時間：2019-12-13 來源：互聯網 瀏覽量：
更值得一提的是，小米首座智慧工廠——下一代5G智慧工廠將在本月正式投產，首期預計產能主要用於5G旗艦智能手機試研生產，且將大規模使用自動化生產線、5G 網絡、機器人、大數據等技術，效率較傳統工廠提升達60%。
可以說，在經曆了充滿挑戰的2019年之後，小米終於在年末迎來了小高潮。除此之外，業界普遍認為，此番股價連續上漲和小米剛剛發布的今年第三季度財報大有關係，且多家大行已明確表示看好該公司在5G時代競爭力。
財報中說了哪些事？在這份財報的表述中，小米表現極佳：
看上去，小米AIoT和手機兩大業務線齊頭並進，成績斐然，雙引擎戰略實施後效果明顯。但實際上，這份財報說的不僅僅是這些，還有小米在手機市場整體收縮，AIoT產業高速發展背後的新布局。
· AIoT業務發展迅速
去年11月，小米首次將開發者大會的核心詞從IoT升級為AIoT；兩個月後，雷軍又在小米年會上宣布正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，並預計未來5年內在AIoT領域持續投入100億元，足見智能物聯生態布局對小米重要性。
事實也證明，小米AIoT業務的增效非常可觀：
除此之外，早在今年6月，小米集團副總裁、集團技術委員會主席崔寶秋就曾透露，“小米AIoT平台接入設備數已超2000種，合作夥伴超1300家”。可以說，在AIoT生態的建設上小米是獲得廣泛認可的。
然而，這些都是AIoT好成績，那作為雙引擎戰略之一，更是小米主營業務的手機呢？
· 手機業務暫困寒冬
如果要用一句話總結今年前三季度小米手機業務的表現的話，大概隻有“暫困寒冬”了。
對比數據即可發現：
毋庸置疑，小米手機銷量和市占率均有一定程度的下滑，在財報發布後的投資者交流活動上，小米高級副總裁周受資也進一步稱，“2019年的前三季度中國手機市場的形勢比較嚴峻”。
除此之外，小米還給出了一個很有意思的解釋，即“向高端進軍”，如果仔細琢磨這五個字，不難發現，為應對手機寒冬小米其實早有準備，且這次的準備不僅於手機業務，而是立足於公司未來整體發展的。
創業9年，小米新階段的新“戰法”對於一個創業公司而言，9年時間不算太長，但也不短。而對於小米這樣的互聯網公司而言，技術、產品更迭日新月異，9年，尤其是在上市以後，足以讓它認真思考該如何進入下一個發展階段。
既然上文是從雙引擎戰略看小米財報，那我們也就從AIoT和手機兩大具體業務層麵看看小米在做些什麼？
· 擺脫性價比標簽，手機“往高走”
因手機更換周期延長、價格上漲，以及很多市場在政治和經濟上不確定性的增加，從去年開始全球手機市場就開始持續走低。IDC報告顯示，2018年各大手機廠商中，僅有華為和小米的出貨量實現了正增長，與此同時還強調，“目前全球智能手機市場較為混亂，除印度、印度尼西亞、韓國和越南等是高增長市場之外，其他國家和地區的活動跡象均不明顯。”
顯然，小米早就預知到了這一點，而且打法越來越清晰，即“走高端和國內、海外市場同時抓路線”。
走高端，也就是之前提到的“向高端進軍”。從具體動作看，小米去年年底和聯想之間“驍龍855首發權”的一場爭論仍曆曆在目，今年年初又搶在三星之前發布了旗艦款手機小米9，以及在此後不斷放出折疊屏概念視頻、1萬億像素的攝像頭、環繞屏概念手機、五攝等大招，雖然其中部分手機還隻停留在“概念”階段，但也不妨礙小米做“技術展示”，而且就目前來看，影響力是有出圈的。
除此之外，雷軍還請來了有“銷售大王”之稱的盧偉冰，獨立Redmi品牌，以“極高性價比”為“小米高端手機”清路，在國內市場基本穩定的情況下，再加上在印度等市場的基礎，以及從今年開始著重開拓的西歐等市場，即便是全球手機市場持續縮減，小米手機的表現雖不至於亮眼，但也中規中矩。
而更重要的是，這些動作所帶來的是小米手機毛利率的持續提升，利潤貢獻份額從今年一季度的17%提升至三季度的35%，性價比標簽逐漸弱化，也算初步達成了小米手機擴展高端市場的計劃。
除此之外，小米已經多個場合表示將在2020年發布10餘款5G手機，且剛剛還推出了Redmi K30 5G版本，直接將5G手機售價壓在了2000元內，以及拿到了驍龍865的首發權，這些都無疑為小米明年在手機市場奪得更多的競爭優勢。
· 從IoT到AIoT，為生態裂變創造更多可能
小米在這IoT的布局並不是去年才顯露鋒芒的，早在2013年雷軍便以手機為中心孵化生態鏈，甚至親掌生態建設大權，隻是因2016年手機業務遭遇危機才不得不抽身。也因此，從IoT發展到AIoT，是小米長年積累的成果，而不僅是一項未來規劃。
除了營收達大漲、AIoT平台連接設備出貨量突破2億台、用戶數同比增長近80%，小愛同學月活用戶近5800萬外，小米AIoT生態更核心的競爭優勢，是它的優勢和其他手機廠商不同。
以蘋果為例，圍繞自有軟件，蘋果建立的是一個平板、Mac、智能手機等係列產品；華為現如今則偏向於以雲、處理器為核心，打造智能硬件生態。而小米打造的是一個網絡生態，智能物聯網絡，他們所重視的是連接至AIoT平台上的設備數以及同時擁有5款以上設備的用戶數，這是一個旨在用網絡統一用戶未來生活的布局。簡單來說，小米的生態是裂變式的，從手機到智能終端，再從網絡到生活，可能性更多。
除此之外，隨著5G網絡和智能家居產業的飛速發展，小米AIoT生態的技術核心也得到了進一步升級。作為新一代移動通信技術，市場對5G的期待已久，而雷軍很及時的進行了戰略調整，將“AI+AIoT”升級為“5G+AI+IoT”，在他看來，後者就是下一代超級互聯網”，5G將不僅是賦能AIoT，成就下一代超級互聯網的主要推動力，更是眾多智能終端的重大機遇。為此，小米在5G手機之外，明年AIoT平台的建設也將偏向5G化。
與此同時，雷軍在此前也曾表示過，明年小米的研發投入將增長至100億元左右，而這些資金將著重用於5G、AI和AIoT三大領域。
很明顯，僅從手機和AIoT兩大業務層麵看，小米均是“內外兼修”，於內專業打磨和技術創新，提升產品壁壘；於外，穩定既有市場，開拓海外市場，增強用戶粘性。
而更值得一提的是，小米的“修煉”不僅於此，從公司未來的整體發展看，它已經在為接班和傳承做準備了。
內部架構不斷調整，小米正在走向年輕化幾乎是在三季度財報發布的同時，小米宣布了新一輪的高層架構調整，除了令人吃驚的黎萬強離職外，還有周受資和盧偉冰的輪崗值得關注。而實際上，這次的內部架構變動，已經是小米上市後第4次調整了，可見這一年來該公司內部變化之大。
去年9月，雷軍對小米內部架構做了一次大調，以管理年輕化和業務互聯網化為核心，將創業老將如劉德、王川調入參謀部，洪峰轉入金融業務，祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設，並另組十個新的業務部，由新晉一批80後管理。
到今年年初，小米再次啟動新一輪組織架構調整，任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術委員會主席；將原人工智能與雲平台部拆分為人工智能部、大數據部與雲平台部三個部門，並請來了盧偉冰。這一次的調整，旨在全麵落實“手機+ AIoT”雙引擎戰略。
5月，小米內部架構再次大調，原集團質量辦公室與安全合規部合並為新的集團質量辦公室，下設質量運營、產品質量、用戶體驗、服務質量、安全合規五個部門。不難看出，這一次調整雖然不大，但也是小米在為打入高端市場做準備。
到上個月，小米直接對高層進行“換血”式調整，老將黎萬強“退隱山林”、祁燕退休、林斌出任集團副董事長，原小米創業高層團隊除雷軍外幾乎沒有直接麵向前線的了。而應對措施，是周受資、盧偉冰輪崗，其中盧偉冰任中國區負責人，周受資任國際部總裁，原國際部負責人王翔晉升為集團總裁。
總結下來，這一次的調整顯示了幾個趨勢：
很明顯，老將逐漸退出舞台，年輕人正在成長為小米骨幹，而這樣的內部架構變化，和阿裏、騰訊的“接班人”傳承極為相似。可以說，小米雖創立時間不長，但已經是一個規模化和成熟化的企業了。
至於種種努力下，小米在2020年會不會迎來新的增長點嗎，就讓我們拭目以待吧。
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