小米的生態鏈為什麼這麼強大?

發布時間:2019-12-06    瀏覽數:

小米的生態鏈為什麼這麼強大?(1)


先稍微介紹一下生態組織這個概念,從隱喻的源頭來看,生態會重點強調兩個要素,第一是種群多樣,生態裏麵包含著類型和數量眾多的主體,第二是新陳代謝,也就是說生態成員有進有出,是開放的,無邊界的,動態演進的,這樣就可以對抗熵增。
小米的外部孵化平台,已經投資了270多家公司,圍繞手機形成了手機周邊產品、智能硬件和生活耗材三大種群,小米作為生態鏈核心企業,在生態治理上都做了什麼。
第一,投資入股。入股是最基本的公司治理手段,小米生態鏈的模式就是“投資+孵化”,秉承“入資不控股,幫忙不添亂”的理念,占的股權比例不會超過40%,早期一般都在15%到20%,小米內部比喻說這是“蒙古軍團搶糧食”,看見一座城池,就派一支軍隊去搶,搶下來的大部分歸這支隊伍,這就給了外部創客最大程度地激勵。小米也不會在項目估值上糾結,一般就是問,在量產之前還需要多少錢,然後就通過投資這筆錢來占有相應的股權,投資效率很高,把重心放到產品和市場上。

小米的生態鏈為什麼這麼強大?(2)


第二,資源和價值觀輸入。2013年底,小米開始做生態鏈的時候,已經是一家飛速成長的公司,本身的資源足夠給生態鏈公司提供強大的支持,就像是航空母艦,給艦隊的其他船隻提供補給,提供掩護,同時還要指揮作戰,這是其他公司之所以投奔小米的根本。具體的支持包括四類,品牌支持、供應鏈支持、渠道支持和投融資支持,通過賦能生態鏈,小米生態迅速湧現出多個爆品,並且已經打造出4家獨角獸公司和1家上市公司。


小米的生態鏈為什麼這麼強大?(3)


對於這種公司間的鬆散聯盟,我們之前所說的軟治理要起到關鍵的作用,一定要選擇有共同價值觀的人合作,小米把它叫作“按照找老婆的標準找團隊”,這些價值觀包括不賺快錢、立誌做最好的產品、追求極致性價比,所以你可以看到小米生態鏈上這麼多家公司,都具有類似的精神氣質,是一群有著小米基因的小小米。
另外小米的兄弟文化對於生態鏈的影響非常大,他們特別強調這些公司都是小米的兄弟公司,而不是子公司,大家抱團打仗,共創共贏,互為放大器,信任成本很低。
第三,製定規則框架。生態鏈強調激活,是不是就一點兒都不控製了呢?當然不是的。既然是一個生態,大家要有共同的土壤,小米對於生態鏈企業的運營管理並不幹涉,這就是幫忙不添亂,隻提建議,不做決策,但是,對於生態鏈的基本規則框架,也就是這個土壤,小米是非常重視的。比如,產品ID設計,小米是有一票否決權的,不符合小米設計要求的產品設計沒有辦法通過;品質要求方麵,每一個產品都必須通過小米嚴格的內測,否則也不能上市,所以你可以看到小米生態鏈產品一脈相承的風格和品質,這也定義了小米生態和其他生態的差異所在。


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除了產品方麵的規則,小米還設定了保護期的規則,也就是承諾在兩三年內,小米不會投資同品類的產品,幫助生態鏈企業快速成功,但是也絕不保護落後,兩三年後,生態鏈的企業往往就會出現產品交叉的情況,這時候小米不會畫地為牢,讓大家生活在溫室裏麵,而是保持微妙的競爭關係。小米的最終目的,是培養出一支支能征善戰的隊伍,每一個企業都有適應市場變化,長久生存的能力。
除了這三個具體的治理實踐以外,這種生態鏈的打造要有一個非常基礎的底層邏輯,那就是隻有開放的心態,才有健康的生態。什麼意思呢?生態就意味著有進有出,畢竟小米的股權比例不高,以後隨著多輪融資股權會進一步被稀釋,會不會有兄弟公司在小米的扶持下做大了,最後會選擇跳出小米生態鏈呢?這是非常可能的,小米也預見到了這種可能性,而且現在確實已經有生態鏈公司開始有所謂“去小米化”的做法了。但是小米對於這種可能性是非常開放的心態,即使有一天兄弟做大了,小米也享有股東的投資回報,就夠了。做生態最大的障礙,其實是很多核心企業還是帝國思維,而不是生態思維,這需要特別大的胸懷,我們這一模塊一直在強調激活,而非控製,也適用於生態的打造。

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