時間：2017-09-04 來源：互聯網 瀏覽量：
二十幾歲最容易的是陷入迷茫。這個群體最關心的議題之一，20多歲的時候該做點什麼才能為成功的職業發展鋪好道路，能夠關小腦子裏對未知的恐懼聲音。
Business Insider播客播出的一期名為“我是如何成功的？”節目中，財富500強的現任、前任高管以及企業領袖給了一些不錯的職業發展建議。從雪莉·桑德伯格（Facebook首席運營官）到史蒂夫·鮑爾默（微軟首席執行官）的高管、企業領袖為有商業野心的二十多歲年輕人提供了自己的最佳建議。
Tim Armstrong（Oath CEO ）教他的孩子“忠於自己、真實待人”
第一點是要忠於自我，做到別人眼裏的我就是真實的我。和人交往過程中對方大可因為我呈現的真實自我而愛我、討厭我，我不會過於在意因為我把真誠看得尤為重要。
第二點是建立自己的團隊。我曾經給過年輕人許多建議的其中之一是建立屬於你自己的團隊。我在公司以外有一個值得信賴的8人團隊，曾經任職IPG CEO的David Bell也在其中。每周五那一天，我會和幾乎每天都在辦公室的David有一次固定會麵，傾聽他指出我在本周所犯下的一切錯誤。對我而言這無異是一周內效益最高的會議，它再次把我拉回到對“大家對作為領導者的我有什麼期待？我的工作是什麼？那些做得不太好的事情失身”的思考之中。一個人忠於自我的人，一定是一個真實、可靠並且坦率的人。而且我從長期得到指導的David、Howard Schultz、Ken Chenault以及其他這樣的人身上學會了對人坦率。
我過去負責AOL和Yahoo的所有會議，常常被人問到處理問題時是否會有衝突。對此我並不打算拐彎抹角，“當然會有。兩個公司合並時確實會發生這樣的事情。”我抱有的態度是盡可能減少這類事件，將它視為伴隨交易發生的一部分並且坦率地接受它。我覺得這種方法行之有效，也是一種忠於自我的表現。
約翰·斯卡利（蘋果前CEO以及Pepsi董事長）認為應該像企業家一樣思考，尋找解決事情的更好方式。
從過去以來到現在我都懷有強烈的好奇心。當我還在裝瓶廠工作時就發揮了自己的觀察能力，無論是把超市的架子複歸原位、外出談判、還是和其他的裝瓶工交流。因為隻有經過了觀察、思考、提出問題的一係列過程，你才會明白“為什麼要這麼做”。
對當時的我來說，“企業家”這個詞並沒有出現在我的字典裏。它被當作一種特質，確切出現在我尋找領導公司的優秀企業家時。在我看來，你必須富有探索精神並且承認還存在著更好的解決方式。隨著科學技術的發展，某種意義上來說一切都是有可能的，我們如何才能將“可能”轉化為“大有希望”？
這一切都源自於你的熱情。這表現在你是否迫切想做好一件事情、去解決一個未曾被解決過的問題以及擁有難以撼動的職業道德、並能夠長久堅持如此。
安德魯 .豪斯頓（Dropbox CEO）20多歲時創辦了價值10億美元的公司。他說，什麼時候開始都不會太晚，但你得弄清楚未來五年裏你想要做什麼。
如何將“早一點做職業規劃以及對係統化學習的思考都對自己大有幫助。”這句話應用到實踐之中呢？我發現詢問自己“展望未來的一年、兩年、甚至五年，我會對現在的自己寄予什麼樣的期待”的問題很有意義。那些期待成為了支撐起整個24歲時的信仰。
首先，沒有人生來就是CEO。這是一項經過後天學習獲得的技能，更準確的說是在工作之中學到的。那麼在此定義上所有人都是第一次當CEO。
其次，任何事情都是可以學會的。從工程起步的我毫無商業經驗，去亞馬遜網站輸入了“營銷”、“市場”、“策略”這幾個詞後，買下了排名靠前的書。這就是我為建房所打下的地基，僅僅是閱讀而已。
總而言之你付諸的行動將成為你的商業基礎、導向一場鼓舞人心的公共演講，或者是讓你成為一個更優秀的領導，確信的一點是你都將在不斷的實踐之中得到成長。但你仍需要保持耐心，需要把自己的眼界抬高到最初的渴望之上。這和演奏樂器是一個道理，而你五天之內也不可能成為偉大的演說家，不會有很高的提升，隻要堅持五年你將為自己的進步而驚訝。
自我檢查是進入一所新學校的秘訣，讓自己處於整裝待發、整裝待發、整裝待發。然而現實生活並不會按劇本進行，真正需要你去做的是用出發代替準備的狀態。
雪莉·桑德伯格（Facebook COO）認為你要冒著風險去尋找像火箭船一樣發展迅速的公司，這一點很重要。
搭上一輛願意為之承擔風險的火箭船。做以前從未嚐試過的事情比如進入科技行業，並找到建立自我信任的方法。尤其是女性20多歲的時候，Lean In的圈子是值得你思考的一件事，當然這一點也同樣適用於男性。現在在全球範圍內已經成立了33000家Lean In，並以每周100家的速度在增長。我們一遍又一遍地聽到它們做了多少事情，為胸懷大誌的女性提供一個互相支持的地方。讓我們知道我們麵對問題時，任何人都不是孤身一人。
為了讓它們行之有效，我堅信我們必須承認一件事情直到它成為一種常態。尤其對女性而言，讓她們實現遠大夢想的場所尤為重要。
史蒂夫·鮑爾默（Clippers owner、微軟前CEO）說，找到自己熱愛的事情，做到為工作而活。
第一找到熱愛的事情。我想象不到一個喪失熱情的人如何到達更遠的地方。我的兒子告訴我在這個世界上“老爸，有人為工作而活，也有人為生活而工作”，而我對這兩者表示了無差別的尊重。如果你在為未來的職業規劃做打算，在你心中為工作而活的想法占據了上風，那麼你就找到了你所熱愛的事情。
第二，盡管具備了勤奮、聰明並善於思考——但仍然需要運氣。微軟是一個擁有極富才華人才的公司，我確信自己像比爾·蓋茨、保羅·艾倫一樣勤奮、聰明並善於思考，成為微軟CEO這件事但凡任何人說這其中沒有半點運氣，我自己都不太相信。裏麵確實有一些運氣的成分，世界上並不存在喬治·蕭伯納的戲劇《人與超人》那樣的事情。
也有人願意付出更多的努力讓自己變得更聰明，但他們至今仍然沒有成功。部分成功中蘊含了運氣的成分，而使得它們區別於失敗的例子。勤奮、聰明並善於思考，以及好的運氣都是我所想要強調的重要事情。
丹·舒爾曼（PayPal CEO）表示沒有任何事情可以取代勤奮，而且如果你能將夥伴放在第一位並慶祝他們的成就，那你有可能會獲得更大的成功。
我確信任何事情都不能取代勤奮。當時我已經開始了我在AT＆T的職業生涯，我的家人發生了一個比較難過的事情——我姐姐去世了，這讓我不得不拋下當時領著的一個大團隊。我度過了一段非常艱難的困難時期。當我回歸以後才發現我的團隊與我一直同在，並且意識到那些所謂我們完成的事情實際上都是他們的成就。我所做的僅僅是給他們100%的信任。
這件事給我上了一課，對他人的信任確實會為你的團隊吸引越來越多的人。正因為這些人知道這是一個真正像團隊一樣運作的團隊——沒有邀功、愛出風頭的個人——而渴望成為團隊的一部分。從許多方麵來看，領導是關於現實和鼓舞人心的希望。不過如果這樣優秀的人圍繞在你身邊，而且他們知道自己該做點什麼能被認可，這對你來說將是一股令人難以置信的強大力量。
正如休斯頓所指出的“沒有人生來就是CEO”，而你可以通過學習成為一名偉大人物。NBA明星勒布朗·詹姆斯認為對這件事有信心並身體力行，大家都可以通過學習成為一個領導者。
勒布朗·詹姆斯說大家必須接受現實，一種有的人與生俱來的特質是可以通過後天學習來掌握的。我是一個球隊老板兼家庭主幹，還是許多其他不同事情上的領導者，在我看來關鍵還是在於對這件事情抱有信心並身體力行。
我不是一個隻會動嘴皮的家夥，無論是籃球、公司領導還是對以我為支柱的孩子們，我都實實在在跨出了步子去付諸實踐。我和我的孩子之間存在一個承諾倡議書（以我為主導），孩子們向我承諾自己會去上學、上課聽講並且善待同學，我則向他們保證繼續做他們的優秀榜樣、父親模範，絕不讓這些小家夥失望。不僅是止步於談論，承擔起責任的我確實這麼做了。
如果你能兌現自己的承諾，被你領導的男性或女性心裏都會明白，“無論事情會變好或變壞，我們追隨的這個人都不會讓我們失望。”
大家都知道不可能每一天都是晴天的道理，因此你必須有處理逆境的能力。
（翻譯：梁晶晶）
