華為和高通和解的背後,兩個故事告訴你華為有多偉大

發布時間:2020-08-04    瀏覽數:
最近,華為和高通達成和解,雙方進行了專利交叉授權,華為支付高通公司18億美元的專利補償款。這下有些網友就不理解了,不是說華為很牛嗎?為什麼還要交錢給高通呢?這個原因在西瓜視頻中有很多視頻都有解說,我就不贅述了,交錢自然有交錢的理由,因為5G的基礎是4G,雖然華為的5G最牛,但是高通是4G更牛。華為和高通和解的背後,兩個故事告訴你華為有多偉大(1)

華為老總任正非,是一個有戰略眼光的企業家,所以,和高通和解對華為是有百益而無一害,著名經濟學家張五常曾經表示:我輩無一人堪比任正非!金一南教授也曾經稱華為是“中國曆史上和亞洲曆史上最偉大的企業”。

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如果要證明華為的偉大,有太多的事例,今天小編列舉兩件事,大家看了就知道華為到底有多偉大了。

第一個故事:

1987年,任正非在深圳創立了華為,一開始因為沒有技術,隻能做交換機代理,那個時候,全世界的通信設備商都看到了中國這個巨大的市場,於是一批掌握了核心技術的歐美企業一湧而入,思科,愛立信,西門子等等,因為每家企業的標準不一樣,所以到了中國,就沒有一個統一標準,當時稱之為

”七國八製“,也是說市場有來自不同國家,不同製式的通信設備和網絡設備。

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這種市場現狀對於國外企業來說非常有利,因為隻要選擇了其中的某一家企業,想要更改就非常不方便,換供應商的成本太大了,然後國外企業就可以趁機買高價,不怕我們不買,這種各自為政的局麵造成我國用戶的裝機成本超高,當年裝一台座機動不動就要幾千上萬塊錢,而電話費也超貴,一兩塊錢一分鍾,所以當時大部分家庭連固話都裝不起,一個村一般隻有一台電話,接一次電話還要收兩塊錢,相信很多朋友都有這樣的經曆。

看到這個局麵,任正非就想到要研發自己的數字交換機,這是固話網絡的核心設備,他知道國內電信市場將會迎來一個大爆發,隻要我國有了自己的通信設備,才能讓千家萬戶迅速通上電話。

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1993年,華為的數字程控交換機C&C08交換機研發成功,在研究這款交換機之前,華為因為巨虧而負債累累,但是任正非還是堅定自己研發產品的信念,並表示再不成功,就以跳樓來結束自己的生命。任正非破釜沉舟的決定感動了整個團隊,雖然連工資都發不出,大家的士氣非常高漲,堅持跟著任正非幹,1993年初,C&C08的2000門機型研發成功。9月份,萬門機型研發成功。

研發成功之後,馬上投入了使用,第一個安裝C&C08數字程控交換機的城市是義烏,然後迅速應用了全國,從此,我國的通信網絡設備結束了" 七國八製”的時代,裝機成本和通話成本迅速下降,不到幾年,全國就實現了電話“村村通”。

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可以說是華為的自主研發,結束了國外通信的暴利時代,並逐漸將他們淘汰出局,這算華為對我們通信的第一個貢獻,同意請在評論區回複,或者給華為點個讚。

第二個故事:

2000年左右,我國的手機開始走進大眾市場,那個時候使用的是2G信息,國內從手機到基站依然還是歐美企業的天下,當時用得最多就是諾基亞,西門子,愛立信,阿爾卡特這些品牌,而諾基亞當時不僅是全球最大的手機廠商,還是全球最大的通訊設備商,諾基亞的技術現在依然全球領先,不得不讓人佩服。

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不過,任正非是有戰略戰略的企業家,華為把有線網絡設備研發出來之後,他馬上就瞄準了無線通信市場,1995年,華為開始研發GSM,但是無線通信和有線通信不一樣,門檻要高很多,據任正非後來的說法,華為在研發GSM技術的時候,遇到了巨大的困難,都差點倒閉了。但是固定網絡的發展空間有限,無線才是通信的未來,再大的困難也要上。

無線通信技術研發難度大,投入周期長,華為當時的資金也遇到很大的困難。怎麼辦?為了解決資金問題,任正非開始大力在公司內部融資,讓員工購買內部股份,但是不上市流通,後來華為就這樣變成一個全員持股的公司。

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當時的華為內憂外患,內部麵臨資金不足,外部有很多競爭對手想趁機打垮華為,但是華為都熬過來了,熬到1997年,華為獲得了福建移動的一筆訂單,高達3.2億的移動通信合作項目,華為的方案比從國外采購節省了9000萬美元。因為這個訂單,華為一下活了過來,後來華為通過和李嘉誠旗下的香港和記通訊的合作,開始了出海之路,打開國際市場的大門,開始了全球布局,某一天,華為俄羅斯研究院的一個天才少年突然說,他搞定了從2G到3G移動網絡切換的核心算法,從此,華為迅速走了開掛之路,登頂世界通信行業。

可以說,我國的有線通信和無線通信,能夠發展得如此之快,讓外國震驚,華為功不可沒,華為的創業史,也就是我國通信產業的發展史。

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看到這些,應該知道華為這家企業,對於我們來說有多麼偉大了吧,如果有什麼感想,請在評論區回複。

總結:有些核心技術,隻有自己有了,才不用承擔外人強加給我們的高額成本,以前國外的通訊設備上的一塊鋼板,賣給我們都要幾千美金,而且還不讓你自己更換,要他們從國外派工程師來更換,從工程師出發的時候開始算時間,按小時收費。因為我們沒有,隻能給錢,現在我們自己有了,換一塊鋼板就是幾十塊的事,而且從廠家寄過來,自己換一下就好了。所以,核心科技一定得自己把握,華為幾十年的創業經曆,給我們所有人都上了很好的一課。

別人的東西再好,也是別人的,有一天人家要卡我們的脖子易如反掌,如果我們自己有,局麵就完全不一樣,雖然剛開始也許有一定的差距,但是不管是產品還是技術,隻要有大家的支持,就會越做越好,隻有所有人用起來之後,才能發現缺陷,不斷改進。

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