微軟不會又要起大早趕晚集了吧？

1993 年就開始研究平板電腦操作係統，1990 年代末推出智能手機平台，2000 年推出智能電視機頂盒，2003 年推出成熟的平板電腦。然而，作為行業的探路者和先驅者，這些嚐試一次也沒能成功，反倒都給他人做了嫁衣，預測市場之後的勝利果實被別人奪取。

這家倒黴透頂的公司就是微軟，從 Windows CE、Pocket PC、維納斯計劃、Tablet PC、Zune 到 Windows Phone，一部失敗的曆史看的人鬱悶不已。而發布當時轟動全球科技業界的 Hololens，似乎正徘徊在這個失敗名單的門口，猶豫著要不要進去。

Hololens 剛推出的時候震驚了行業，但從一開始的震驚，到對手紛紛開始追趕，隻有很短暫的時間差，在這個時間段內領先者跑得越遠，越可以最大限度發揮時間差的價值。現在，蘋果的 ARKit 和穀歌的 ARCore 都已經推送給開發者，我們就可以來檢查一下微軟在 Hololens 發布至今的 2 年做了些什麼。

答案很令人沮喪。

微軟讓所有人都能看到的動作隻不過是把 Holographic 的平台名字換成了“Windows 混合現實平台”，改名部再立新功。其他合作方隻看到一個 Steam VR，連叫人眼前一亮的遊戲和應用都沒有。反觀蘋果剛剛推出 ARKit 也就 2 個月，有人馬上開發了 能模擬經典 MV 單曲《Take on me》畫麵的小演示，複活了經典鏡頭，更不用說它在發布會上剛亮相時，本來就是自帶各種遊戲示例的。

沒有比較就沒有傷害，這兩年對 Hololens 來說，可以算白過了。

究其原因，微軟太希望借助全新重啟的平台開辟新的賽道，但別家都是利用在現有平台的用戶和生態優勢順便擴張。這使得微軟麵對蘋果和穀歌的逆襲，就像是沒人脈沒資源的小創業團隊麵對剛回過味來的阿裏或騰訊。

Windows 混合現實平台需要人們采購全新的硬件，而且還都不便宜，跟幾十塊人民幣一副的紙板眼鏡相比完全沒有吸引力，甚至大多數人連這幾十塊錢都不想掏，還是想用裸眼看屏幕裏麵的 3D。結果《Pokemon Go》向全球人民普及了 AR 概念，微軟在過程中別說吃肉了，連湯都沒喝到。

而在兩年領先的時間當中 Hololens 運營的最大敗筆是，沒有爭取到足夠多的開發者和 OEM 廠家，以豐富產品線，提升吸引力和降低價格。Windows Phone 時代微軟已經在類似方麵表現出了十足的顢頇和笨拙，我們本應以為微軟也就隻能做到這樣了。

但微軟另一些活躍項目又體現了很大的不同。比如小冰就是一個特別不像微軟的項目，在中國和日本兩個市場的商業化合作都相當成功，對 AI 概念的普及貢獻良多。這麼看來，微軟又好像其實很有擴充合作夥伴的能力來著。

其實 Hololens 也並不是在所有領域都很差勁，在需要高度定製的工業領域，因為大家需要的是嵌入式的方案，對兼容性和生態圈大小不在意，微軟就很適合做這方麵。我知道的案例包括蒂森克虜伯電梯維修工帶著 Hololens，用 Skype 給遠程專家看 Hololens 生成的電梯模型圖，遠程接受指導。還有中國電信的鐵塔和線路工程師都帶著眼鏡來檢修線路。

微軟需要看到，對定製就能解決問題的工業領域，和廣大的消費者群體的對策是完全不同的。消費者更依賴他們現有的存量設備加入新功能，討厭嚐鮮可能帶來的風險。微軟對自己實驗性產品的後續支持不夠，例如 WP7 用戶不能繼續升級，Band 手環停產後喪失技術支持，Surface 的各種說不清道不明的麻煩。這類問題更加劇了人們對選用微軟新技術的猶豫。

隻有著眼於用戶的存量設備——哪怕那是 iOS 或 Android——來推廣自己的技術，可能 Hololens 才不至於在下一代硬件普及之前就提前死亡，獲得跟 Tablet PC 他們一樣的結局。

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