴西，都能看到其產物。
在環球各地積累了必定的人氣和口碑以後，舒萊爾意識到了一個成就，那便是公司的名字不僅拗口，並且還製約了其多元化的成長。於是在1939年，“有害染發劑公司”正式更名為歐萊雅，並不停沿用至今。這次更名除盼望更好的打造品牌效應以外，還有一個重要的目的，那便是擴展業務，不再單純的賣染發劑。
1963年，歐萊雅迎來了其成長中最重要的一年——勝利上市。在擺脫了家族式、作坊式的運營方式以後，走進資本市場的歐萊雅獲患了巨額的資金支持，他們的擴張之路也就此開啟。
上市後的第二年，歐萊雅就收買同樣來自法國的蘭蔻，後者誕生於1935年2月22日，是一個奢侈品牌，建立不到六個月時間已遠銷環球30多個國度。其時，其最有名的產物便是香水。收買了蘭蔻以後，歐萊雅借此邁入了高端化妝品帝國。有了這個勝利的案例，歐萊雅在並購之路上完全停不下來，後麵的幾十年連續將碧歐泉、美寶蓮、科顏氏等品牌收入囊中。
上市並購成美妝帝國
如今，歐萊雅團體旗下的品牌曾經形成了一個龐大的帝國，並且定位、職能各不相同。好比一線品牌包含蘭蔻和赫蓮娜等，專攻奢侈品市場；二線品牌有碧歐泉和契爾氏，主打有機品類；三線及以下品牌包含巴黎歐萊雅、卡尼爾等。有一個數據表示，歐萊雅旗下逾500多個品牌，除染發等少數產物是其自有品牌以外，其他的幾乎都是並購過來的。並且，在收買這些品牌之前，它們曾經是天下或某區域的成熟品牌，並購成本異常高。
但有權威機構統計，在國際上，一件跨國並購案從一開端到最後能夠勝利，環球的比例大概是25%。相比之下，歐萊雅的勝利率顯然要高出許多。這是為什麼呢？除其本身具備的競爭力外，還有一點便是其並購的戰略異常清晰。以美寶蓮為例，它原本隻是美國田納西州一個生產唇膏和指甲油的外鄉化妝品公司。1996，歐萊雅將其收買後，便將總部從孟菲斯搬到了紐約。然後在外洋市場仿照歐萊雅主打產物、以凱瑟琳？德納芙為抽象代言的“歐萊雅？巴黎”做法，在美寶蓮商標的後麵增加了“紐約”兩個字。眾所周知，紐約不僅是環球的金融中間，也是時尚的代表。歐萊雅這一營銷戰略勝利抓住了花費者的心理，到2001年，美寶蓮就創造了10億美元的販賣額。其中，外洋市場達到了56%，美寶蓮也就此成為一個國際品牌。
從一家小小的染發劑公司成長為如今的天下五百強企業，歐萊雅的勝利離不開各種正確的決議計劃，而這些決議計劃的背後必定會有一名英明的掌舵者。這個人最初是歐萊雅的創始人舒萊爾，但在他逝世以後，接班的卻不是她的女兒莉莉安娜·貝當古。原來，舒萊爾不停推崇“將產業權與治理權分開”。莉莉安娜固然繼承了父親的產業，但卻沒有得到歐萊雅的治理權。不過，作為公司最大的股東，莉莉安娜最難能可貴的便是不停遵循了父親的這一法則，素來不幹涉企業的治理與運作。固然，莉莉安娜也不是坐在家中享受產業的公主，她在1987年建立了貝當古-舒萊爾基金會，讚助社會、文明和衛生、醫藥研討，並獲患了法國衛生部聲譽騎士勳位。
其實，歐萊雅不停都是由專門錄用的總裁來賣力運營。自舒萊爾逝世後到如今，歐萊雅總計有四任總裁。第一任弗朗索瓦？達勒是一名擴張主義者，在他27年的任期內（1957-1984）歐萊雅的販賣範圍從1.5億歐元上升到30億歐元；第二任叫夏爾？茲維亞克，是達一名過渡總裁，任期是1984年至1988年；第三任林塞？歐文中，在他的引導（1988-2006）下，歐萊雅真正完成了國際化；現任叫保羅？安鞏，2006年代替歐文中擔負CEO。這四人在各自的期間讚助歐萊雅堅持著持續和穩定，讓其不停領有深層次的競爭力。
歐萊雅在中國
中國人口眾多，經濟成長速度快，歐萊雅自然也不會放過這個大市場。1996年，歐萊雅正式進軍中國，四年以後，歐萊雅（中國）有限公司建立，總部設在上海，注冊資金5800萬美元。與在美國市場的所向無敵分歧，歐萊雅剛離開中國時沒有找準定位。固然在高端品牌取患了不俗的成就，但中低端市場打仗很少。要曉得，那時候的中國，花費才能遠比不上如今，民眾市場才是支流，差錯的定位招致歐萊雅進入中國的前六年不停處在虧損狀況。
意識到這一成就以後，歐萊雅敏捷調整了戰略。2003年，美寶蓮等品牌開端降價，力圖打入民眾花費市場。這樣的步伐果然有效，固然事跡比不上死敵——寶潔玉蘭油。但這一年，歐萊雅完成了進入中國市場以來的首次盈利。相關數據表示，其販賣額七成以上都來自民眾市場。這種情況下，歐萊雅確定了要繼續開拓民眾市場的戰略。很快，他們便拿出絕招，連續收買了中國外鄉的羽西、小護士。然而，由於對中國二三線城市不太了解，歐萊雅對這兩個外鄉品牌的改造不太勝利，遠遠低於預期效果。
固然在民眾市場的開辟上遇到了困難，還遭遇到寶潔、聯合利華等企業的強大競爭。但依靠在中高端市場的不錯表示，歐萊雅在中國的總體事跡照樣不錯，2012年初躍居為中國市場第一大美妝品牌。2013年，歐萊雅在華販賣總額已達人民幣132.8億元，較前一年增加10.2%，這是歐萊雅中國持續第13年完成兩位數增加。
但是近兩年，歐萊雅在華的增加速度明顯放緩。官方也在想方設法進一步提升市場份額，好比砍掉一些表示相對欠佳的品牌，同時讓卡尼爾退出中國市場，為巴黎歐萊雅和美寶蓮的進一步成長讓路。此外，歐萊雅還大力開辟男性市場，並設立研發中間，專門專注於研發適合亞洲人膚質的產物。歐萊雅盼望通過這些步伐，幫其達成在環球增加十億用戶的目標。
最後再回到莉莉安娜·貝當古上來，盡管沒治理權，她對歐萊雅的貢獻照樣異常大的。她富裕，但她從不炫富，並且樂善好施。丈夫2007年逝世，但兩人50幾年的婚姻生涯幸福美滿，從未離婚，可謂珠聯璧合。作為最大的股東，她積極正麵的抽象無疑是為歐萊雅的品牌抽象的最好代言。
讓人有些遺憾的是，她的暮年生涯並不幸福。在耄耋之年與親生女兒由於產業成就打了三年官司，結果以她的失敗告終，名下超200億美元的資產被判由女兒和兩個外孫接手治理。其時，其女兒是以“貝當古精神狀況不佳，易受別人影響，另家族產業堪憂”為由起訴她的，還開了一份貝當古患有老年癡呆症的醫療證明。固然貝當古不停堅稱自己無需別人監護，但法院照樣做出上訴判決。最終，貝當古帶著“被癡呆”悲涼離世。
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