走最難走的路華為存儲增速第一，周躍峰：提出問題是華為創新源泉

在嚴峻的形勢下，華為為何能越戰越勇，屢創奇跡？

對於這個問題，近日，華為公司主辦的“2020創新數據基礎設施峰會”在鄭州開幕，華為數據存儲與機器視覺產品線總裁周躍峰給出了自己的答案。

會上，周躍峰說：“在華為公司內部有一句話，問題的提出比解決更重要。很多合作夥伴給我們提出的問題，是華為創新的源泉——農村病患能不能不去大城市、甚至不去預約就會診？疫情下能不能避免接觸？這些問題都是討論時河南專家提出的，現在都已經實現。”

提出問題、解決問題，正是華為打破困局突破創新的過程，也是華為越戰越勇屢創奇跡的關鍵所在。這方麵最典型的“戰例”，當屬華為存儲。

沒人沒槍，卻要一年內推出預研產品

可以說，華為從進入存儲領域開始，就遭遇了難題。

2001年，互聯網科技泡沫破裂，波及幾乎所有科技公司，華為也沒能幸免。如果隻做通信產品，未來可能會麵臨更大危險，必須尋找新的產業機會點，於是，華為成立商業網絡部，存儲是其中一塊新業務。

2002年，華為正式投入存儲業務，“當時團隊加起來也就十來個人”。華為存儲資深專家張國彬回憶說，“華為存儲團隊首先需要證明有沒有能力把存儲這件事情幹成。”

沒人、沒槍，卻要在一年之內把預研的產品研發出來，這就是華為存儲團隊當時麵臨的困難。

調查分析後，華為存儲采取與高校科研機構合作的策略，攜手華中理工大學（後改名為華中科技大學）謝長生教授團隊,開始基於標準服務器+商用FC卡+開源RAID代碼+Cache/SCSI組件打造預研的存儲係統。

經過一年的努力，存儲原型機終於研發成功，後來通過管理層的驗收。2003年，華為存儲正式啟動研發。

走最難走的路，打最難打的仗

開始研發，路線問題首當其衝。相比於較容易走的開源路線，內部激烈討論之後，華為存儲團隊選擇了更難走的路，這就是創新路線。

剛起步就走創新路線，意味著需要長期持續投入，能不能經受住考驗，成為時間的朋友，對於華為存儲團隊來說，用“事關生死”來形容也毫不為過。

然而，團隊幹了一年，發現不對勁，“存儲對於研發投入實在太大了”。張國彬直言，“當時光企業級硬盤的價格就非常昂貴，加上人力成本也較高。”

這也不難理解，企業級存儲的技術門檻極高，作為企業數據的最後歸屬地，企業級存儲產品對可靠性以及數據一致性有著相當高的要求，這直接決定了存儲研發需要高投入。

對於成本高昂這個“問題”，華為也有過猶豫，但最終，咬緊牙關迎難而上，與此同時，需要快速了解市場變化和用戶需求，進而加速存儲產品的研發。

為此，華為決定采用和國外領先存儲廠商合作的方式，一方麵滿足內部業務需求，一方麵通過成熟產品了解用戶的實際需求。帶著需求前行，發現問題，解決問題，結果，操作係統內存管理、消息通信、各種存儲協議、Cache、RAID軟件、集群管理、配置運維……華為存儲團隊把一個個功能都給實現了。

到2005年，華為花費三年多時間，基本完成對於雙控存儲係統的研發，這意味著華為存儲研發實現階段性勝利。

2006年，華為正式上市F800存儲，開始考慮大規模進入存儲產業。和存儲與安全巨頭賽門鐵克成立合資公司華賽，華賽茁壯成長後回歸華為，公司繼續大力投入存儲，並向高端存儲進軍。

當時，在高端存儲市場，真正擁有絕對實力的隻有美國的EMC和日本的HDS（後來更名為Hitachi Vantara），華為需要打破市場壟斷格局。

樹立目標後，團隊立即行動。當時，張國彬帶領100來號人，在山裏封閉幾個月，專攻華為高端存儲的新架構設計。

日複一日的努力與精進，終見成效。2013年，華為存儲推出基於SmartMatrix架構的第一代高端存儲產品。這是中國存儲廠商首次推出高端存儲產品，意義非同凡響。

從追趕到超越，華為存儲增速世界第一

不難看出，發現問題，提出問題，解決問題，是華為存儲發展壯大的“利器”，即使疫情期間，仍然驚豔無比。

據Gartner發布的《2020年第一季度外部存儲市場份額報告》顯示，中國區第一季度受到疫情影響最為嚴重，華為卻逆勢實現15.4%的增長，市場份額和增長率位居中國區第一；在海外市場，華為存儲實現38.5%的增長率，增長率排海外市場第一。

即便如此，華為存儲團隊沒有停歇，繼續向智能存儲進發。事實上，華為在智能存儲的探索上一直走在業界最前沿，華為OceanStor存儲Dorado V6產品便是業界首個AI加持的高端存儲係統。

所謂“天行健，君子以自強不息”，外部環境艱險重重，但華為存儲專注於研發，化險為夷，行穩致遠。憑借自強不息的精神，長期的研發投入，華為存儲必將不斷跨越，為業界和千行百業帶來更多驚喜。