時間：2020-02-10 來源：互聯網 瀏覽量：
魅族最近兩年可謂是跌落穀底，不管是出貨量上還是市場聲量上都幾乎被列入了其他這個分類之中，但其實對於魅族的擁躉和支持者還不在少數，很多人都想著說看看魅族何時發力，再把手機品牌給換回來。與其他新廠商不同的是魅族擁有很強的消費者市場基礎在這裏，魅族是很多人上學或者初入工作時的回憶，魅族目前的問題其實在去年我就說過了。現在魅族的劣勢其實有三點
現在的魅族還是在黃章的帶領下還是認為消費者對於魅族是那種渴求的產品給他帶來改變的思路，也就是黃章認為魅族給什麼消費者就用什麼的思路。在早期的魅族這樣做確實讓人有種小而美的感覺，但如今國內隻剩四家大廠的時候，魅族不能在高高在上了，首先我認為產品上可以暫時放棄高端定位。4000元以上先不要考慮，研發成本高並且一旦庫存積壓導致貨款無法周轉那就是致命的。魅族可以攻堅一下2500到3000元這個價位，這個價位段的用戶是口碑的中堅力量，把大廠們沒有辦法做好的配置和功能做好，讓魅族成為一種新的不一樣的選擇。另外我還是建議啟用魅藍子品牌，在ODM的幫助下傳達flyme的優勢出去，順便衝一衝銷量爭取在供應鏈更多的話語權。不然沒有銷量很多元器件第一時間魅族拿不到產品力會越來越差。
以前巔峰時期在相信各位在縣城都見到過魅族的專賣店，那一抹藍色也是很多年輕人的回憶。如今魅族的線下市場基本上可以說是名存實亡，隻有一線城市可能有線下店。這個原本可能是魅族的最大劣勢，但今年突發的特殊情況讓友商苦心經營多年的線下渠道一夜之間停擺，上半年將會是線上市場的地盤，誰拿下線上誰就能搶到一些份額。魅族既然線下已經這麼慘淡也沒有什麼可怕的了，拿出良心產品搏一搏線上，不說拓展新用戶至少如果能夠把老用戶搶回來一半就已經是勝利。
我個人認為李楠的離開對於魅族而言是一個巨大的損失，不論李楠的業績如何但他確確實實為魅族帶來了聲量聲勢，李楠抓住了魅族適合年輕人這個定位賣出了千萬台魅藍手機。打通了校園市場渠道，抓住了學生的心就等於埋下了一顆成熟的種子，學生時期擁有的手機就如同初戀一般難以忘記，到了社會上自然對於這個品牌存有好感。等到中年給孩子買手機也會對於自己的“初戀”品牌滿懷期待，所以我認為李楠既然走了是無法挽回的損失，那麼我認為還是需要一個像李楠一樣能夠帶起聲勢懂得年輕人的市場高管來接手魅族的宣傳。如今的魅族離開了李楠聲勢真是不可同日而語。
特約編輯/Tony
