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華為技術、文化、福利大曝光!靠加薪加班,你是贏不了的

時間:2019-12-27 來源:互聯網 瀏覽量:

華為能夠將產品賣到香港歐美,這很讓國人自豪。任正非說,我不在乎別人怎麼看我,最重要的是帶領華為兄弟們走出去。——餘世維


中興10億罰款和華為豪華食堂


“中興事件”終於告一段落——6月7日,中興通訊在美國商務部的和解協議上簽字,用10億美元罰款以及更換董事會及高層的代價,讓美國政府刀下留人,解除禁令。


從4月美國突然宣布封殺中興,事件持續發酵,再到如今塵埃落地。這兩個月,對中興8萬員工、31萬股東,甚至對無數國人來說,都是一個煎熬的過程。


而回看這兩個月,與中興一樣撞在美國槍口,同樣身為中國通信巨頭華為來說,倒是並不難熬。


雖然赴美上市又雙叒叕受阻,但華為依然不斷拿出好成績。比如手機銷量牢牢占據中國市場第一位,比如P20、榮耀Play等讓人眼前一亮的手機,比如“雲電腦”“GPU Turbo”等黑科技……


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而前段時間華為又一次強勢刷屏,讓世人見識到華為人不僅敢想敢做,更敢吃。


最近,華為心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂夥食,雖然身處沙漠,華為員工卻可以放肆吃海鮮、烤魚和串串。華為海外食堂還堅持每日都不重樣,每天都有特色菜,秒殺國內大半高校食堂。


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華為“狼性文化”聲名遠揚,而華為也沒有辜負這群“戰狼”員工,讓他們爽快地大口吃肉。


豪華夥食不過是華為高待遇的冰山一角。 網絡上流傳的華為2015年年終獎文件顯示,年終獎標準是:畢業生3年待在華為的,有15—20萬左右的分紅,如果是17-18級員工,03-04年左右進華為的,配股普遍小幾十萬股,稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的,分紅能過100萬元。


華為為何願意給員工如此高的待遇?又是如何成長為科技巨頭,成為國人驕傲的呢?


華為,究竟是一家什麼樣的公司?


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華為,不僅是中國的華為,更是世界的華為。


目前華為在多個國家建立了分支機構和合資企業,交換、傳輸、數據、移動等產品遍布全球170多個國家和地區。在歐洲、中東、非洲、亞太地區的占比已經超過中國業務,同時保持了20%左右的增速。


華為四大業務:

l 運營商業務

華為主營業務,主要產品是那些保證固話和手機能正常通信的發射器、基站和路由器等,市場占有率在全球數一數二;


l 企業業務

主要是做防火牆交換機等產品,屬於近幾年新投入的部門,正在搶奪市場份額,最近3年平均增長率達到了45%,華為企業網絡已連續三年蟬聯中國市場額第一;


l 無線業務

主要是4G、5G業務研發,目前在5G市場上,已經取得領先地位,還發布了全國首個5G業務體驗園區;


l 消費者業務

就是大家熟知的手機等產品。


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華為四大業務,每一項都風生水起,離不開強大的人才和研發。


華為2017年營收高達6036億元,而華為雇員費用高達1403億元,每人平均年薪約合68.9萬元;研發費用達897億元人民幣,排名全球品牌前六名,趕超蘋果。


華為每年從各大頂尖高校招聘的人才將近三千多人。員工進入華為後,根據能力和貢獻晉升,優秀的員工能獲得更豐厚的回報。


華為輪值CEO胡厚崑在2018新年獻詞中講到:2017年華為完成了對4500名員工的破格提拔,2018年將繼續對6000名員工破格提拔。


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華為研發人員約八萬多人,占全部員工一半,研發基地和實驗室遍布全球,是典型的全球研發公司。


華為擁有的專利技術非常多,非常強,在ICT領域是世界級技術公司,交換機、光網絡、服務器、儲存、芯片、雲計算基礎、AI等技術享譽全球。


華為也是少數擁有核心技術的國產手機廠商之一,研發的手機芯片“麒麟”,尤其是麒麟970人工智能芯片,獲得了世界關注。


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除了大量高端人才和巨額研發經費,華為更為人稱道的是其背後的驅動力——文化。正如任正非所說“世界上一切資源都可能枯竭,隻有一種資源可以生生不息,那就是文化。”


狼&烏龜&眼鏡蛇


狼性文化

發展中的企業猶如一隻饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神,三是群體奮鬥的意識。


“狼性文化”可以用這樣4個詞語來概括:學習,創新,獲益,團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺,獲益代表進攻精神,而團結就代表群體奮鬥精神。


烏龜精神

不是像烏龜一樣老態龍鍾,而是像烏龜一樣朝著既定方向,持續努力。華為的“烏龜精神”要求上上下下拒絕機會主義,認定目標,心無旁騖,跟著客戶需求一步一步地爬行。


眼鏡蛇特質

時代變化太快,流程管理要跟上時代變化。華為需要實現流程化,流程化就是簡化管理,簡化服務與成本。就像一條蛇,蛇頭不斷隨需求擺動,身子的每個關節都用流程連接好了。蛇頭轉過來後,組織管理就能跟得上變化;如果沒有流程化,蛇頭轉過去,後麵就斷了,為了修複這個斷節,成本會很高。


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華為管理層合影


灰度管理


一個企業的文化與創始人的性格密不可分。任正非是一個矛盾集合體:既脾氣暴躁,又靜水潛流;既鐵骨錚錚,又柔情似水;既嫉惡如仇,又寬容妥協……他本人也崇尚灰度哲學,摒棄“非黑即白”,倡導開放、妥協、灰度的企業文化。


在華為的產品研發上,他提出“領先三步是先烈、領先半步是先進”;


在華為組織內部,專門設置藍軍與紅軍“唱反調”;


在員工激勵上,用人性的貪婪和欲望來對抗人性的懶惰和懈怠……


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永遠的危機感


任正非很“怕死”,也常常公開談論“華為危亡”。


比如,


“華為必死無疑。”


“華為已前進在迷航中。”


“三十年河東,三十年河西,華為大限快到了”


而在外界看來,華為近年來營收連年創新高,2017年營收更是比BAT三家總額還高,任正非未免有些“杞人憂天”。但回顧任正非的血淚創業史,就會明白他的危機意識才是華為屹立不倒的基石。


30年前任正非為了養家糊口,拿著2.1萬元注冊了華為公司。十幾張床挨著牆排開,床不夠,用泡沫板上加床墊代替,所有員工都在這裏住。


1991年,任正非發誓“如果研發不成功,就從樓上跳下去”,當時他經曆了做生意被人坑、老婆離開、孩子父母弟妹要養育的困惑中年。


2000-2002年,麵臨心腹叛變、母親離世,任正非身患抑鬱症,常常半夜哭醒。任正非坦誠,自己曾是一個嚴重的抑鬱症、焦慮症患者,還因癌症動過兩次手術……


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這些經曆,讓任正非明白企業的存亡往往隻在一瞬間,他拒絕盲目驕傲和故步自封,無論成就多麼高,都始終關注著失敗。


他說:“10年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了10年。失敗這一天一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是曆史規律。”


華為從不提什麼“全球第一”、“世界500強”。當華為進入世界500強行列時,沒有人有欣悅感,更沒有人倡議搞慶典。實際上,華為成立30年來從未搞過周年慶典活動。


每年臨近春節,大大小小的公司都忙著準備年會,而華為卻顯得極為平靜。隻是在節前,任正非會和部門主管們坐下來,聊一下這一年的感悟得失,聊聊存在的問題和明年的想法。


華為全體上下的危機感,是華為能夠走到今天的關鍵。危機感讓華為掀起一場又一場變革,保證了公司的高效運轉;危機感讓華為在不斷開拓海外市場的同時,不忘自主研發核心技術,避免受製於人;危機感讓華為關注未來,而不是沉迷過去的輝煌。


正如任正非所說“華為沒有成功,隻有成長”,實際上,華為根本就不care成功。


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