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不完美的小米,為何比華為更值得學?

時間:2019-12-10 來源:互聯網 瀏覽量:

文/孫曉博(上海東掌通管理谘詢合夥人)

2019年之於小米,算是多事之秋。股價暴跌、小米金融風波、智能手機增速下滑……雷軍這一年的煩惱似乎不少。但2019年同樣也是小米的變革之年。一年之內,小米4次實施股權激勵、6次調整組織架構、34次回購公司股權。動作頻頻背後,固然有小米麵對市場變化和資本寒冬被迫應對的因素在,但更多其實是小米的主動進擊。為何這麼說?看完下麵4個問題就清楚了。

不完美的小米,為何比華為更值得學?(1)

小米是誰

做手機的?做電視的?做空氣淨化器的?顛覆了很多細分消費品行業的跨界打劫者?有個知名網紅CEO?

這些都是小米身上的標簽,但論起初心,小米最初隻是幾個互聯網從業者在手機硬件領域的一次試水。雷軍和幾個互聯網圈內好友,看到當時智能手機行業的痛點(小米的機遇),嚐試去做的互聯網手機公司。雷軍最開始甚至不願拿自己的名氣去宣傳小米,怕失敗了砸招牌。

小米和華為因在智能手機業務範圍上有重疊,經常被拿來比較,而且多是踩小米、讚華為。但事實上小米與華為的比較既不合適、也不公平,小米和華為有著迥異的時代背景和競爭環境。華為從銷售、生產用戶交換機起家,成立於1987年,那是改革開放如火如荼、百廢待興的年代,到2000年後開始切入消費品領域時已經有了深厚積澱;而小米成立於2010年,切入的智能手機領域早已是巨頭林立,外資有三星、蘋果、HTC,國產品牌有魅族、聯想、酷派。因此,華為做手機可以厚積薄發,但小米做手機必須閃電突擊,要麼快、要麼亡。

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小米要成為誰?

了解了小米是誰,就能理解小米在成為誰上的選擇,小米要成為單項冠軍顯然不占優。小米挺過了從0到1的初創期,拿到了投資人前兩輪的錢,但形勢依然嚴峻,比起手機供應鏈跟不上,手機市場的天花板問題是更為長遠和重要的問題。所以,小米最初提出了鐵人三項戰略——硬件+軟件+網絡服務,而在18年上市前,新鐵人三項戰略將軟件改成了O2O新零售,上市後又改成了手機+IoT雙戰略。

小米看似頻繁改變戰略,但如果去分析各時期戰略中每塊業務的角色和作用,就會發現,小米對自身發展定位從沒有變過,小米真正要做的就是IoT。其他業務要麼是入口(手機和電視)、要麼是渠道(新零售)、要麼是增值服務(軟件),但始終圍繞物聯網一件事。

小米要通過什麼模式實現?

明白了小米是誰以及小米要成為誰,再去看小米的模式就順理成章了。小米要做物聯網,物聯網是眾多硬件、軟件、數據平台的集合,就不是一家或幾家企業的事情,而是一群企業的事。前一個想做生態的企業是樂視,賈總現在還在美國待著。小米想要擺脫樂視資金鏈斷裂的命運,必須走輕資產模式,去整合關聯企業,去找各個領域的種子公司合作,而非自己去全麵鋪開。因此,小米模式是生態鏈模式。小米處於生態鏈的中心位置,並通過在核心環節領先以及模式高效落地兩大優勢,保持中性位置。

不完美的小米,為何比華為更值得學?(3)

模式的落地具體包括哪些?

模式的落地需要抓手,模式的順暢運行需要各抓手保持協調。對小米來說,小米超級模式的抓手有:

一是股權整合。小米對眾多生態鏈企業有股權投資,且絕大部分持有小股,讓創始團隊占大股。很多企業在投資項目時,往往天然地認為一定要占大股、要有控製權,但實際上持股比例是綜合各因素權衡考量的結果,占大股在很多情況下未必是最佳選擇。

二是組織設計。從扁平化到科層製,再到部門拆分、打破原部門重組,小米的組織架構一變再變。小米就像身段柔軟的章魚,隨時改變著自己的形態,從而更好去適應環境和生態鏈的變化。東掌通認為,組織的活力和效率是辯證統一的,跳出過去點線式效率的桎梏,用係統效率的視角去看,活力和效率並不矛盾。

三是激勵機製。小米從創業初期開始就有深厚的股權文化,一路發展中更是多次實施股權激勵,僅2019年一年就發放了價值8.33億元激勵員工。激勵機製需要長期做,但如何常做常有效,這是一門科學與藝術結合的專業。

四是文化建設。小米崇尚創新、快速的互聯網文化,同時相比於騰訊、百度這些互聯網公司,小米有著更加包容自由的企業文化。很多老板覺得企業文化太務虛,實際上企業文化如果做好了可以成為像空氣一般的存在,看不見卻無處不在。關鍵在於找對適合自身的文化、以及以什麼樣的方式去落地。

小米模式的落地離不開以上四個抓手,當然也離不開另一項核心能力——雲平台和大數據管理能力,而這正是雷軍和他的嫡係企業所擅長的。

不完美的小米,為何比華為更值得學?(4)

小米以核心能力占據生態鏈重要位置,再以超級模式讓整個生態鏈“活”起來,成為既有效率、又有活力的有機係統。

在今年美國《財富》雜誌發布的世界500強排行榜中,小米集團首次登榜,成為史上最年輕的世界500強公司。

“年輕”,是小米的桂冠,也是小米的無限可能性。而同樣年輕的,是小米背後的超級模式。紅海行業、螞蟻市場怎麼做?用超級模式重新來做!

如果你是創業中或者二次創業中的企業家,不要再學那些已經被封神的企業,那是屬於上一個時代的榮光,再難被複製。而要學此刻高速奔跑的企業,哪怕它不完美,但那是未來的方向!

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