雖然在5G通訊業務上大獲全勝,但消費者業務卻有些難過了。穀歌停止對華為供應GMS服務後,華為海外市場受到很大的挫折,預計損失了數百萬美元,當然,給穀歌帶了的損失也很大,這是相互的。但任正非此前在接受采訪時表示:華為就算沒有了穀歌,也能成為第一。而且備用方案已經準備就緒,2020年的華為完全有能力和決心重返海外市場!
3月26日,華為正式宣布,P40係列采用線上發布會的方式向全世界宣布,這是一款完全放棄了GMS服務的手機,預裝了華為HMS服務,這將會是華為對穀歌的一次重要“反擊”。
在發布會上,餘承東宣布了HMS的最新進展,目前HMS覆蓋了全球170多個國家,月活用戶超4億,而開發者和合作夥伴的數量超130萬。這個體量完全可以被稱為全球第三大生態服務,而它的成長時間卻還不到一年。
在餘承東宣布了這些好消息之後,穀歌也是徹底慌了,安卓市場的一家獨大變成了“兩虎相爭”,這都要感謝美國,將華為的潛力徹底爆發出來。俗話說“兩虎相爭必有一傷”,那麼這個傷的會不會就是穀歌呢?任正非曾經的預言正在一步步成真,穀歌接下來在安卓領域的日子也不好過了,畢竟任正非之前說過了,鴻蒙係統在3年內就可以媲美ios係統,而安卓距離ios還是很遠,有了HMS服務的鋪墊,鴻蒙也將會加快進度。
華為現在大部分的零件都實現了自給自足,海思也被華為培養成為了一個半導體巨頭,芯片已經實現替換,接下來就是將操作係統完全替換,而穀歌已經沒有退路了,因為華為已經不再需要GMS的支持,就連安卓係統也不再考慮當中,穀歌徹底的將自己逼到了“絕路”!
在二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,或許你隻需要閱讀這一套書。
為什麼華為的工作效率很高?
為什麼華為員工的執行力如此強?
華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?
為什麼公司的業績始終不見起色?
為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?
讀完這套書,您將豁然開朗。
《華為工作法》:結合華為員工高效的工作方法和實踐,介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示彙報、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。
《華為管理法》:從一個隻有6個人,注冊資金2萬元的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的超級巨頭。
華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
所以讀完這本書,很多事情都會豁然開朗。
《華為內訓》:翻開這本書,你將步入一個炫目恢宏的商業世界,由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
不管是你想創業,還是在職場中,這兩本書都能夠帶給你很大的幫助,說不定你將開啟下一個“華為”!
這套書一共4本,一共是159元,毫不誇張的說,這套書是真的這個價錢的,不僅僅能讓你學習到華為成功的秘訣,吸取成功人士的工作經驗,重點是一本必讀的商業書籍!
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