時間：2020-08-03 來源：互聯網 瀏覽量：
世上隻有兩種力量：利劍和思想。從長而論，利劍總是敗在思想手下。
世界風雲變幻，華為處境艱難，幸好是華為早有準備。不管是“糧草”還是“棉衣”，華為都有儲備不少。
雖然很難，但就像任正非所說，華為除了勝利無路可走。我們也相信這點，因為曆史證明，利劍總是敗在思想手下。
從某種意義上，任正非的經營理念和管理思想是華為能夠持續生存和發展的根源之一。華為從1987年創立，“總共才有十幾個人、七八條槍”，到如今近20萬人的隊伍，業務遍及170多個國家和地區，隻是靠時代機遇和一些“方法論”，肯定是做不到的。
還是那句話，時勢造英雄，也永遠不要忽視了英雄對時勢的核心作用。
任正非說，自己在華為就是個“文化教員”，他認為思想權是最大的管理權，這個理念看起來非常務虛，但我們要意識到，這才是華為成功的核心密碼。
華為這麼大的隊伍，人員遍及全球，如果知道一些管理方法和製度，是不太可能凝聚人心，團結隊伍的。
任正非曾在《不做曇花一現的英雄》一文中強調，“任何人都必須開放自己，融入華為的文化生活中去”。
華為的企業文化其實就是華為的軟實力，人畢竟是被思想和價值觀所指引、驅使的，我們要學習華為，要想讓自己的企業基業長青，一定要為企業注入這種文化價值觀之“魂”。
要知道，沒有靈魂的隊伍哪怕看起來張牙舞爪很強大，但終究是沒有真正掌握到力量的。
那麼，這個企業之魂是從哪裏來的呢？
稻盛和夫表示企業經營要“以心為本”，經營企業就是經營人心。其實這個“心”，既是指員工，也是指老板自己。
{!-- PGC_COLUMN --}“在任何情況下，你不能做金錢的奴隸，不能為金錢所支配。你要在資金缺乏、一無所有的情況下，帶領和你一起工作的夥伴，凝聚大家的力量，建立一個互相信任、心心相印的團隊”。
我經常說帶隊伍要講究格局，大格局的老板必然要有超越金錢和小我之上的追求，不然你就沒有使命感，也無法團結人心，領導隊伍。
企業的文化之魂事實上是源自老板的思想性格和行為習慣，你若自私、懦弱，隊伍就不會凝聚、強大。你若公正無私，隊伍也不會一盤散沙。
所以說，企業的局麵和麵貌完全是老板性格的一種直接反應，我去過很多公司，最不喜歡的就是那種缺乏團隊感，每個人隻顧自己，內部勾心鬥角的公司。什麼人帶什麼兵，什麼樣的公司有什麼樣的老板，這樣的老板也不值得合作。
任正非曾說過一個人才理念，要用最優秀的人去培養更優秀的人。這是一句非常耐人尋味的話，每次看到這句話，我都覺得之前的理解有些膚淺了。
我之前在做公司的時候，並不認同這句話，市場競爭激烈，為了生存，時間和金錢都要花在刀刃上，哪有工夫去學習，哪有餘錢去培養人才。
後來我就覺悟到自己想錯了，學習和培訓是管理的必須，是公司生存和發展的必須。任正非在華為創業階段就指出，如果沒有優良的管理和良好的服務，就算有了新技術也抓不住機會，獲得不了新技術帶來的巨大利益。
而“優良的管理和良好的服務”是需要公司上下有使命感和責任感的，如果沒有學習和培訓的過程，使命感和責任感又從哪裏來呢？
比如我們每個星期要開會，市場部每天都開會，但為什麼要開這些會呢？隻是為了老板發言講話，安排任務？
實際上，開會是為了複盤工作，是為了總結經驗，分析問題，提煉方法，讓隊伍提升素質和能力，讓企業提升競爭力。
這本身就是一個學習和培訓的過程。學習和培訓並不是說非要專門請人來教，對創業公司而言，關鍵是在實踐中學習進步，這是競爭力也是生存和發展的關鍵。
任正非經常在華為講工作要善於總結，每一次總結，就是你的綜合知識結了一次晶。這就像漁網一樣，每次總結都是做了漁網的一個“結”……然後才能抓到大魚。原話找來放下麵，好好學習：
一根絲線沒有多大用處，打一個結，就是“總結”，現在叫“複盤”；過段時間再打一個結，打四個結就是一個格子，多打一些結就成了“漁網”；對“漁網”多次總結，認識到它的本質，你就有了一根“網繩”，這根“網繩”就是“綱”，綱舉就目張。下麵“漁網”就是“目”，網一提，目張開，就可以抓“魚”了，那你就有了很大的思維靈活度。
通過這種方式，由上到下“傳幫帶”，團隊的整體素質就上來了，然後新陳代謝，後麵的新生力量源源不斷，企業自然就發展壯大了。
我們看華為和阿裏巴巴，其實就是這麼一個過程。
用最好的人培養更優秀的人，這不僅僅是技能和經驗的傳承，更是思維模式和價值觀的潛移默化。比如你通過獎品去鼓勵進步快的人，這就是一種承認和引導。
華為崇尚的是“物質文明奠定精神文明，精神文明引領物質文明”，這是很有內涵的。任正非曾說過蓬生麻中，不扶自直的道理：
真正的挑戰還是華為的核心價值觀能否真正製度化，真正融化在各級幹部的血脈中，從而構建起一個奮進的、強壯的、包容的企業文化氛圍，使得新加入者不論其動機如何、文化背景如何、價值取向如何，都能融入這一文化氛圍，不斷壯大我們的奮鬥者隊伍。
什麼樣的價值觀塑造什麼樣的人，華為能夠必然走向勝利，根本就是因為任正非為華為隊伍注入了一種健康的、強健的和先進的企業文化之“魂”。從世界範圍來看，在精神層麵，還有哪個企業比華為更強大嗎？
從古至今，隻要是團結、奮鬥有使命感的隊伍，就沒有不能取得勝利的。
