雷軍：小米永遠是小公司，企業強調責任感，不設KPI

小米公司KPI管理是互聯網公司的一朵奇葩，公司不定KPI，雷軍說過，"我們決定繼續堅持"去KPI"的戰略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事。小米公司永遠是小公司，但是他是國內最高的準入門檻公司，小公司的靈活性和對市場反應的快速性是他最大的優勢。"

沒有績效管理，企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。

不過，績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。

當前，績效考核最常用的工具主要有KPI，但近些年來，越來越多的企業意識到KPI考核存在許多的局限性。

雷軍：KPI已經不適用現代企業的發展

因為KPI會讓員工迷失自我，而小米的工作核心是，是做出讓用戶尖叫的產品，提高客戶的體驗。

小米強調要建立透明的利益分享機製

在互聯網時代，企業賺多少錢都是透明的，所以企業必須建立透明的利益分享機製，基於每個人的能力跟貢獻分享利益。

很多人說小米是去文化管理，其實我認為它恰恰是文化和價值觀管理。小米的7個初始合夥人原本都是老板，為了共同的理想和目標追求，7個不同能力、不同價值取向的人聚在一起，把這個事情做了起來。

靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化、強調速度，這是我們從小米的實踐中看到的互聯網時代管理的創新。

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