為什麼手機應用市場沒有原神 原神直接下載不通過應用商店可能會改變遊戲行業生態

　　為什麼手機應用市場沒有原神，隨著移動互聯網的普及，手機應用市場成為了遊戲行業的主要渠道之一。但是，有一個備受遊戲玩家關注的話題，那就是為什麼原神這款備受矚目的遊戲沒有在各大應用商店上架？在社交媒體平台上，有不少玩家表示他們隻能通過非官方途徑下載原神，這引發了人們對於應用商店模式的質疑。那麼，這種非官方的下載方式是否會改變遊戲行業的生態呢？

原神直接下載不通過應用商店可能會改變遊戲行業生態

中國遊戲公司米哈遊在發行《原神》的時候，做過一件事，特別拽：它雖然重點適配了智能手機，但是卻拒絕在華為、小米、OPPO、vivo等主流安卓手機的應用商店上架。因為這些應用商店的規矩是要收取遊戲流水的50%作為過路費。《原神》根本沒去還價，而是直接放棄了這些渠道。

為什麼這麼拽？因為它堅信自己不靠安卓渠道也能火。而且，安卓手機用戶要是想玩，在米哈遊的官網、TapTap或者B站這樣的渠道也能下載到。

那蘋果應用商店也收30%的過路費，為什麼不拒絕蘋果？我覺得米哈遊還是保持了理性的。因為它的很多高端的用戶都在蘋果上，蘋果用戶可沒法繞開蘋果官方渠道自己下載到這個遊戲。能得罪得起蘋果，也得罪不起高價值用戶啊。

你看，米哈遊這家公司很有意思，它既有感性任性的一麵，叫板了傳統渠道；但又保證了充分的商業理性，上架了蘋果。

我們沿著它的這種感性和理性，繼續來看許怡然老師怎麼解讀它：

我要繼續給你分享我的第四條筆記，在米哈遊之前，更有錢的遊戲大廠們為什麼不用高維技術做跨平台的3A遊戲呢？

這個問題可以用米哈遊的感性來回答。

許怡然的解釋是，《原神》之後遊戲大廠們可能會馬上跟進，他們的跟進也可能會非常成功，但是，《原神》這樣的嚐試創新的遊戲很難在一開始被一家大公司首先做出來。

為什麼呢？用一個詞解釋，叫「強者的詛咒」。傳統的遊戲大廠又有資本，又有技術，又有人才，但他們多數是上市公司，背後有很強的KPI驅動的壓力，做決策的時候往往不太容易任性，不容易摻雜感性的因素。想做太大投入的實驗，一般不容易得到資本的支持。

這樣一來，如果《原神》的項目也被報到這類大廠的立項會上，說我要花1億美元，要花3-5年，要花500、1000人來做一種全新嚐試，那可能誰也不敢同意立項。因為大家都傾向於選擇那些穩妥賺錢的項目，這樣確實能篩除很多創新風險，但是也就錯過了黑馬機會。這就是強者的詛咒。

換到米哈遊這樣一家做獨立遊戲的小公司裏，《原神》的項目立項是自上而下的。創始人劉偉自己一開始也不敢確定這個遊戲能掙大錢，但他就敢下注豪賭，就敢決策說，咱們就當把這一億美金扔水裏，咱們也承受得起。這種決心就能夠自上而下地穿透整個公司，這才有機會把一個大膽創新的遊戲模式給做出來。

第五條筆記：為什麼原神受到海外核心遊戲圈的認可，他們不關心那些爭議話題嗎？

因為國外的核心玩家基本都是比較專業的PC和主機玩家，他們更關注遊戲的技術品質。所以當他們看到遊戲在畫麵、角色劇情、開放世界體驗等這些方麵都做到了他們能接受的高品質，他們就會滿意。不管這個遊戲是不是中國公司做的。

另外，《原神》還開創了一種在歐美遊戲圈罕見的盈利模式：在一個看似單機的遊戲裏麵，采用了免費加內購的付費模式。

但《原神》不是。《原神》是任何人都可以免費下載，免費玩的，但你要是想更快速地體驗遊戲內容，你也可以在遊戲裏購買更厲害的道具和獲得更多的英雄角色，這就是內購式付費。於是，《原神》雖然是一個免費也能玩的遊戲，卻靠內購一個月吸金2億多美元，你要知道歐美的遊戲玩家不光是對遊戲的質量要求高，他們以前也不認可中國遊戲這種氪金設計，尤其痛恨付費開寶箱。

那為什麼《原神》的內購設計在歐美沒有引發口碑的崩盤呢？

這是因為歐美玩家們以前痛恨的是「隻能通過付費才能變強」，他們把這個叫做「Pay to Win」。但《原神》不是付費才能變強，《原神》的內購設計不是為了讓你變強，而是讓你體驗不同角色的視角，而且這些付費不是強製的，你不掏錢努努力也能得到。所以對歐美玩家來說這樣的付費模式過得去，這比那些「氪金遊戲」要良心多了。

所以啊，真要拿《塞爾達》跟《原神》比較的話。《塞爾達》在開放世界探索機製、謎題設計等方麵比《原神》要優秀，而《原神》也探索了《塞爾達》沒有探索的維度，比如角色的能力養成，橫向的角色收集和二次元人設等等，這也是為了拉動遊戲裏的內需，讓買道具抽角色的內購式消費有存在合理性。

關於《原神》對《塞爾達》的模仿，國外玩家也沒回避。但是相應就寬容很多，比如美國的《連線》雜誌，對《原神》這款遊戲有一句有意思的評價，叫做「Too Good to Be a Zelda Clone」，我就不翻譯了，你們自己品一品。

第六條筆記，為什麼說原神的成功引領了國產遊戲的新方向？

這是因為，《原神》的成功拔高了國產遊戲行業的整體門檻和上限。

《原神》這種免費+高品質的設計模式，對大多數的國產手機遊戲來說絕對是降維打擊，不管是卡牌類的、MMORPG（大型多人在線角色扮演遊戲）類的還是ARPG（動作角色扮演）類的遊戲。

因為免費+高品質這種組合，一旦占領了大眾用戶的認知，那麼免費中低品質和付費高品質的遊戲們就會麵臨高昂的競爭成本。

這麼一來，後續的新遊戲想要獲得市場，要麼就得沿襲《原神》的模式，要麼就得扛著更大的風險去做更大的突破。

這還不止是中國，在全球範圍內，類似《原神》的遊戲很快會出現一批，因為這種模式已經被驗證過了，隻要換個劇情題材，稍微創新一下細節玩法，就會有機會再次成功。

·在國內，遊戲行業對遊戲品質的追求會進一步接近3A標準，會更關注PC和主機的設計體驗。

·在國外，遊戲行業會重新思考「免費」這種商業模式，會有更多廠商和大作跟進嚐試。

都聊到這麼革命性的話題了，我捎帶手問許怡然：米哈遊跟任天堂有什麼相似性嗎？差距在哪裏？

許怡然第一反應是：這沒法比。但想了想他又說：任天堂的核心競爭力是跨越代際的長久設計創意；而米哈遊的競爭力是麵向二次元粉絲的創作能力，麵向全平台的設計和製作能力。關於任天堂，我們以後找機會單獨聊吧。

也請你幫我一起記住許老師這個聊任天堂的flag，回頭提醒他拔了

文章取自得到，蔡鈺老師《商業參考》

　　如果遊戲開發商能夠通過自己的渠道直接提供遊戲下載，而不是受製於應用商店審核和收益分配，將走向更加自主和平等的市場競爭環境。這也可能引發應用商店重新審視自身的地位和商業模式。