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華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略

時間:2020-01-15 來源:互聯網 瀏覽量:

自09年魅族第一款智能手機M8上市起,己經有10個年頭了,這十年魅族可謂經曆了大起大落,有璀璨的時光也有分崩離析的窘境,但有一點我是很佩服的,就是它相比於其他品牌,真正把自己的品牌理念做到了有始有終。回顧19年的魅族,麵對眾多花枝招展的全麵屏形態手機,它還是一如既往地采用了極邊全麵屏設計,在保持一年的上下等寬的設計語言後,網友對於魅族手機的看法分為兩個陣營,有的說它故步自封,有的說它不忘初心。麵對魅族的現狀以及未來的發展方向,想必魅族科技副總裁華海良更有發言權,以下就是關於對他的采訪和筆者的一些見解。華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略(1)

近兩年來,中國市場已被視為“寡頭市場”,華米OV四巨頭的爭奪不休,曾經“百家爭鳴”的繁華不再,手機市場的持續壓縮,已經讓消費者產生了審美疲勞,除了一些品牌的“死忠粉”外,越來越多的消費者想要看到不一樣的東西。於是在這樣的大背景下,魅族科技副總裁華海良表示,市場發展到一定程度後,用戶的需求會更加分散,尤其是年輕人,這就給了“Others”的生存發展空間,而魅族就是“其他”中的一員,未來會朝著這一趨勢一往直前。

華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略(2)

魅族科技副總裁 華海良

時代在進步,消費者的口味也在發生變化,曾經手機“性價比”一詞深入人心,但放在2020年的今天可能並不那麼重要了。當年的蘋果、戴森這些略顯昂貴的品牌,就是在市場發展到一定程度以及用戶的追求與審美達到某一階段時,成為了當今年輕人所熱捧的品牌。麵對這種境況,華海良表示魅族的當下任務,不是一味追求銷量,而是找尋用戶痛點,在設計、用戶體驗等層麵尋求差異化,這就是為什麼19年魅族選擇放緩腳步,改變機海技術,轉投“精品策略”的原因。

華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略(3)

從華海良的看法不難看出,魅族已經規劃好了未來藍圖,“轉型”為大勢所趨,追求品質感與設計感已成定局,隻有聚焦於“中高端”手機市場,才能突破價格的限製,為用戶帶來更高性價比的產品,這裏的性價比並不是所謂的低價高配,而是在人機交互、品牌形象、設計美學等方麵深度探索,為用戶帶來更為精品的手機。

華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略(4)

麵對5G這一熱點,魅族並沒有急於求成的首發5G,華海良說到:“魅族不急於搶5G首發,是囤積能量為用戶帶來綜合體驗更好的5G手機”,經過一年的磨練,魅族將從2020年開始,全線投入5G產品,專注高端旗艦手機市場,其中首款5G旗艦手機魅族17已經官宣,它也成為國內首批搭載高通驍龍865平台的旗艦手機。

華海良:“寡頭市場”給了Others新機會,魅族將專注精品戰略(5)

總的來說,魅族能夠在眾多大廠中生存,肯定是離不開它頑強的生命力和對於產品細節的不懈追求,但筆者對於魅族還有三點期望:一是希望魅族可以擁抱變化,帶來更極致的全麵屏設計;二是希望魅族可以繼續深度打磨Flyme係統,產生品牌號召力;最後希望魅族也能不忘初心,繼續以設計為驅動力、質量為原則做出更多令消費者滿意的產品。

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