華為的財報是怎麼做出來的?
7月13日,華為公布了2020年上半年的財報。
財報顯示,華為上半年銷售收入4540億元,同比增長13.1%,淨利潤率9.2%。
在疫情和美國的雙重壓力下,淨利潤不降反增。非常讓人敬佩。
不過同樣讓我敬佩的是,他們是如何做出這份財務報表的。
你知道,華為半年的收入有4000多億元。
這是什麼概念?
騰訊和阿裏兩大互聯網巨頭的收入加起來,都沒有華為高。
所以,像華為這麼大體量的公司,想要把賬算清楚,特別不容易。
這次參訪,其中有一站,我們去了一個很少被參觀的地方:財務作戰指揮室。
而7月1號這一天,正是華為打響上半年結賬戰役的第1天。
我們親眼目睹了,華為是如何做出大家看到的這份財報的。
首先,你知道這份財報需要多少人來做嗎?
1000多人!
華為在全球有4個財務結算中心,1000多名會計。
因為業務實在是太複雜,每個季度結束,“數”自己掙的多少錢這件事,1000多個人,在4個地方,要“數”10天。
作戰指揮室的負責人,專門給我們介紹了華為的結賬流程。
1號開始,全球四大結算中心,同時開始進入作戰狀態。AR關賬,PO關賬,AP關賬,25%,63%,74%,一步一步推進。
財務作戰指揮室裏,有一個巨大的屏幕,顯示著全世界各分公司,四大結算中心的結賬進程。
羅馬尼亞賬算清楚沒有?深圳賬算清楚沒有?
巨大屏幕的對麵,是指揮官的位置,和一個用來指揮全球結賬戰役的話筒;巨大屏幕的側麵,是一個小屏幕,用來提示一些數據,便於指揮。
看到這樣的陣仗,你隻能歎為觀止,獲得一個估計沒什麼用的冷知識:
4500多億人民幣要數多久?要數10天。
而為了用10天把這4500多億數清楚,並能從這些數字中生成1000多張決策支持報告,華為花了30年。
我們從外部看今天華為的財務報表,僅僅是幾個簡單的數字:收入,利潤,同比增長。
但是,這些最簡單的數字背後,其實是最複雜的係統能力。
2
在城堡裏辦公,用小火車通勤
我們這次去的是華為在東莞新建的基地:華為鬆山湖基地。
你見過哪家公司,是在城堡裏辦公的嗎?
辦公樓之間,還要用小火車通勤。
這哪裏是在上班啊?!
這簡直是在度假啊!
是的,這就是華為砸了100個億新建的鬆山湖辦公園區:歐洲小鎮。
根據鬆山湖的自然地型,華為修建了12個建築組團,分別模仿了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗裏堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個歐洲小鎮。
在這裏,你可以坐著小火車,一天走遍歐洲12大名鎮。
看著這麼美麗的風景,頓時有點羨慕在華為工作的同學們。
3
華為的技術非常領先,遠超我們現在對華為的認識
一說起華為,大家想到的是華為的手機,華為的芯片,華為領先的5G技術,華為的通信設備,華為的鴻蒙係統,以及特朗普對華為的製裁…等等。
但是這些隻是冰山一角,根本不足以概括今天的華為。
參觀完華為的各種實驗室,華為技術之先進程度,讓我深受震撼。
比如,華為對外發布不久的人工智能計算平台:Atlas 900。
目前全球算力最強的人工智能芯片,是華為的昇騰。
Atlas 900由幾千個昇騰910AI芯片集成,它的算力相當於50萬台計算機,代表著今天全球算力的巔峰。
Atlas,也隻是華為領先技術中的一個。沒有對外曝光的還有更多。
比如,華為的“先進熱技術實驗室”,他們研究幾乎所有東西的散熱。
比如,華為的產品線裏有一個好玩的東西,叫做光學wifi。
外表看起來就是一個燈泡,但是它實際上是一個wifi。用LED的燈光來傳輸信號,隻要燈亮著,你就不愁沒網上。
……
華為類似這樣的研究特別特別多,華為甚至連放服務器的機房都要自己設計。
任正非說:
“我壓著公司很多先進技術不能大規模投產使用,隻能小規模試用,美國把我們列入實體清單以後,我放開了對它們的壓製。
今天冒出來一個5G獨立網絡,明天冒出來一個Atlas,後天又冒出來一個昇騰,泰山(服務器)。
這些都不是偶然的,隻是過去一直壓著它們,實際上已經有十幾年的積累。”
4
華為是一家全球化公司,對人才非常重視
華為為什麼能有如此強大的技術儲備?
首先,華為每年對研發的投入非常大。
根據華為2019年的財報,2019年華為研發費用高達1317億元,占全年銷售收入的15.3%。
近十年,華為投入的研發費用總計超過了6000億元。
這樣的研發投入力度,在全球的科技公司中都是數一數二的。
其次,華為對人才非常重視。
華為不僅是一家中國公司,在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家,華為都有研發中心。
華為的研發人才遍布全球各地。
據華為統計,目前華為公司一共擁有100多名化學家、700多名數學家、近900名物理學家、近8000名基礎研究專家,以及近70000名工程師和高級工程師。
華為在愛爾蘭有個研究所,愛爾蘭的官員曾問華為:
你們這個研究所為什麼不開在大城市,而要開在那麼偏的一個地方呢?
華為說:
因為你們愛爾蘭有個科學家不想離開自己的家鄉,所以我們隻好在他的家鄉給他開個研究所。
5
華為有一種特殊的交易形式:物物交易
華為是一家做全球生意的公司,會涉及到外彙的問題。
有一些國家沒什麼外彙,付不出美元,但是想買華為的通信設備,怎麼辦呢?
可以用別的東西,來換華為的通信設備。
因此在華為,存在著一種特殊的交易形式:物物交易。
比如,用來建設歐洲小鎮的石頭,就是和安哥拉物物交易換來的。
食堂用到的一些食材,也是與歐洲一些國家物物交易換來的。
6
華為的食堂不免費
很多大公司的食堂都是免費的。
但華為不是。
在華為的食堂吃飯,員工必須自己掏錢。
有一次,一位華為員工投訴食堂夥食差、定價高、服務不到位。
當時的輪值CEO徐直軍回複說:
“公司研發人員的收入,支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。
我們研發人員不要做葛朗台式的入物,一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人,對別人服務百般挑剔的人,怎麼會有人喜歡。
我們正確的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同時也要學會感恩,理解為你服務的人。”
7
餐飲店由員工投票決定留下哪一家
華為對園區中的餐飲門店實行優勝劣汰的製度。
先由員工投票評定園區中每家餐廳、咖啡廳的品質。
然後對排名前50%的店每年降1%的房租,排名落後的店每年漲2.5%的房租。
華為通過這樣的方式,來對餐飲門店進行末位淘汰。
8
高管參加公司培訓需要自費
在華為,高管參加公司的培訓需要請假,並且自費。
什麼意思?
假如今天在法國有一個為期一周的培訓,非常有價值。
你作為高管很想參加。公司非常歡迎,你可以報名。
但是,你需要向公司請假。這一周,你是沒有工資的。
同時,你還要向公司交培訓費,並且來回的機票和住宿自理。公司不會報銷。
(這是對高管的要求,不是對普通員工的要求。)
這跟很多公司的做法都非常不一樣。
大部分公司的內部培訓,高管都可以免費參加,並且公司負責一切費用。
但是在華為,對不起,你要自費。
為什麼?
因為你的成長是你自己的事兒,你要自己負責。
學習是自願的,公司決不強求。
你不想進步就別進步了,還可以給自己省點錢。
任正非說:
“我們是選拔製,不是培養製。你學好了就選拔你。我們不願對落後分子仁慈,對落後分子仁慈就是對先進分子的打擊。”
9
華為存在的唯一理由,就是為客戶服務
任正非說:
客戶選擇華為的產品和服務隻有一個理由,就是華為的產品和服務更好。
客戶第一,是華為的價值觀。
為什麼不是股東第一、員工第一?
因為如果客戶不購買華為的產品和服務,哪會有股東和員工的利益呢?
皮之不存,毛將焉附。
另外,華為是一家員工持股的公司,員工和高層團隊都是股東。
華為人說:我們總不能將自己的利益置於客戶之上吧?
利他才能利己。越是能夠利他,才越能夠利己。
利己誰都明白,但通過利他來達到利己的目的,就不是誰都能真正認識到和自覺做到的了。
10
任正非持股不到1%
華為是一家100%由員工持有的民營企業。
華為通過工會委員會實行員工持股計劃,參與人數超過10萬人。
參與人僅為公司員工,沒有任何政府部門和機構。
據公開信息顯示,華為投資控股有限公司已於2020年6月29日發生工商變更,公司注冊資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。
此番變更後,任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%。
工會委員會的持股比例從99.06%增至99.12%。
最後的話
參觀完華為,我意識到這是我見到的,最像美國公司的中國公司。
它不僅技術全球領先,令人驚歎。
它的係統化功底也非常紮實,這恰恰是全球化的基本功。
但是就在今天,英國宣布,停止在5G建設中使用華為設備,到2027年英國將停止使用所有華為5G設備。
這個消息非常令人遺憾。
停用華為,對華為來說絕對不是好事。但是對於英國來說,更是巨大的損失。
但是不管怎麼樣,華為絕不會因此停下前進的腳步。
2020年上半年,在美國的強力製裁下,華為依然可以生存得很好。
未來也一定不會差。
最後,祝賀華為上半年獲得優異的業績。
也祝福華為,不論未來有多少重壓,也能夠飛速奔跑,蒸蒸日上。
作者:劉潤,潤米谘詢創始人,40萬學員《5分鍾商學院》主理人,前微軟戰略合作總監,國內知名商業顧問。為海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業提供戰略谘詢服務。
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