時間：2020-01-14 來源：互聯網 瀏覽量：
1月14日消息，據報道，華為近日對內部組織架構進行了新一輪的調整，涉及到多位重要高管的任命。其中，最為引發關注的是Cloud&AI升至華為第四大BG。
根據由任正非親自簽發的公司文件來看，侯金龍擔任Cloud&AI BG總裁，彭中陽任企業BG總裁，原企業BG總裁閻力大調任B類國家管理部總裁，吳偉濤任公司總幹部部副部長，劉宏雲增任東南亞地區部總裁。
在此之前，“Cloud&AI產品與服務”在華為內部屬於BU部門，但在層級上與3大BG平級。在這次調整之後，Cloud&AI BG成為繼運營商BG、企業BG、消費者BG外，華為的第四大BG。
這也同時意味著，阿裏、騰訊、百度、華為都將雲+AI作為一體化技術戰略，並且將雲部門升級為集團一級部門（或獨立子集團）。
在未來一段時期內，圍繞著雲的戰爭將打得更為猛烈。
侯金龍
據了解，鄭葉來在數月前已經完成了職位的變更，由雲BU總裁變成雲業務總裁，在擔任華為雲BU總裁之前，他負責IT產品線。鄭葉來調任華為雲BU之後，侯金龍成為新的IT產品線總裁，繼而成為Cloud AI產品與服務總裁。
隨著業務升級，侯金龍也成為新的Cloud&AI BG總裁。
為何會有Cloud&AI 的BG化？在華為，BG是指公司的業務集團，不屬於公司職能部門。華為此前一直有運營商BG、企業BG、消費者BG三大BG，每個BG下又分很多個BU，即Business Unit，也就是經營單元。
此前雲BU不負責銷售，具體的銷售分布在運營商BG和企業BG，和運營商合作的雲業務，如天翼雲就由運營商BG負責，其餘企業級的雲業務需求就由企業BG負責，雲BU和原來的IT產品線定位類似。
當前，華為雲麵臨著複雜的內外部環境。
內部環境是：第一，華為雲和企業BG的關係略微複雜；第二，華為雲被指定位不明確。
企業業務早期的定位是賣硬件盒子，但客戶IT隻占總開支很小一部分，並且對價格十分敏感，華為內部調侃自己的產品策略是“me too but cheaper”，這種商業模式簡單、粗放，一度讓企業BG在華為內部風雨飄搖。
直到2014年，華為企業BG從賣產品和服務轉型，成為一個聚焦在ICT基礎架構的平台提供商。數據顯示，2018年，華為企業BG銷售收入接近110億美元，其中中國區收入約為500億元人民幣。華為企業業務總裁閻力大此前表示，華為企業業務自2011年成立以來，8年成長了10倍，年均40%增長。
但與運營商BG的2940億元人民幣和消費者BG的3489億元人民幣（2018年數據）相比，差距很大，企業BG沒有完成華為下一個增長點的目標。
此外，2018年底，一篇《華為雲：聽從你心，無問西東》的文章在華為心聲社區刷屏。裏麵提到：近4年來，華為雲的“人生目標”變幻莫測，一路從“虛擬化要超越VMware”，到“公有雲海外飽和攻擊”，到“明確華為雲品牌主打自營公有雲”，到“私有雲不甘示弱形態越做越複雜”……看到走了太多太多的彎路……
後來該文有大量華為人的跟帖，最重要的是得到了任正非電郵轉發。此前，任正非也多次在內部郵件中或講話中強調華為雲要“呼喚炮火”。
可見，在華為內部，對華為雲有較高的期待，並不滿足雲現有的行業地位。根據Gartner報告，華為雲暫時排列國內雲市場份額第五。
華為給雲“踩踩油門”，尋找下一個增長點在國內，雲計算已經是科技巨頭厲兵秣馬爭相奪食的市場；國際角度來看，亞馬遜的雲計算業務已經成為該公司增長最迅猛的支點，稱霸全球，微軟和穀歌也緊隨其後，對雲業務不吝資金地大力投入。BAT側給華為的壓力不小：
1）2018年11月25日，阿裏雲事業群升級為阿裏雲智能事業群，後來釘釘也並入阿裏雲；
2）騰訊經過2018年底的9·30架構調整，成立了CSIG（雲與智慧產業事業群），整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，也被騰訊賦予了新的使命；
3）百度在2018年12月也宣布了技術體係架構整合，智能雲事業部（ACU）升級為智能雲事業群組（ACG），後來在2020年1月8日融入百度AI體係，由CTO直接負責。
可以看到，華為雲要想成為“全球五朵雲”，長路漫漫，升級變革、配備更多資源，是必須去做的事。
不過，從華為近一年來的成績來看，亦可圈可點
IDC《中國公有雲服務市場（2019第一季度）跟蹤》報告顯示，華為雲營收增長超過300%，華為雲PaaS市場份額增速接近700%，在Top5廠商增速排名第一。以IaaS+PaaS整體市場份額維度，華為雲市場份額為5.2%，排名第五；單以IaaS維度測算，華為也排在第五。
另外，截止2019年底，華為已經在20多個行業的500多個生產係統相關的項目中取得突破，領跑中國市場，服務580+政府與公共事業、10大車企、200+金融客戶。
華為BG級業務集團都負擔著營收的任務，此前企業BG曾被認為是下一個增長點，企業BG於2011年成立，先後由徐文偉和閻力大負責，彭中陽是第三任企業BG總裁，之前他的職位為華為公司總幹部部部長，不過他更貼近業務的職位是華為中國區總裁，他也是在一線打拚過的幹將，將彭中陽置於此職位，顯然表明華為希望企業BG營收實現進一步增長。
增長永遠是企業的核心目標，華為運營商BG、消費者BG、企業BG和Cloud&AI BG分別處於不同的境遇。
華為運營商BG增長受行業周期所累，5G才剛剛開始大規模投資，並且華為受到了地緣政治因素影響，短期內運營商BG即使能夠扭轉營收下跌態勢，增長也不會太客觀，華為營收大約有一半都來自國外市場，其中運營商BG又是大頭。
消費者BG是華為目前的現金牛，有業內人士曾表示，如果不是華為消費者BG做成功了，華為目前營收其實已經遇到了天花板。但即便如此，消費者BG或許也不足以讓華為贏在未來十年，僅靠終端，華為已經成為國內第一，增長空間不大，利潤率也很難做到蘋果的程度，同樣受到地緣政治因素影響，消費者BG也不是華為的“救世主”。
企業BG曾被寄予厚望，如前所述，華為企業BG增長很穩健，但不算突出，和其他兩個BG的營收相比，隻有四分之一到五分之一的規模，企業BG是慢生意，華為希望開拓新市場，並且原來華為雲的業務部分放在企業BG，將之提高層級實際上也是把該部分營收劃到新BG。
Cloud&AI BG接過增長的任務，雲計算是新興業務，整體市場增長較為可觀，人工智能也處於上升曲線，華為和BAT等廠商同台競爭，目前尚不知華為Cloud&AI BG在升格之後，是否會轉變戰略思路與市場打法，但可以確定的是，Cloud&AI從幕後走到台前，直接麵向客戶。
一位華為內部人士對表示表示，後續還將有調整，BG級別的變動將延續一段時間。
在曆史的拐點，華為再一次“開源”，這一次Cloud&AI成為下一個增長點。
