時間：2019-12-19 來源：互聯網 瀏覽量：
看看每年的營收就知道
華為從2萬元起步，成長為至今近20萬名員工、全球超過150多個辦事處、年營收達到1070億美元的大型公司。
第一招：成功的基礎是搞定組織
全員導師+全員持股，一起成長，一起賺錢通過民主生活會和紅藍軍組織，推動員工的自我批判自上而下明確使命和價值觀第二招：要管好員工，先管好領導
領導不僅能上也能下，也要接受業績考核領導不僅要有領導力，還得以身作則第三招：管理要科學，賞罰要分明
管理者和員工各自的職責分明，杜絕扯皮以結果為導向工作，賣不出去的技術就沒有價值員工要遵循製度，但前提是製度得到員工認可通過績效、利益，文化三者的牽引力，調動員工的積極性第四招：做事講方法
強調專業主義，做事關注效率，對流程持續進行憂化永遠不拍著腦袋做事兒統一工作標準，統一管理
華為30多年，用了哪些策略實現逆勢增長？一、聚焦管道戰略
華為隻聚焦某一領域，不做跟隨者，反而更能占領單一領域的製高點！如果數據流量是水，那麼華為做的就是運水的管道，信息流流過的地方就是聚焦的方向。二、不創新會死
華為不隨低價傾銷，我們是依靠技術創新來實現成本上的優勢。不創新不行，但是領先競爭對手三步可能就成了先烈，不貪多，領先半步就剛好！三、顧客永遠是上帝
必須在瞞住顧客需求的前提下，超越顧客的期待值，拿下一個個不可能的任務！服務好客戶永遠是第一位，哪怕時間緊急，哪怕要員工通宵達旦不遠萬裏奔赴也要第一時間響應。四、不爭強，尋合作
主動尋求開放，吧敵人變成朋友。主張守弱的同時發展自己，隻強調競爭關係已經out啦。相比野心勃勃的進攻，華為更看重防守。不是非要爭第一，和強者合作，適當示弱更能活下去。
一、主動擁抱變化
公司的規模員工之間溝通的方式溝通成本一切都在悄然變化管理模式必須跟著變化！
二、要有“削足適履”的決心
華為提出“先僵化，後優化，再固化”好的管理方式，先學透了再嚐試改進，最後形成自己的一套特色。
三、用心留住人才
人才吸引人才：提倡學習型文化，把每個員工都培養成能獨當一麵的人才，優秀人才的聚焦，往往能吸引越來越多人才的到來。價值觀：在創業之初就該培養價值觀，對公司的發展方向、使命應該有共同的認識，勁兒才能往一處使。想了解更多華為管理之道嗎？動動手指點擊下方鏈接就可收獲到更多華為“以人致勝的秘笈”
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