「快評」華為，你錯了

從Mate7開始，我逐漸成了華為的鐵粉。

我對華為的親近感，首先來自於人際關係：我年輕時候最好的朋友，是華為的員工。我的好幾個同門師弟，也是華為的員工。甚至連聽過我講新聞評論的研究生，後來也成為華為的員工。

不止於此，華為在技術上取得的長足進展，也讓我這個文科生感到振奮。唯一真正依靠科技的力量，從芯片、基站、服務器、筆記本到手機，能夠引領世界的笑傲全球科技企業的，改革開放40多年來，甚至中國有曆史以來，中國市場上也就誕生了這麼一家公司。當然牛逼。

所以，從幾年前開始，我就換成了華為的手機，並且四處推薦，發展了至少十幾個華為手機的忠實用戶。任正非危難之處，我寫了挺華為的文章，獲得了十萬+的閱讀量。有興趣的還可以往前翻，我寫了不止一篇力挺華為的文章。不是我寫得好，而是當時的人心所向。

水可以載舟，亦可以覆舟。251李洪元事件一出，華為暴露出的問題令人瞠目，令人生氣。一個堂堂的企業，竟然濫用公權力，把內部員工的糾紛，用誣告的方式，險些變成了一起冤假錯案。華為，你錯了！

如果不是這位員工自己錄下了與HR的談話，如果不是法院守住了底線，最終因事實不清、證據不足，不予起訴。憑著華為管理方眾口一詞的證言，李洪元可能會遭遇到長達10年的牢獄之災。即便如此，他也僅僅是比國家規定的最長羈押期限提前一天被釋放，被整整關押了251天。

如果說，這僅僅是HR和李洪元原所在部門一方犯下的錯誤，還可以推脫的話。那麼，事發之後，從B站到知乎、微博全網封殺的舉動，更凸顯了華為內部訴諸公權力，並與錯誤的一方站在一起的決心，一條道非要走到黑，更加不可原諒。

企業大了，什麼鳥都有。就像李洪元自己說的那樣，他發現了一小撮人打著華為公司的名義，為個人謀私利的造假行為。這是完全可以理解的。管理層的正確的舉動應該是揪出這一小撮蛀蟲，切除被腐蝕的肌體，讓身體重回健康。所謂的名聲，比起公司肌體健康來說，根本不值一提。

但是被揭發數據造假的部門，公司HR，以及公關部門，為了各自的部門利益，共同形成了打壓李洪元的利益集團。部門為了掩飾，HR為了業績，公關部門展示了力量，至於已經被封神的任總，大概還不至於在今天緊迫的局勢下來關注這種小事。

這就是一種典型的大公司病，底下人為了自己的利益，打著公司的旗號，用公司的影響力，調動公權力來封殺一個小小的李洪元。

同樣的情況也發生在網易。人前笑容滿麵的丁老板，不至於為了幾十萬的分手費，為難一個身患重病的前員工。可是HR和部門，為了讓這個員工就範，同樣使出了誣告這一招，同樣希望調動公權力，讓這個小員工就範。民不畏死，奈何以死懼之？對於一個患了心髒疾病的員工來說，這種威脅顯得狂妄而可笑。

網易道歉了，也僅僅是道歉了而已，它並沒有覺得自己做錯了。華為今晚卻說來告我吧！這就是大公司的傲慢。然而，公眾的關注點除了兩個人的命運之外，更關注的是會不會在全民的支持中，誕生一個像三星一樣的財閥集團。一旦大公司彪悍起來，那可比臉麵更加重要。

這件事，華為的確錯了。

為了打消公眾的疑慮，華為和網易一樣需要道歉。並且不能止於道歉。公司內部的管理不善，應該要有人付出代價。

公權力機關不能等著，涉及到的“誣告”行為，需要用國家法律進行懲處。大公司的權力，和個人的權利，應該是對等的。既然膽敢誣告他人，操控公權力，就應該要為之付出代價。