華為通往國家品牌之路的成功秘訣在這裏可以找到

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加拿大當地時間9月23日上午，華為公司首席財務官孟晚舟女士的引渡案在不列顛哥倫比亞省高等法院再次開庭審理。

■ 孟晚舟微信截圖。

從去年12月初，在溫哥華被捕，美方向加方要求引渡孟晚舟，到如今關於“引渡案”聽證會的舉行，這場持續了近一年的逮捕事件，一直是世界各國關注的熱點。

■ 特朗普政府千方百計打壓華為。

至於隱藏在這件事背後的真相，相信也已然是“司馬昭之心路人皆知”。

美國悍然撕下一切文質彬彬的偽裝，無視國際法規，以最直接的流氓手段，對中國進行恫嚇，無非就是想要通過持續施壓，迫使中國放棄高端技術革新計劃。

而華為作為中國民營企業的優秀代表，恰恰是目前全球5G技術的核心領導者。

■ 華為，5G技術的領導者。攝影：Omar Marques & LightRocket。

大多數人知道華為，可能是因為它的手機，但這並不是華為的全部。

從做代理起家，依靠強悍的市場能力，在通信行業“殺”出一條血路，實現“草根的逆襲”，它成功背後的秘訣是什麼？

或許，在深圳華為阪田基地，會找到這個問題的答案。

■ 華為阪田基地布局。

基地始建於1998年，分為A—K區，每個區樓宇的命名都是所在區號加一個數字，裏麵包含了培訓中心、研發中心、行政中心、百草園等各具特色的建築群，占地約1.3平方公裏。

整個園區的工作環境整潔舒適，風景也很美，綠植林立，湖水微漾，與華為綠色運營的企業理念和綠色世界的宏大抱負不謀而合。

■ 園區內部市政道路。

且為了凸顯華為人對科學的崇敬和對真理的追求，園區之間的很多道路都是根據古今中外的科學家的名字來命名的，如：貝爾大道、居裏夫人大道、稼先路、隆平路等。

■ 研發中心主樓。

研發中心位於F區，這裏的綠色主樓可以說是整個阪田基地的一個標誌性建築，它於2003年落成，共有21層。

■ 新科研中心。

■ 華為中試中心大樓。

華為創立30多年以來，一直沒有做過任何多元化，而是長期堅守在信息技術研發和產品開發方麵，在阪田基地，我們會發現，圍繞F區分布的都是跟研發相關的功能區，比如E區的中試中心，G區的生產中心，H區的軟件中心以及D區的新科研中心等。

■ 研發人員在開會討論工作。

在18萬華為人中，有接近一半的年輕員工都是從事與研發相關的工作，這也是迄今為止全球規模最大的研發團隊。

■ 2018年歐盟工業研發投資排名榜單，華為已經升至第四。

而華為對於研發經費的投入更是毫不吝嗇，從創立之日起就長期堅持將銷售額的10%以上投入到研發之中，早前公司主管研發的常務董事丁耕曾開玩笑說“低於10%我是要被砍頭的”。

在2018華為終端全球合作夥伴暨開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東也公開表示，在過去十幾年裏，華為累計投入了3940億人民幣用於研發，且現在華為每年投入研發的費用仍保持著20%以上的增長率。

■ 華為2018年年報，用於研發的費用不斷增長。

正是因為對研發工作的絕對重視，才造就了華為在全球通信行業的領導者地位。

2G，3G時代，中國在通訊領域毫無話語權，幾乎所有的專利技術都被高通、愛立信壟斷。到了4G時代，雖有所進步，但核心技術仍不能自主研發，需從國外引進。

2016年，在3GPP的RAN187次會議中，華為突破技術“無人區”，憑借極化碼方案碾壓列強，成功拿下5G時代。這是中國通信核心技術第一次占領至高點，可謂創造了中國通訊史上的一大奇跡。

■ 美國總統特朗普。

此後，華為的發展越來越強大，甚至讓美國總統多次打壓。今年5月，美方以所謂“國家安全”為由，將華為及其68家分支機構列入“實體清單”，禁止華為在沒有獲得美國政府許可的情況下從穀歌等美國公司購買設備。

■ 英國街頭華為AAU5613設備。

特朗普還向包括英國在內的盟國施加壓力，要求他們在建設5G商用網絡時，不要使用華為的設備。但令某普失望了，英國街頭的5G基站，幾乎就是華為的裝備秀場，且華為還和全球約2/3的運營商簽訂了5G合同。

■ 華為講師在培訓。

雖然已經是5G時代的領航者，但華為並沒有就此止步，反而是在不斷的學習，想要尋求更大的進步。而為了將華為打造成一個學習型組織，2005年，公司還注冊了華為大學，旨在為員工提供豐富多樣的培訓課程，其地理位置就在研發中心北部的J區。

■ 培訓中心主樓內部。

步入培訓中心的主樓，會瞬間被大堂上方懸掛的遮陽板吸引，造型非常奇特，像一個個張開的翅膀，大樓裏麵囊括了各類多功能培訓教室以及休憩區、辦公區等，華為的入職麵試一般也會安排在這裏。

■ 天鵝湖畔。

A區的行政中心，由三大建築群和一個天鵝湖組成，行政總部由香港劉伍建築事務所操刀設計，典型的“草原學派”建築風格，用料古樸，注重建築與自然環境的和諧。

每到春季時分，天鵝湖畔的景色都會變得非常宜人，就像音樂詩人李健在《貝加爾湖畔》這首歌裏深情演繹的一樣：那裏春風沉醉，那裏綠草如茵……

■ 財經大樓外觀。攝影：振石財訊。

■ B區工作人員。

華為的財經中心位於緊鄰A區的B區，眾所周知，在華為的組織架構中，財經體係是一個獨立的部門，集中管理公司所有的財務人員。目前，華為財經有8000左右的員工，遍布全球170多個國家或地區，凡是設有華為代表處的地區，皆有華為財經人的身影。

■ 財經大樓內部。攝影：振石財訊。

■ 財經大樓內部圖書館。攝影：振石財訊。

進入財經大樓內部，整潔寬敞的辦公區位、靜謐舒適的圖書館，就連打印室，也是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種可能需要的工具設備應有盡有。員工工作累了可以隨時到咖啡間休息，晚上下班後，在財經大樓一層大廳還會有免費宵夜發放。

■ 華為食堂。

俗話說民以食為天，企業要想能真正留住員工，除了給他們一個良好的辦公環境和工作氛圍，如果還能讓員工在吃飯的時候，感受到家的溫馨，就更好了，華為總部的食堂在這一點上就做的很好。

豐富的餐線，合理的布局，優美的環境，可口的食物，除了能滿足不同地方的員工飲食習慣，還能提升員工就餐的幸福感。

■ 員工在百草園內運動。

■ 百草園泳池一角。

■ 百草園單身公寓。

除了辦公區和食堂，華為的百草園更是名揚四海。歐式風格建築群，裏麵彙集了遊泳池、籃球場、羽毛球館、乒乓球館、健身房、酒吧等各類娛樂設施，工作之餘大家在這裏揮灑汗水。

■ 華為的“狼”文化。

從一家營業額幾乎為零的企業，成長為一個年營收超過阿裏巴巴、騰訊、百度年營收入總和的通信巨頭，很大程度上取決於華為的企業文化——狼文化，然而，對於這一文化的內涵，大家卻是褒貶不一。

2007年，華為26歲員工張銳在深圳梅林某小區內自縊身亡，引發廣泛爭議，爭議的焦點，正是華為的企業文化。據當時《南方都市報》報道稱，自殺前，張銳曾抱怨工作壓力太大，但華為方麵並不承認這一說法，他們表示當時張銳尚在試用期，“壓力說”並不存在。

■ 華為創始人任正非。

後來，隨著華為的發展越來越好，公司對員工的關懷也逐漸改善。華為的創始人任正非在接受采訪時表示，華為確實是狼文化，但很多人都把“狼”歪曲理解了，這並不是他們擬人化的原意。

首先，狼的嗅覺很靈敏，他希望華為的員工也能如此，看到機會就要往前衝；其次，狼群都是集體行動，在華為，員工之間應該講究合作；最後，狼在捕食時，可能會遇到很多困難，但它們都是不屈不撓的，華為對員工也是同樣的要求，希望他們在遇到困難時能夠迎難而上。

■ 深圳華為阪田基地鳥瞰。

深圳作為華為的大本營，華為成立30多年來，一直與之密切相關，可以說華為是深圳的代表符號性企業之一。而華為的發展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經驗同時，也彰顯出中國企業科技創新的磅礴力量。

項目信息

地址：廣東省深圳市龍崗區五和大道與張衡路交彙處

空間營銷服務及技術支持：美璟營銷中心

攝影：Omar Marques、LightRocket、振石財訊

音樂：Gemy

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