華為員工感動眾人？這樣的華為企業，才是中國科技企業的驕傲

30年後的今天，沒有上市、沒有戰略投資者，僅憑純內生增長，華為已經成長為全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，通信設備份額排名全球第一，智能手機份額全球第二。

華為業務遍及170多個國家和地區（注意：沒有美國），服務全世界三分之一以上的人口。員工約18萬名，擁有超過160種國籍，海外員工本地化比例約為70%。

華為是中國當之無愧的國際化科技龍頭企業，財報分析也顯示它是非常優秀甚至偉大的公司，華為是實業報國的典範，是中國最拿得出手的名片，它理應是國人的驕傲。

華為的一位員工曾經說出他的經驗：“在接到任務之後，我會先製定一份任務完成的順序清單，把每個任務的相關事項都一一標注清楚，然後再對每一項任務的完成做出合理的設定，根據任務的不同難度等級，設定的完成期限也不一樣，這樣執行任務時候，就會有一個明確的時間概念，在事情多的時候也能很好地完成任務了。”

華為員工為華為驕傲？

一位年收入140萬的前華為員工，談華為被進一步製裁的看法：首先感謝華為，作為前華為員工去年九月離職。今天收到了一條短信，華為還是給發了去年的年終獎！

這位前華為員工表示，這一輩子能有在華為工作的機會，是感到榮幸的。從這位華為前員工的話語中，我們能感受到他對華為充滿了感激。所以，我認為，華為能取得今天的高度，與全體華為員工的努力有著密不可分的關係！

華為員工奮力一戰？

眾所周知，最近美國展開了對華為的全麵限製，這一招讓華為的員工們又再度忙了起來。

華為研究所的一位員工說，大不了中午不睡了，晚上遲點回家，我就不信這麼多人打不贏這場仗！華為員工感動眾人？這樣的華為企業，才是中國科技企業的驕傲

麵對美國對華為芯片的打壓，華為員工的行為令國人佩服。能不能繞開美國芯片技術我們暫且不說，就憑華為員工們的這種精氣神，華為就值得我們點讚！

華為能繞開美國生產芯片嗎？

我們都知道，美國之所以強大，主要原因是掌握了高科技。就拿芯片核心技術來說，雖然華為目前能自研高端的麒麟芯片，但其實這裏麵有很多技術用的是美國技術。也就是說，華為目前無論怎麼玩，始終還是繞不開美國的核心技術，這也是華為當前最主要的軟肋！

還有一個問題，那就是最近美國連半導體的材料都要限製華為。所以，華為當前的處境遠比之前要艱難得多！

但從另一方麵來說，華為目前的5G技術還算領先，歐洲日韓等企業從商業自身角度考慮，還是會和華為合作，歐洲的英國以及德國等都選擇了支持華為的5G設備！

任正非是華為的精神支柱？

華為不屬於任正非，但任正非必定屬於華為！我之前就說過，一家公司能走多遠，主要還是看創始人的格局。顯然，任正非先在企業戰略方麵的高度，可以說是全球數一數二的。

就拿當時華為的“萬機門”來說，任正非當時說，如果華為弄不出這個東西，那自己就做好跳樓的準備！

但幸運的是，在任正非的帶領下，華為的研究人員也開始夜以繼日地搞研發，研發工作極其困難，最終萬門機終於被研發出來了，最後還賣出了幾十萬台。

任正非說：“越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。麵對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。”

華為用“三高政策”打在員工的執行力，讓員工時刻保持強大的競爭意識，形成內部競爭與選擇機製，增強員工的緊迫感和事業心，讓員工時刻保持熱情和激情，才能提高員工的執行力和生產力，讓華為在激烈的市場競爭中迅速發展和強大起來。

華為始終貫徹“三高政策”，尤其是高工資政策，在任正非看來，正是由於華為的高工資，高待遇，高福利，才讓員工產生了高績效和高壓力。“重金之下必有勇夫”，因此他認為高工資是打造執行力的首要因素。

所以，我們應該堅信，盡管當前中美技術戰持續惡化，隻要我們能頂住困難，未來肯定能闖出自己的一片天地！

在未來5G通信，網絡架構，計算和存儲上持續創新，取得重要的創新成果，同時和來自工業界、學術界、研究機構的夥伴緊密合作，引領未來網絡從研究到創新實施。

華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，可以讀讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：“一個人想要生存下去，想要在激烈的競爭環境中保持優勢，那麼就應該給自己增加更多的籌碼展示出全麵的優勢，將自己培養成複合型人才”

第二本《華為工作法》：提升自己的能力，反思存在的問題，學會盡情的工作，快樂的生活，這才是我們當今社會最該推崇的文化。

第三本《華為管理法》：從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。

所以說這套書不僅僅能讓你學習到華為的精神，吸取成功人士的工作經驗，重點是可以讓你吸取到華為企業管理的精髓所在。