曲子龍：創業拚的無非就是和同行比誰活的更久一點！

從紅衣大炮興起的免費思維、小米的粉絲經濟、稻盛和夫的阿米巴、以及這些年在探討的華為、IBM、微軟模式，想要創個業，卻發現自己要學的東西有太多。

作死的執行力

一個朋友公司開的好好的，不知道哪個腦子沒對，非要去學什麼X導力，一個不到30人團隊屁大的創業公司，開始細分崗位、強KPI、崗位都TM沒配齊，還楞是搞出了個T級晉級，不止是業務部門被弄的雞飛狗跳，就連研發部門都沒放過，定了各種考核製度。

果不其然，折騰了半年多，核心人才該走的走、有活力有幹勁兒的員工該跳槽的跳，剩下的那部分基本是那種目光呆滯，老年癡呆晚期，二十多歲的皮囊下支撐著一顆七老八十的靈魂，咋一看不知道的還以為自己去錯了片場跑去了敬老院（敬老院也要比去他們公司有活力）。

倒也是順了朋友的意願，他說往東、員工絕不往西，公司的計劃隻要老板想的出，基本都能落地，員工各個按時打卡上下班，一片和諧的景象，可是公司的狀況相比以前卻差的要死。

朋友酒吧買醉，問我到底怎麼了？

我說：“創新力沒了！”

他說：“日企文化不是在工廠裏吆喝一嗓子，說你們都給勞資趴下，沒有人問為什麼就全都趴下了，靠這種執行力才有了今天的成就嗎？”

我說：“慈禧一上朝，見了麵的文武百官不用吆喝，就都TMD的跪下了，大清還不是亡了嗎？”

這嗑，嘮到這裏，基本已經嘮不下去了，剩下的故事全都在酒裏了。

先給自己定個位

太多的創業者，被別人成功之後總結的“所謂理論”蒙蔽了自己的雙眼，無論做什麼先要明白自己企業的定位。

作為一個初創的小公司，當自己的組織沒有達到大公司的規模前，提前去感受大公司的管理模式，其實就是一種自殺行為。

小公司在財力、資源、人脈上麵沒有任何一樣比的過大企業，甚至創始人的出身就決定了前期的資源到底誰更強一些，能和別人比的無非就是誰更快，誰更具備創新力。

這個快，是全員參與集思廣益利用各自優勢製定並執行戰略的快，不是領導者一個人拍腦袋，讓大家馬上去幹下去的快，創業公司的人才一定是那些敢想、趕幹、又擁有豐富經驗的年輕人更具優勢，這是小團隊的核心。

大公司在守業，是因為組織達到了一定人口基數，不得不製定規矩去建立管理，而小公司如果出來就按造大公司的製度去幹，要麼他死了，要麼他永遠徘徊在“守業”的小公司停滯不前。

在你沒有成為一個大組織之前，那些所謂的“成功學”，隻適合去看看，我最想不通的就是一個小公司不想著如何招賢納士，開闊疆土，動不動去參加什麼“管理培訓”天天想著如何管理你那一畝三分地，到底是什麼心態。

我和朋友說：“你公司掛了我可以陪你喝酒，但是在這件事兒上，我給不了你任何值得同情的安慰。”

那些說讓你趴下你就趴下的，在組織裏我統一都可以認為他們是人手，就是已經有成熟的流程、不用動太多腦子、在組織裏是一顆螺絲釘的角色，而這些角色再未來的三年，將慢慢被人工智能中的智能“工人”所替代。

人工智能替代不了的是創新，是發明，這是人類自有的文明，這些能力屬於那些喜歡異想天開、思維活躍的創新者。

一個優秀的老板應該明白一個道理，讓創新的人去創新就好，不要試圖在創新的過程中約束他任何。

寫在後麵

我最羨慕的就是那些業都沒創過，在大公司裏混了好幾年終於混到了中層，然後拿著大企業的高管title出來做谘詢專家，給別人講如何做管理、如何創業、怎麼製定商業模式、頂層設計的偽專家。

一天天大言不慚的像個江湖術士到處開會，到處坑蒙拐騙。

創業這條路哪有什麼牛逼哄哄的不敗模式？無非就是和同行比誰活的更久一點！在這燥亂的創業大環境裏，公司倒不了，有穩定的收入往裏麵進。

可以支撐團隊活著下去就是最好的模式！