時間：2019-11-27 來源：互聯網 瀏覽量：
注意小米手機依然是小米主營業務。
利益相關：小米離職員工，16年小米低穀期加入小米，18年中上市時離開小米。
7.23日更新：
被人均贈送1000股RSU刷屏了，先恭喜小米的同學，一年後可以行權1000股，2020年7月22日即可行權，按照目前股價高估一點10元港幣計算，每人一年後可收入稅前10000港幣。價值不重要，關鍵是可以親曆整個過程，持有自己所工作公司的股票，是個很好的人生經曆。另外，期望大家穩定安心工作，一年內離職股票將失效。
7.22日更新：
祝賀小米2018年營業收入入選財富世界500強，由衷高興，希望在2019年如此嚴峻的經濟形勢下不負眾望保持增長。2019年第一季度財報顯示相比2018年第一季度還是略有增長，期待2019年第二季度一如既往的增長。
6月19日更新：
有些小號問我有什麼資格評論小米，我統一更新回複。哪怕手裏隻有一手小米股票，我也是小米的股東，小米的投資人。法律賦予我了解所投資的企業，甚至通過合法途徑質詢公司管理層的權利。所以，我評論小米，闡述自己認識到的小米的問題合法合理。
同時感謝大家@小米管理層，以我對小米的了解，他們根本不會看的。
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員工眼中的小米：
一、為信仰工作
和多數加入小米的人一樣，加入小米前我本身是米粉，能加入一家消亡山寨手機、山寨充電寶、劣質插線板、坑錢空氣淨化器……的公司，我覺得沒有什麼比這更有意義，讓更多的人享受到設計的美好、科技的美好，還有什麼事兒比這更美妙？
用科技改善更多人的生活，懷著這樣的心情，我加入了小米。
由於身處較為核心的供應鏈項目，有幸接觸到較多小米高層。每個人都非常努力。雷總堪稱勞模毫不誇張，為了提升手機產能，雷總親自主抓供應鏈，並且說服大牛張峰總主管。手機產量計劃的會議每周都開，每一次會議都是從一大早開始開，逐個型號、配置、顏色敲定產能，會議強度很大也很激烈，雷總幾乎從不缺席。領導的重視，同時內部供應鏈係統的補缺，供應鏈流程的重新梳理，原有供應鏈利益格局的打破，就這樣有了大家熟知的小米銷量下滑後的觸底反彈，核心原因是供應鏈效率極大提升，缺貨狀況得到極大緩解。
小米的靈魂其實就是雷總本身：用最認真的心態，進行最全麵的思考，付出最大的努力，爭取有個好結果。這就是我感受到的小米精神，正是受這種精神感召，我身邊的每個同事都不知疲倦的工作。我個人的記錄是從2017年某一天開始連續90多天沒有休假，包括周六日、國慶節等節假日。
二、信仰崩塌
不知疲倦的工作，終於得到了雷總的肯定，手機部誓師大會上，我們項目2、3十人的照片被放到巨大的投影上，雷總親自表彰。人生中照片尺幅最大的就是那次了。然而，就是這樣，年終獎發了2個月。HR入職是說的一年2次的調薪，大多數人隻能見到1次，調薪幅度你們也都知道，也是互聯網圈內的一個笑話了吧。
本身薪酬低，再加上沒有後續的薪酬上升通道，期權隻發放給老員工和個別新入職高級別員工，付出最多的員工卻沒有得到相應的回報，入職不到一年，心裏隻有一個感覺：小米對得起用戶，對不起員工。
公司核心崗位幾乎都是金山老人，有多大概率這些人的能力都能勝任自己的位置？很顯然有一些人能力不足，過蒙拔擢，被放在關鍵位置上，他們就成為反向激勵的標杆。
薪酬沒盼頭，職位沒盼頭。雪上加霜的是上市後信息公開，高層拿了多少錢大家都知道了，不患寡而患不均，從此，信仰不過是高層賺錢的工具。
理性視角看小米：
一、 極度缺乏人才
小米依賴人才，是由行業本身特點決定的。智能硬件研發周期長通常都要8~16個月，一個頂尖產品項目人才，一旦進入項目，8~16個月隻會有一個產出。而小米幾乎每個月都得發數款新品，否則就會被其他品牌奪取市場。有多少希望成功的產品，就得有那麼多的頂尖產品項目人才。
本身小米發展比較快，內部培養選拔製度幾乎為零，引入了一套類似華為的職級製度還隻引入了皮毛。同時，金山係和早期創業老員工的相互抱團，又使得公司很難引進人才，造成優秀人才匱乏的局麵。不僅僅是產品項目人才這種中層人才匱乏，連高管人才都極度匱乏，除了劉德、張峰、王川很難再找出有戰鬥力的高管。管理層能力不足，導致公司不論出任何問題，都隻能雷總親自救火。供應鏈不行，雷總親自抓，中國區銷售不行，雷總親自抓，將來海外銷售遇到挑戰，大概率也要雷總親自抓。早期小米有向心力，雷總主抓的項目大家都會不自覺的配合，天價股票激勵後，大家覺得多得者理應多勞，向心力衰退，即便雷總親自主抓效果也會大打折扣。
二、 差異化戰略執行不到位
企業戰略無外乎成本領先、差異化。大多數人以為小米的戰略是成本領先，其實是對小米的誤解。從小米1發布的那天起，小米任何元器件都沒有成本領先的條件，小米1本身就是差異化的產物，與當時市麵上所有手機截然不同。如今，各個友商1:1甚至像素級複製小米的打法，再通過自身優勢甚至超越一點小米，這使得小米的手機與市麵其他手機日趨同質化。外觀差不多、配置差不多、售價差不多，差異化的喪失使得一切營銷手段瞬間失效。不僅小米手機差異化戰略執行不下去，充電寶也一樣，一開始僅此一家，後來同質化，插線板、空氣淨化器、電飯煲、淨水器麵臨的問題都一樣。
三、 極不注重管理
雷總接地氣，這是最大的優點，也是最大的缺點。一個企業的掌舵人，應該看遠方，定方向，找更多優秀的人，發掘更多優秀的人，而不是一麵掌舵一麵劃槳！欲成大事，以找替手為先。得有更多的人才一起努力，事業才能做大，想讓更多的人才一起向一個方向努力，靠的就是廣義的“管理”。如何設計企業薪酬製度？如何設計晉升製度？如何設計選拔製度等等。尤其是薪酬和晉升製度，財散人聚，財聚人散，一個人把錢都拿走了，那誰還會追隨這個人？如果核心位置都是老人，那新人怎麼會加入？
不知不覺就接近兩千字了，對於小米還有太多想說的。
有人問我，小米這次觸底以後什麼時候反彈？
觸底？三員戰將劉德、張峰、王川都年齡不小，他們精力下降淡出業務的時候才是小米真正觸底的時候。企業說到底就是錢和人，小米並沒有什麼特別的。
我最後一部小米是mix2，衝著沒劉海，陶瓷後蓋買的。
後續的產品沒有什麼亮點，所以買了xsmax，既然都是劉海，為什麼不用最好的劉海？
不過我相信小米還沒到最糟糕的時候，因為小米不光光是手機。
最近搬新家，買了好多小米的東西，都挺好用的。
比如小米吸頂燈，可以用siri控製，也可以用小愛同學和米家APP，自由調光。
空氣淨化器和體脂稱，體脂稱看著玩的，空氣淨化器可以說是價格屠夫，哪怕效果沒有國外幾千塊的好，但這東西才一千出頭，要啥自行車？
睿米的吸塵器，說實話，跟朋友家的V8真沒法比，噪音忒大，但這東西帶除蟎刷，才1200，每天十分鍾，幹幹淨淨，還是那句話，要啥自行車？
小愛同學觸屏版，馬馬虎虎，屏幕可以當電子表，彩虹電池一樣是價格殺手，9.9要啥自行車？
電磁爐沒感覺比美的這樣傳統的好太多，唯一的優點是顏值高。
電飯煲相當好用了，煮飯的口感先不說，APP上各種菜譜，定製時間等等，很方便。
小米有品的感應水龍頭，裝上之後，手伸過去，自動出水，拿走就停，在側麵黑色的地方晃一下長出水，在晃一下停，這個絕對安利。做菜刷完一直放水浪費，碰把手還油膩膩的。這東西半年一充電，安裝簡單，強烈推薦。
小米的電熱水壺，普普通通，但價格也不貴，燒水挺快的。
移動電源，小米比手機更值得安利的產品，打破了一個不透明行業的潛規則，最近羅馬仕充電寶爆炸很多人都知道了，小米已經把移動電源給做到了性價比的極致，其他比小米便宜的都是什麼貨色，不用多說了。
這些都是家裏的，還有一些亂七八糟的小米產品也買了不少，比如充電器，無線充電板，無線車充，手環，旅行箱，電動牙刷，甚至是毛巾乳膠枕等等。
這些東西小米做可能都不是最好的，但比小米好的，比小米貴，比小米便宜的，絕對沒小米好。
作為一個偽米粉。我的原則就是，當我不知道一款產品我應該買什麼牌子時，我就去小米裏找。如果有，買小米的準沒錯。
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看到有人提到小米電視我才反應過來，我電視買的也是小米的，不過存在感太低，買來就沒看過幾次。
而且我買這麼多東西，小米電視感覺真不怎麼樣。
電視的價格已經很便宜了，65寸才3000，京東活動買的，但設計十分糟心，USB等接口在電視背麵，我是掛在牆上的，這就導致了我伸手能摸到USB，但絕對插不進去。
設計師就沒考慮掛牆的問題？
不過幸好我不怎麼看電視，大部分時候我都是捧著筆記本在床上看，電視純粹是個裝飾品。
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電視USB插口的事情搞懂了，是我錯怪小米了，其實小米電視的原裝支架是能拉起來一個角度進行插拔USB的。
但這個問題其實也暴露了小米另一個弱勢的地方，售後。
安裝師傅收了我跟小米原裝支架一樣的材料費跟工時費，結果卻沒用原裝的支架，要不是我寫這個回答，有人跟我說，我倒現在還蒙在鼓裏呢。
其實我一直都很擔心小米的售後問題，像是海爾美的等家電品牌，經營了幾十年，售後網絡都十分完善了，而小米一個月才能賣出去多少台大家電？售後應該大部分都是外包的，送貨安裝等等被吐槽許多次了。
正因為擔心這點，所以大家電我隻買了一個小米電視，因為我不怎麼看電視，哪怕壞了，一個月不用也沒關係，沒想到在安裝這一步就中招了。
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明明回答的是小米的問題，怎麼好多人問我裝修的事情……還有私信問我電器型號的，好吧，都發出來
客廳空調是格力的，雖然小米也有空調，但對於小米大件的售後我並不太放心，家裏之前就是格力，用三年了也沒壞，所以繼續格力，筒燈是飛利浦的，燈帶是歐普的，旗艦店折扣15一個，小米那個筒燈貌似也是飛利浦代工的，但價格太貴了，要59，性價比不高。
我養的燈科魚，本來想弄生態缸來著，但沒時間，暫時扔點成品水草對付著。
有人說我想要小米的自行車，實際上我真是騎行愛好者，下圖的美利達公爵300，當時好像接近2000塊買的，24速油碟，渣中軸，渣花鼓，低端液壓減震，性價比很低，如果小米能出一款適合休閑騎乘的山地車，我想我肯定會考慮的。
廚房裏，爐灶煙機是老板的，冰箱是海爾的，雲米也有爐灶煙機和冰箱，我還好奇去看了，但說實話。那就是個笑話，強行智能，雲米並不等於小米，不能混為一談。
烤箱和微波爐是美的的，小家電這塊美的做的還不錯，性價比很高，當然我自己一個人，也做不了什麼大菜，廚藝達人建議買好點的。
書房沒啥大件，筆記本是榮耀銳龍版，小米也有筆記本，但我去試過，重量上emm……不怎麼樣，而且細節有點糙。
上一台是美帝良心想，經常性，莫名其妙的就關屏幕，過一秒就好了，重做係統也不管用。
燈就是小米的吸頂燈，這個很好用，各種智能聯動，隨意調光。
鍵盤是櫻桃原廠，傳說中的紅軸之王3494，小霸王學習機同款外殼，雖然手感還不錯，但做工糙的一匹，已經換成了阿米洛
衛生間裏麵洗衣機是海爾的，我對這種東西不太挑，國產裏麵海爾就已經能滿足我了，想要好的上西門子，小米那台洗衣機聽說也翻車了，卡扣斷的挺多的，其實大家電這種老牌子，追求的就是售後穩定，小米售後真是個問題。
電動牙刷是小米的，聲波款，馬馬虎虎，以前用過飛利浦機械的，也還行，就是刷頭太貴了。
牙刷邊上的，上半部分是白色的，那個是小米的感應洗手器，買著玩的，沒啥用，就是好玩。
熱水器是斯密斯的，這個天天用，最好買個好點的。
臥室裏麵還是格力的空調加小米的吸頂燈，建議有條件的在裝修時把空調線內隱藏，拖著一條線很難看，當然裝中央空調的不用考慮。
最後還有這個指紋鎖，三星的，不建議買，三千塊，花裏胡哨的，實際上並不好用，解鎖倒是還算精準，但操作起來十分繁瑣，小米新出個一千多塊的指紋鎖，簡潔很多，但可惜我那時候都裝修完了
還有家裏的插排，插座什麼的，一律公牛，涉及到安全問題，還是要慎重一些，公牛的口碑還是很不錯的
