任正非攤牌：華為徹底擺脫穀歌GMS服務，屬於華為的時代已經到來

先是初期的高通芯片“斷供”事件，再有後來的華為5G設備“安全問題”禁售，這對華為的打壓確實不小。但華為並沒有因此倒下。芯片“斷供”華為自己設計研發，5G設備禁售華為開拓新的市場。此前華為正式宣布自己的戰果，拿下了91份5G訂單全球第一。

不過穀歌“停服”對華為的打擊還是很大的，因為無法獲得穀歌GMS服務的授權，華為新機在海外一機難賣，海外市場份額大幅度下滑。

2019年，穀歌宣布不再給華為手機提供GMS服務，這個GMS服務有多重要？

其實對中國市場並沒有什麼影響，海外平台當使用登錄海外網站的穀歌商店就必須使用穀歌三件套（Google服務框架、Google play商店和Google Play服務），而這些都是基於GMS來運行的，如沒有將無法安裝海外應用程序，而且很多app沒有GMS甚至根本無法運行，即使安裝成功可以運行也會出現“閃退”，或者是出現”已停止服務”，所以海外平台嚴重依賴GMS，可想而知，華為手機如果不能預裝GMS服務，代表華為手機在海外將不能使用，這給華為手機在海外市場帶來沉重打擊。

在穀歌“停服”事件出來後，華為創始人任正非曾在接受媒體采訪時表示：華為不懼封鎖，即使無法使用穀歌GMS服務，華為依舊能成為全球第一。華為擁有備選方案，即使一直無法取得穀歌GMS服務，我們也有信心重歸海外市場。

在任正非表態過後，很多海外媒體都認為華為在“自欺欺人”，華為根本不可能在短時間內解決GMS服務的問題，但是不到1年的時間，這些人全部閉嘴了，2020年3月26日，華為P40係列采用線上發布會的方式向全世界宣布：這是一款完全放棄了GMS服務的手機，預裝了華為HMS服務，徹底拋棄穀歌GMS服務，這將會是華為對穀歌的一次重要“反擊”。

在發布會上，餘承東宣布了HMS的最新進展，目前HMS覆蓋了全球170多個國家，月活用戶超4億，而開發者和合作夥伴的數量超130萬。這個體量完全可以被稱為全球第三大生態服務，而它的成長時間卻還不到一年。

在餘承東宣布了這些好消息之後，穀歌也是徹底慌了，安卓市場的一家獨大變成了“兩虎相爭”，這都要感謝美國，將華為的潛力徹底爆發出來。俗話說“兩虎相爭必有一傷”，那麼這個傷的會不會就是穀歌呢？任正非曾經的預言正在一步步成真，穀歌接下來在安卓領域的日子也不好過了，畢竟任正非之前說過了，鴻蒙係統在3年內就可以媲美ios係統，而安卓距離ios還是很遠，有了HMS服務的鋪墊，鴻蒙也將會加快進度。

這一次華為又給全世界上了一課！

現在華為擁有了自己的HMS服務，大部分的零件也都實現了自給自足，海思也被華為培養成為了一個半導體巨頭，芯片已經實現替換，接下來就是將操作係統完全替換。華為手機在海外的市場也沒有人可以限製了，並且我們相信華為也會做的越來越好。

科技的發展應該保證在平等的基礎之上，建立互幫互助，這樣全球的科技才能健康的發展，而美國或者川普這種到處打壓，且想控製別人的行為是不可取的，如果川普還是這樣的一意孤行，我想最後的結果 隻能是害了自己和美國的企業，川普也會失去民眾和企業的信任，何必要這樣害人害己呢？

麵對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。上麵冷靜應對，對下激發幹勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，華為在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了“華為四冊”中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你隻需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建曆程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老板還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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